1月23日至24日，安徽石油召开2025年工作会议暨HSE工作会议、 党风廉政建设和反腐败工作会议，同时召开四届三次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，传达集团公司、销售公司年度工作会议精神，动员全体干部员工锚定目标不动摇，全方位推动安徽石油高质量发展迈上更高层次，为谱写中国式现代化石化新篇章作出新的更大贡献。
2025年工作会议
会上，安徽石油分公司代表、党委书记查显双作题为《巩固提升强根基 笃行致远筑优势 奋力谱写安徽石油高质量发展新篇章》的工作报告。
回顾2024年工作成效
2024年，是安徽石油“1556”高质量发展三年行动计划的“全面提升年”，我们在集团公司党组和销售公司的坚强领导下，顶住市场压力，紧扣主题行动主线，扎实推动“百日攻坚”，突出抓好经营提质、管理提效、发展提速、改革提能、工作提标、党建提气等各项工作，公司总体保持安全平稳，油气经营总量逆势上扬，转型发展迈出坚实步伐，利润总额创出历史新高。
经营统筹水平显著提升
零售拓市攻坚成果丰硕
直批经营规模稳步增长
易捷服务质效不断提高
转型发展升级实现突破
安全运营基础更加牢固
党建政治优势充分彰显
分析当前面临的形势和挑战
当前，石油石化行业正在经历前所未有的大变革，能源供需格局正在发生显著变化。成品油消费拐点已至，新能源替代加速演进，市场化竞争日益激烈，高质量发展任务艰巨。面对压力和挑战，我们要锚定高质量发展三年行动目标不动摇，以只争朝夕的精神，积极拥抱能源革命，锐意进取、开拓创新，激励各级干部干净干事、大胆干事、敢闯敢试，形成克难关促发展的强大合力，推动公司高质量发展向更高层次迈进。
部署2025年工作重点
2025年是“十四五”规划收官之年，是安徽石油“1556”高质量发展三年行动计划的“巩固强化年”，要全面落实集团公司、销售公司年度工作会议部署，以高质量发展为主题，以经营创效为核心，以转型发展为方向，以改革创新为动力，以强化管理为保障，以党建工作为统领，加快建设独具安徽特色的“油气氢电服”综合能源服务商，在巩固提升中强根基，在笃行致远中筑优势，奋力谱写安徽石油高质量发展新篇章。
1
强化油品经营，提升高质量发展质效
2
强化能源转型，厚植高质量发展优势
3
强化易捷服务，丰富高质量发展生态
4
强化改革创新，激发高质量发展活力
5
强化风险管控，夯牢高质量发展根基
6
强化党建引领，凝聚高质量发展磅礴力量
安徽石油总经理卢叶春主持会议并作年度主要经营指标通报，回顾2024年市场状况，分析存在的问题及不足，研判2025年市场形势，谋划重点工作措施。
会议最后，卢叶春作总结并强调，要认清风险挑战，保持战略定力，增强发展信心，推进转型发展，释放创新潜力，奋力谱写安徽石油高质量发展新篇章。
坚定信心，确保完成全年目标任务
突出重点，找准抓好工作的发力点
转变作风，着力提升抓落实的能力
压实责任，切实抓好岁末年初各项工作
安徽石油副总经理王宏宣读2024年度先进企业和“比学赶帮超”工作先进单位、县公司“两力”评价先进单位、安徽石油“感恩奋进、百日攻坚、拓市扩销、挖潜增效”专项行动先进单位和个人、安全环保先进单位和个人的表彰名单。
党风廉政建设和反腐败工作会议
安徽石油党委副书记、纪委书记、工会主席李海燕作题为《扛稳职责 突出质效 为安徽石油高质量发展提供坚强保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告。
2024年主要工作回顾
2024年，在集团公司党组、纪检监察组的坚强领导下，安徽石油扎实开展党纪学习教育，巩固拓展主题教育成果，坚定不移正风肃纪反腐，全面从严治党工作取得新成效，为公司全面完成全年各项目标任务提供了坚强保障。
❖突出深化政治监督，践行“两个维护”更加自觉
❖突出赋能提质增效，大监督工作运行更加高效
❖突出纠“四风”树新风，党员干部队伍作风更加优良
❖突出一体推进“三不腐”，标本兼治综合效能更加凸显
❖突出强化自身建设，纪检监督干部队伍能力素质更加过硬
对党风廉政建设和反腐败工作的思考
一是既要肯定成绩，又要正视问题。
二是既要有形监督，又要有效监督。
三是既要各负其责，又要贯通协同。
四是既要由风查腐，又要由腐纠风。
五是既要从严管理监督，又要鼓励担当作为。
六是既要敢于斗争，又要善于斗争。
部署2025年重点工作
2025 年是“十四五”规划收官之年，要坚持用改革精神和严的标准管党治党，坚持扛牢职责、突出质效，持之以恒强化政治监督、巩固深化党纪学习教育成果、加强作风建设、一体推进“三不腐”、提升大监督质效、锻造过硬铁军，以全面从严治党新成效为公司高质量发展提供坚强保障。
HSE工作会议
安徽石油副总经理杨厚安作题为《坚持从严管理 聚焦能力提升 以高水平安全环保护航安徽石油高质量发展》的HSE工作报告。
回顾2024年HSE主要工作
2024年，安徽石油严格按照集团公司、销售公司HSE工作部署，深入开展安全生产治本攻坚暨安全管理提升年行动， 持续推进体系有效运行，不断深化绿色企业创建，公司安全绿色高质量发展实现新突破，全年实现安全环保平稳运行。
压实全员HSE责任，推动专项行动取得显著成效
推进风险隐患排查整治，构筑安全环保坚固防线
强化生产过程管控，保障基层作业安全平稳
注重HSE教育培训，增强员工专业素质能力
构建管修一体化机制，提高设备管理安全质效
开展健康企业创建，巩固员工健康管理基础
推进绿色企业建设，提升绿色低碳发展水平
加强应急消防管理，增进初期应急处置能力
部署2025年重点工作
按照集团公司、销售公司工作部署，坚持从严管理，强化HSE责任落实，坚持绿色低碳发展，为安徽石油高质量发展筑底强基。
坚持从严管理，着力压实各级安全环保责任
坚持体系思维，着力推进治本攻坚三年行动
坚持过程管控，着力保障生产平稳运行
坚持以人为本，着力加强职业健康管理
坚持绿色发展，着力提升降碳减污节能能力
坚持精益管理，着力提升设备本质安全水平
会议签订了HSE责任书、信访稳定工作目标责任书。
会上开展了2024年度直属单位领导班子和领导人员履职测评、党建工作述职评议、党风廉政建设和反腐败工作测评。
2025
▲表彰单位代表上台领奖
▲合肥、安庆、阜阳三家单位作现场经验交流
▲分组研讨
研讨会设置6个研讨题目，参会代表围绕公司经营创效、转型发展、问题整改、风险防控、党建引领等方面踊跃发言，为安徽石油高质量发展献计献策。
在省公司主会场参会的有：省公司领导班子，副总师级领导，中层干部，市公司班子正职。在省公司十楼视频分会场参加会议的有：省公司本部职工代表。在地市公司分会场参加会议的有：市公司在家领导班子成员，各部门负责人，县公司（片区）经理、书记。
砥砺奋进创佳绩
乘势而上启新程
2025年，安徽石油将继续
以奔跑者的姿态走在前列
一张蓝图绘到底
一股拼劲创一流
推动安徽石油高质量发展取得更大成绩
为谱写中国式现代化石化新篇章
作出新的更大贡献
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