01
问：为何评估结束后，高成熟度实践就束之高阁？
答：维护、执行成本高于回报。
问：如何让CMMI高成熟度实践常态化？
答：九字箴言：简单、轻量、灵活、有价值
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图灵测试：如果一台计算机能够欺骗一个人让他相信它是人类的话，那么它就具备智能。想到让我着迷数十年的图灵测试，突然有一种莫名的悲哀：原来欺骗能力被认为是衡量智能的主要标准。
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团队章程应该包含这两条：
事情做好了，所有成员共享荣誉。
事情失败了，团队任何人不会因此而受益。
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上周有朋友留言问：感觉解决CMMI的How或5000的 What问题的真正好方案就是PSP和TSP，不知对否? PSP和TSP是否正在消失？Humphrey推出PSP（个人软件过程）和TSP（团队软件过程）的一个重要目的就是解决CMM/CMMI欠缺的人和团队环节，为CMM/CMMI落地并达到效果提供具体和实用的指导。Humphrey的过早离世，让PSP和TSP失去了旗手。记得20多年前，一位我非常尊敬的军工所老师参加了PSP和TSP培训之后说，PSP和TSP比CMM更有用。
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软件好像是我所知道的唯一一个领域，其中有经验且擅长做某件事的人会被那些从未做过这件事的人指导。
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人对损失的敏感度，远高于对获得的敏感度。
这就是变革难的原因，前期的学习成本，让不少组织丧失热情，放弃投入。
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Agile和agile是不一样的，小a变大A，敏捷成了某种固定模式，开始不敏捷了。
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今天看到刘强东的这句狠话：“凡是业绩不好，而且还不拼搏的人，不是我的兄弟！”第一时间把它发给在IBM工作的儿子，这句话揭示了职场关系的真谛。举一反三，也适用于其他关系。
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我不大认可度量个人生产力，因为重要的是整个系统团队的生产力。道理很简单，两个“高效”的人各写了一段代码，然后花费大量时间整合这些代码并测试整合效果，那么整体生产力就大打折扣了。如果由于整合问题部分代码必须重写的话，整体生产力将更不值一谈。
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“如果你要开始一段改进创新之旅，你必须愿意被误解。” -贝佐斯
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