1月3日，安徽石油分公司代表、党委书记查显双赴安庆公司调研指导工作，考察开发区加能站和新办公楼，了解基层经营管理培训等情况。安徽石油副总工程师、发展基建部经理冯昕，安庆公司领导班子陪同调研。
在加能站
在开发区加能站，查书记详细听取了该站作为“标杆站”的建设有关情况，对站内“仿真培训室”建设表示肯定，强调要发挥硬件优势，提高员工培训成效。调研期间，查书记与站内员工进行亲切交谈，了解该站经营管理和员工薪酬分配情况，指出要利用该站优势资源，争取更好的销售业绩。
在新办公楼
在新办公楼，安庆公司党委书记任德胜介绍了功能布局情况，并引导查书记一行参观。查书记表示，新办公楼投用，员工的工作环境得到了大幅改善，希望安庆公司以此为新的开端，以更快的速度、更高的质量、更实的精神，扎实抓好工作，推动安庆公司不断发展和进步。
座谈交流
座谈会上，安庆公司党委书记任德胜就2024年工作与2025年思路进行了汇报，其他领导班子对分管工作做了具体汇报。
查书记对安庆公司2024年取得的工作成绩给予了充分肯定，尤其是利润、零售、直分销、非油等方面实现了较大突破。
结合工作实际，查书记对安庆公司近期及2025年工作提出了六点要求：
一、抓好工作谋划，明确2025年目标。要不等不靠，提前谋划2025年工作，制定目标任务，对标对表，加快推进。
二、抓好经营创效，努力实现“开门红”。要抓住春运返乡高峰期销售旺季的机遇，统筹好各类资源，努力扩销增量，实现经营创效“开门红”。
三、抓好风险防范，确保安全运营。安全是一切工作的基础，要防范各种风险，重点关注油品、承运、交通等方面，考虑地理环境和季节因素，抓实加能站一线现场直接作业。
四、抓好转型发展，构筑新优势。要成立新能源业务发展专班，集中精力、集中力量，全力做好充电业务与LNG的布局规划，加快项目落地，实现更大突破。
五、抓好沟通协调，推动历史遗留问题解决。要把解决历史遗留问题当作一项重点工作，锲而不舍，加强与政府及职能部门协调沟通，扎实推进落实，为公司发展营造更好的外部环境。
六、抓好党建引领，凝聚发展合力。一切从企业高质量发展需要出发，充分发挥关键少数作用，建设好人才队伍，引导干部员工积极发挥主观能动性。
最后，查书记勉励大家要以更高的目标、更高的标准、更严的要求，争先进位，扎实做好各项工作，争取业绩更上一层楼！
安庆公司将以此次调研为契机，深入贯彻落实安徽石油“1556”高质量发展三年行动计划，主动求变，勇于突破，站排头、创一流，以改革为先，以创新为要，以实干为基，笃定前行、拼搏进取，圆满完成各项工作任务，为安徽石油高质量发展谱写安庆篇章！
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