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当下是做品牌的黄金时代。越是脱离了流量红利和资本泡沫，越是有利于系统专业做品牌的企业。
未来品牌与品牌之间竞争的壁垒，不是单点局部能力，而是品牌系统性能力，拼的是品牌体系化效率。
但往往实战当中，许多创始人对品牌总是有很多的误区，导致内部的认知不统一，不知道如何落地具体做品牌，才会总是害怕竞争。HBG品牌增长研究院作为2016年由宝洁校友建立的企业家实战派研究院，在过去8年当中，长期专注研究HBG系统品牌方法论，更偏底层逻辑、更偏实战落地SOP、更加专业体系化。
预告下一场HBG创始人私教闭门课10月场《品牌全球化BGM与多品牌战略》& 正浩EcoFlow游学 当中。2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，将会系统解答：
出海黄金时代，如何体系化做品牌？ 避开低价内卷，如何提升品牌竞争力？ 多品牌时代，如何系统管理多品牌矩阵？ 全球化+多品牌背后，组织和供应链如何支撑？ 从0到1、从1到10、从10到100不同阶段的落地侧重？
仅靠单点局部，做不成生意和品牌
过去的单点优势，反而成为阻碍
品牌的终极壁垒：体系化效率
战略选择板块的体系化
品牌力板块的体系化
产品力板块的体系化
内容力板块的体系化
渗透力板块的体系化
组织力板块的体系化
品牌体系化要从1.0升级到3.0
只有品牌体系化，才不怕被挖人才
提早搭建品牌体系化，才不怕竞争
品牌体系化，是一种纠偏机制
新品牌vs大品牌：差距就在体系化
为什么很多新品牌突然暴起、又突然消失？
为什么很多新品牌很快就“老化”，而全球化品牌却百年依然常青？
为什么外资品牌大量招聘大学生做管培生，而国货品牌却很难这么操作？
为什么外资品牌的人才流失稀松平常，对品牌和生意也没啥影响，但国货品牌一旦有人才流失，就是巨大的损失？
从0到1、从1到10阶段，该如何搭建体系？
越是体系化，越要重视内部团队整体能力？
1.出海黄金时代，如何体系化做品牌？
2.如何做好用户洞察、抢占全球市场先机?
3.如何避免低价竞争，提升全球品牌竞争力？
4.多品牌大时代，如何系统管理多品牌矩阵？
5.全球化+多品牌背后，组织和供应链如何支撑？
6.从0到1、从1到10、从10到100不同阶段的落地侧重？
