今年以来，黄山公司紧扣高质量发展主题，抓实抓细“问题大起底、风险大排查、隐患大消除、管理大提升”四大活动，聚焦关键环节和重点领域，摸清问题底数，排查风险，强化责任落实，消除安全隐患，提升管理水平，扎实推动黄山公司高质量发展再上新台阶。
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强化宣传，提高认识，梳理思路
活动之初，公司积极召集各责任部门召开对接会，落实各部门问题整改责任和整改进度，就如何提升整改成果提出要求。公司一把手对重点业务和关键环节的风险逐一点评和评估，分析风险成因，逐项分类施策，进一步细化整改措施，守住不发生重大风险的底线。以高质量的问题整改增强企业竞争力、风险管控力、价值创造力，充分统筹各专业岗位工作空隙，深入拓宽渠道，抓好培训资源的整合利用，丰富培训方式和途径，形成培训合力，从理论上提高认识，梳理改进思路。
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摸清家底，厘清方案，对症下药
在全市全面开展“四大”专项治理活动，从工作细节上抓落实，从问题整改上推进度，并下发《黄山公司“四大”问题整改工作方案》，将时间结点和整改要求明确到工作方案中。对2020年以来审计及巡查中发现的问题进行大清查、大归集，将问题分部门、到岗位，落实整改时限。坚持问题导向，查短板、补弱项、促提升。每月召开问题整改进度分析会，对接问题整改进度，交流问题整改经验，摸清问题症结、找准问题根源，从本质上整改问题，实现风险化解和成效提升。
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强化督导，重点突出，提升效能
按照风险整改实施计划，通过内部石化交流群，公示整改进度。围绕制度落实、责任落实、工作落实上解决问题。积极支持有难度问题的整改，对拆迁还建、长期挂账、合同纠纷等历史遗留问题，一把手亲自督导和协调。找出问题症结，查明问题原因，夯实问题证据链。同时借鉴参照全省整改的经验和思路，不断挖潜创新问题整改方法和方式，深入业务，融入业务，配合业务做到“想得到、看得出、管得住”，守住不发生重大风险的底线，促进风险管理向事前预防、事中监督转变，有力应对、处置、化解新形势下的各种挑战，确保重大风险防得准、防得住、防得好，全面提升公司高质量发展行动的成果成色。
截至目前，黄山公司已通过风险问题的全面整改，各业务部门更新重点制度12项；补办各项手续及调整账务7项；利用出租、增设充电桩盘活闲置资产取得出租和服务费收入80余万元；处置报废资产，实现资产处置增收3.6万元。
下一步，黄山公司将继续深化“四大”工作要求，将风险防控向事前预防、事中监督转变，不断推动财务风险管控目标的实现。
稿件来源：黄山公司
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