一
犯错误了，对CMMI来讲是一件高兴的事，那意味着：有机会进步了，改进者有事情做了。
二
CMMI咨询不是改进咨询，是评估咨询。偶尔也有例外。
三
什么是“无效CMMI改进”？
既不产生经济效益，也不能让大家开心，参与者没有学到东西的改进是无效改进。让大家开心或学到了东西也算有效，开心提供了情绪价值，学习提供了知识价值。
四
好的过程是有期限的，只是时间长短不同而已。CMMI也是有期限的，这是为什么它总在升级中。
五
改进是否符合一个人的利益，会影响这个人对改进的看法。
放弃工时统计会减弱审计组的地位，他们认为这样做会让成本管理失控。
放弃工时统计会给开发团队减负，他们认为这样做可以投入更多的精力交付软件功能。
六
“CMMI没有用”和”数据证明CMMI没有用”的意思是不同的。
前者不符合CMMI实践精神，后者则体现了CMMI的实践精神。
七
看CMMI咨询师，往往是：远看高山仰止，近看不过如此。偶尔有例外。
技术大拿，产品牛人，架构师们不会选择做CMMI咨询师。如果咨询师有项目管理经验，质量控制经验就不错了。
八
如果人情社会的意思是， “只要你我有交情，我可以不讲是非、没有原则、破坏规矩。” 那么CMMI是 “人情社会” 的天敌，
九
最容易看出老板是不是把CMMI当回事的时候：
第一：项目延期的时候。
第二：批复QA报告的时候。
第三：考核的时候。
第四：不需要用证书投标的时候。
第五：酒醉的时候。
十
麦当劳的薯条是垃圾食品，中国的油条也是垃圾食品。垃圾就是垃圾，健康饮食不分国界。美国软件项目有诸多问题，中国软件项目也有诸多问题，同理，CMMI不分国界。
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