都说CMMI是经过验证有效实践的抽象集合，那么我的中国版CMMI梦之队是：
产品需求：腾讯微信
技术架构：蚂蚁金服
过程改进和质量保证：华为TOP N和质量门
项目管理：中行蓝图系统
凝聚力（中国特色）：中国军工集团
欢迎补充！
Uncle Bob说的这句话得罪了不少人：
“按测试用例输入字段，点按钮，看结果。这样的手工测试不道德，因为人被当成了机器用。”
上周收到新上任的Associate President的一封邮件，要求每个Graduate Program出一个两年课程表，覆盖所有课程，每年必须更新一次。
昨天梦里这样回了他：除了增加busy work之外，这件事给学生带来的价值是0.
不要为了存在感，为了证明自己的价值增加额外的过程！
我不喜欢最佳实践（best practice）的说法。
没有放之四海而皆准的最佳实践，10年前的最佳现在可能是垃圾，华为的最佳在你家可能是无用实践。
追求有效实践，不断优化才是正道
十年前,上高中的儿子听我抱怨减肥失败时送了我一句话：
赢家一般都有个计划，会脚踏实地执行。
输家总有借口，永远不从自己角度检讨。
每次做CMMI模型培训时，我也会把这句话送给同学们。
过程改进实际上是在改一个团队，一个组织的做事习惯。
江山易改禀性难移，不易是自然的。
从这个角度学习CMMI的II和GOV两个实践域，应该容易理解多了。
听到过各种对CMMI的批判，不少来自值得敬重的名家。我发现有一个共性问题：
他们显然没有真正理解CMMI，显然也没有读过Humphrey写的关于CMM的书。
如果觉得还行，请点赞、分享。
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