无论大小企业,团队的品牌基本功都薄弱 |品牌体系化100讲

学术   2024-09-09 07:03   中国香港  



点击下方关注公众号

立即发送【品牌】关键词

获取品牌经典书籍3件套+私教课名额+获取HBG系统品牌100篇干货




当下的创始人都越来越系统专业,但卡在团队的品牌基本功都非常薄弱,无论大小品牌甚至外资品牌,人才的基本功能力都在直线下降。缺乏团队基本功,就别提竞争壁垒了。

关于品牌体系化与营销渠道体系化GTM,更多系统性干货内容,会在HBG创始人私教闭门课9月场《品牌体系化与营销渠道体系化GTM》& 盐津铺子游学 当中,与各位创始人进行分享与深度探讨。立即发送【私教】关键词给到可可老师(HBG_keke)锁定有限名额。



品牌的终极壁垒:体系化效率


品牌的终极壁垒,不是单点,而是系统,是品牌体系化效率。

当然我们今天提到品牌,一定要牢记:品牌不是营销、不是广告、不是咨询,而是系统性的企业经营,是系统性大工程。做品牌,既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标,就要构建品牌体系化效率,要把生意底层逻辑因果关系拆清楚,不要仅仅依赖某一个单点,而是各板块要素都及格凑一起效果才好。

品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的HBG系统品牌六力模型,是体系化的能力,不是单点能力。

1.战略选择板块的体系化
2.品牌力板块的体系化
3.产品力板块的体系化
4.内容力板块的体系化
5.渗透力板块的体系化
6.组织力板块的体系化


内部人才基本功挑战大


最终我们要建立品牌体系化效率,离不开团队。而能够支撑品牌体系化效率落地的,就是品牌经理制/产品经理制。

但问题来了,这种其实对人才能力的挑战非常大,既没有现成的人才,现有团队的基本功也很弱。就算是外资品牌,近几年的人才基本功能力也在直线下降。

但我们创始人不能责怪小朋友,因为没有人天生就会,创始人自己要好好重视企业年轻团队的培养。因为如果我们不上心团队整体能力体系的培养,而其他创始人上心,那么我们与竞争对手相比,本就没有空间上的优势,且他们还行动更早,那就别提什么壁垒了。

越依赖单点优势,越害怕被挖人才


很多创始人过于依赖自己的某一个单点优势,在这个优势板块当中就容易培养出一个优秀人才。而短板又一直跟不上,导致一旦这个优秀人才被别人挖走之后,原来所具备的长板就不再成为自己的长板,反而所有都变成了短板,生意自然难以支撑。

尤其是很多创始人过于依赖流量打法,而擅长流量打仗的年轻团队成员又很容易被竞争对手挖走,导致一旦被挖跳槽之后,自己原来擅长的流量打法就再也不成为自己的优势了。

而且一个品牌如果过于在某个单点局部板块上面有优势,就更容易被竞争对手盯稍,更容易被竞争对手挖走自己的人才。

这也是为什么很多人创业到最后坚持不下去的本质原因,因为过于依赖单点效率。但单点效率,不足以支撑生意的持续增长,品牌系统性效率一直没有建立起来,比如说


  • 有的人擅长营销,但供应链跟不上;

  • 有的人擅长产品,但没有渠道能力;

  • 有的人擅长渠道,但没有产品能力

  • 有的人擅长创意,但没有卖货能力

  • 有的人已经跑了初步模型,但是没钱就寸步难行

  • 有的人业务跑得快,但组织一塌糊涂


创业到最后,如果短板没有补齐,没有建构品牌体系化效率,单点局部长板优势的人才还被竞争对手挖走,就难以持续。


创始人要尽早培养“子弟兵”


因此,各位创始人务必尽早培养自己的品牌经理产品经理,建立品牌经理制和产品经理制的雏形,从娃娃抓起,让他们具备端对端的系统性思维,同时也不能忽视他们的基本功。

一定还是要培养这些小操盘手,培养自己的“子弟兵”,把他们的基本功培养起来,什么叫基本功?

1.基本的用户洞察能力
2.基本的品牌资产能力
3.基本的产品策划能力
4.基本的内容能力
5.基本的投放能力
6.基本的营销能力
7.基本的渠道销售能力
8.基本的跟用户打交道的能力
9.基本的客户管理能力
10.基本的算账能力


先把这些基本功培养起来,而且人才培养要多多的,就是非常强大的团队竞争壁垒了,也不怕被挖走某个人了。

而且,你会培养出一代又一代的优秀年轻人才储备军,要军团作战,不要个体英雄。









麦青Mandy专栏
北大毕业,前宝洁品牌专家,HBG品牌研究院创始人。宝洁/安克/珀莱雅/全棉时代/谷雨/九阳等私教导师。10年+品牌操盘手,历经过百亿多品牌、操盘数10亿快速增长品牌,也搭建过从0到1,至今依然在品牌一线实战。著有《品牌大渗透》等。
 最新文章