01
CMMI组织往往有两个规章制度，一个是严格执行的，如财务，考勤制度；一个是随意践踏的，如研发管理制度。
02
CMMI评估系统和培训系统证明了CMMI的价值，当年SEI就是想规避这样的软件项目。
卖CMMI咨询和评估和当年卖电脑的门槛差不多。
04
评估前补伪证叫作假，评估中补伪证叫认真。
05
在CMMI圈子里，往往让别人做的事，自己却不做，我也算一个。
06
导入CMMI后，显示人月交付的代码行多了，缺陷少了，可客户依然抱怨交付迟，东西不好用。
07
负责CMMI改进的同学，都很努力，努力往往=“费力、吃力” 。老板不大选热爱的人，虽然他们知道热爱了才会乐此不疲，感染别人。
08
不会游泳的人教人游泳。
09
CMMI组织的老板都说质量是我们的生命线，CMMI组织的质量保障人员（QA）却鲜有话语权和升迁的机会。
10
明明改进的是研发痛点，参与改进的研发同学却说我们在支持你们CMMI的工作，纯属友情赞助。
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