领导愿意用谁，不取决于你是什么样的人，而是取决于他的“需要”
文摘
2025-01-15 07:00
山西
按道理讲，领导肯定愿意用工作能力强的下属，可为什么还是会出现一些明明工作能力一般，甚至是差的员工，领导也愿意呢？步入社会，进入职场，这种现象太普遍了，能力强的人未必被重用，能力弱的未必不能获得赏识，于是许多人陷入了迷茫。事实上，领导愿意重用什么样的人，基本不取决于你是什么样的人，而是取决于领导“需要”什么样的人，毕竟选择权在领导手里。当然别因此否定能力强的优势，能力强弱与个人属于“强关联”，与领导可能就是“弱关联”。所以，把事情做到领导心坎里，更容易得到重用。从个人发展角度看，提升能力走到哪里都没错；从领导的角度讲，满足管理需求，更容易获得重用，两者之间并不矛盾，区别在于是否被“需要”。以下几个问题，让你认清现实。一、能力强不一定能被重用？
无论走到哪里，能力强都是优势，但未必是每个人的能力领导都需要。能力强于个人而言，是安身立命的根本，可对领导来说，关联性并不强。因为能力强虽然可以创造更大的价值，但能力强的人很多，大多数人不具备唯一性，替代成本并不高。面对这种情况，当然是谁更符合领导的利益，谁被重用的几率就会更大。能力强弱只是参考标准之一，不是唯一选项。所以，能力强虽然是优势，但不具备唯一性，替代成本不高的情况下，领导必然选择最能满足自己需求的人。能力越强，意味着破坏力越大，如果不可控，宁可不用，也不能让他惹麻烦。领导需要能力强的人为自己创造价值，而不是能力强的人给自己找麻烦。可以被控制的能力，才是会被重用。古有藩王拥兵自重，被帝王想尽办法削弱实力，难道他们的能力不强？现有人工智能，不受控制的威胁。就拿AI来讲，如果他能为人类提供便利，自然会被重用，可如果AI，有了自己思维，完全不可控，那就变成了威胁，还会得到重用吗？所以，能力强弱看似很关键，实则是能力在可控的范围内，才会被重用，失控的能力，越强威胁越大。你英文水平全公司最高，但公司需要德文的人才，英文水平的优势就不明显。同理，领导需要什么样的人，与你是什么样的人关系不大，关键要看他需要什么样的人。即便你是的能力符合单位需要，充其量就是优秀员工。“被需要”的能力才是重点，尤其是领导的需要。毕竟领导的需要，往往以工作需要的方式呈现。所以，能满足领导的需要，哪怕能力稍弱，在领导的加持下也会表现出超越其他人的实力。二、能力弱未必不能用？
天不生无用之人，地不长无用之草。每个人都有属于自己的价值属性，关键在于领导是否“需要”。就像大家都明白，亲君子，远小人的道理。可依然有“职场小人”被重用，不是因为他们能力强，甚至他们能力差也说不定。不过，“小人”的特性，可以满足部分领导的管理需要，“小人”就会被重用，与能力无关，与价值属性有关。“职场小人”就像抹布，可以用来擦灰，用脏了可以随时扔掉，也可以洗干净再用。所以，领导用什么样的人，未必是因为他能力强，也可能是他身上某些特质符合领导当下的需求罢了。能力强的人有自己的生存手段，能力弱的人别无选择，更容易被控制。就像养宠物，养狗、养猫的多，但养狼、老虎、狮子的人少是一个道理。能力强对个体来说是优势，可对领导来说，未必是好事，领导本事的大小，决定了更愿意用什么样的人。如果说领导本事一般，靠裙带关系上位，他欣赏能力强的人，但未必敢真的重用，至少要确定是否可控，才会重用。所以说，有些领导愿意用能力弱的人，未必是看重了他的能力，而是更看重对下属的掌控程度。大多数职场人，不过是领导实现管理意图的“工具”。作为“工具”就要用“工具”的自觉性，用得顺手，自然用得频繁，机会也会更多。有些领导觉得能力强的人用得顺手，可以为自己解决问题，创造价值；有些领导觉得自己能力就很强，只需要能力弱的人给自己打下手，用能力强的人不仅成本高，打下手又是大材小用，很可能暂时搁置。就像砸核桃，小锤子足以，不需要抡大锤。是否被领导重用，不在于能力强弱，而是在于领导要做什么样的事。作为大多数职场人，既然无法逃避作为“工具”的命运，那就尽量让自己用起来“顺手”，被重用的机会才会更多。写在最后
行走职场，要搞明白一件事，领导重用谁，不取决于你能做到什么，而是取决于领导“需要”什么。能满足领导的需要，被重用的几率就大，未必能力强一定被重用，很可能领导并不是领导需要的。当然也别否认能力的重要性，至少对个人而言，能力是安身立命的根本，否则也难摆脱被淘汰的命运。
