马鞍山公司:建立全过程管控机制 强化检维修费用管理

企业   2025-01-02 23:05   安徽  

马鞍山公司立足经营管理现状,以问题为导向精准发力,聚焦维修费用管理使用“小切口”,深度嵌入费用管控链条。围绕费用台账管理、规范列支费用、维修审批资料、依规签订合同、项目选商程序、费用报销流程等六大方面开展专项监督,护航公司全面迈向合规管理新征程,为企业高质量发展筑牢根基。

01

【紧盯突出问题】

推动问题自查整改

为夯实基础管理、规范列支核算、加强控本减费,公司监督委员会充分发挥“大监督”优势,纪检、安环部、零售部、综合管理部、物流部(油库)多部门联动,对修理费管理使用开展自查。经分析同比检维修金额,综合项目支出额、检维修频率、覆盖面广泛等多种因素,抽取加能站8项、机关办公大楼4项、物流部(油库)7项检维修项目作为样本,对检维修是否流程合规、资料完备开展检查。经查,共梳理出4项共性问题。公司第一时间通报反馈,相关责任部门迅速响应,均已按时完成整改任务。


02

【聚焦薄弱环节】

健全流程管控机制

针对自查中存在的问题,纪检与相关管理部门共同开展问题检视,深入剖析此次检查暴露的管理问题,严格落实修理费管理规定,横向压实监督“四道防线”,构建廉洁风险防控机制。一是以培训学习实现风险关口前移。安环部对零售部、综合管理部、物流部(油库)维修岗位人员宣贯最新版《安徽石油分公司修理费用管理细则》,强化合规管理。二是以过程监督实现常态长效管理。以监督促监管,督促各部门严格落实岗位职责,安环部做好费用分析、控制支出工作,修理费使用部门规范费用使用管理,财务资产部严格审核报销单据,规范费用列支。纪检全程监督选商过程,保证选商程序公平公正公开。


03

【压实监管职责】

推动落实管理责任

公司监督委员会充分发挥“大监督”平台优势,统筹协调各部门力量,压紧压实修理费归口部门、使用部门及财务资产部管理责任,督促相关部门严格落实最新版《安徽石油修理费用管理细则》。安环部定期组织财务资产部、零售部、综合管理部、物流部(江边油库)等设备使用部门对修理费进行分析,适时组织开展对修理费预算及使用管理的督导检查;财务资产部、安环部严格规范资本性支出和修理费用支出列支。纪检将深化对监督执纪“第一种形态”的运用,抓好日常监督,严格落实日常监督谈话制度,做到关口前移、防微杜渐。


下一步,马鞍山公司将进一步加强和规范修理费用的管理与使用,推动形成科学严谨、细致高效的费用管理体系,防范化解安全、廉洁风险,压紧压实五个“关键”,为公司高质量发展行稳致远提供坚强纪律保障。

稿件来源:马鞍山公司

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