业务问题,不能靠“搞人”来解决|品牌体系化100讲

学术   2024-09-17 07:03   中国香港  



点击下方关注公众号

立即发送【品牌】关键词

获取品牌经典书籍3件套+私教课名额+获取HBG系统品牌100篇干货




我们讲要重视创始人自己品牌底层逻辑认知的提升、要重视团队能力体系的培养,但又发现一个极端:很多创始人希望通过管理来解决所有问题,这不靠谱。


关于品牌体系化与组织支撑更多系统性干货,会在HBG创始人私教闭门课9月场《品牌体系化与营销渠道体系化GTM》& 盐津铺子游学 当中,与各位创始人进行分享与深度探讨。立即发送【私教】关键词给到可可老师(HBG_keke)锁定有限名额。




业务问题,不能靠“搞人”来解决


所有业务问题,不能靠“搞人”来解决,业务问题要用业务手段来解决,严重的组织问题,也要用业务来解决,而非管理来解决。

管理是下限的动作,它不能激发团队潜能,无法帮我们解决问题,只能大概预防下限。

尤其是,在业务思维逻辑不清晰、品牌体系化整体业务效率未建立,尤其是业务逻辑思维方式混乱的情况下,搞任何管理都只会让情况更糟,而不是改善。

不知道大家有没有经历过生意下滑,或者从巅峰走向衰败的情况?如果我们经历过,就会发现,生意下滑真的如雪崩一般,瞬间就没了。在这个过程中,如果只抓单点问题,尤其是只瞎搞管理,很难找准问题。因为生意下滑和当初的生意增长一样,都是由系统性原因造成的,并非某个单点、某个老板的聪明才智,或者某个天时,而是由天时、地利、人和等各种系统性元素共同作用的结果。

既然成功是由系统组成的,那么失败当然也是由系统组成的。所以如果只从单点来看待和解决问题,永远只会加速生意下滑,而无法解决问题。

业务问题,管理纯折腾


很可惜,发现很多创始人又走向另外一个极端,在企业当中引入一帮搞流程管理的中老年人。而这帮搞流程的人呢?又不干活,天天督促小朋友,小朋友既要干活,又要应付这些中老年人,实在是很痛苦。

这是大错特错。

任何时候,我们的业务问题都不能靠管理来解决——业务不行,管理来凑,这是愚蠢的做法。

现在很多企业当中管战略管人事管流程的,压根不懂任何业务,还设置了很多障碍给干活的年轻人,妄图用无知的工具来管理聪明的年轻人——这是非常愚蠢的。

年轻人不是不服管理,只是不服愚蠢的管理。


对很多中高管而言,如果创始人让我们来做流程管理,我们也千万不要上这个套。宁可“谦虚”的让别人做,我们也不要专门跳这个大坑,一定要在业务打仗当中不断的积攒自己的个人能力,并能创造价值。

要知道一个真理:流程体系之类的所有工作,日后都会被AI所取代掉。企业当中真正能够不被AI取代掉的,就是创造顾客的能力,这也就是德鲁克所讲的,用品牌专业词语来讲,就是做大品牌用户渗透率的能力

不要瞎搞管理,回归业务


创始人一定要心知肚明,不要瞎搞管理,要回归业务,品牌体系化的效率最为重要。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型,是体系化的能力,不是单点能力。

1.战略选择板块的体系化
2.品牌力板块的体系化
3.产品力板块的体系化
4.内容力板块的体系化
5.渗透力板块的体系化
6.组织力板块的体系化

创始人一定要努力将咱们各个板块提升至 60 分70分,保持平稳即可,无需过于纠结某一个板块,除非该板块得分在 50 分以下,不及格了,那再进行调整。一定要让所有人都致力于业务增长。一切以业务为中心、一切以用户为核心,一切以品牌为核心。所有职能部门不能凌驾于业务之上,所有单纯搞流程管理的人员可以转岗做业务。

创造用户价值”永远是咱们企业家创始人唯一且最重要的使命,“搞人”并非咱们的使命。

同时,也希望中国品牌能够尽早建立起体系化的效率,虽然如今咱们在局部上已超越外资品牌,但体系化效率仍不如人家。不过也不必自怨自艾,因为大家都差不多,五十步百步,所以慢慢来,逐步积累。










麦青Mandy专栏
北大毕业,前宝洁品牌专家,HBG品牌研究院创始人。宝洁/安克/珀莱雅/全棉时代/谷雨/九阳等私教导师。10年+品牌操盘手,历经过百亿多品牌、操盘数10亿快速增长品牌,也搭建过从0到1,至今依然在品牌一线实战。著有《品牌大渗透》等。
 最新文章