在软件世道里，真相和现实有时很扎心
文摘
科技
2024-05-06 08:15
美国
如果需求没有变化，可能意味着项目的客户或利益相关方对你正在开发的软件不再感兴趣了。CMMI评估不等同于CMMI考试，但很遗憾，太多人把CMMI评估当成考试来准备了。什么是真正的利益相关方（relevant
stakeholder）：如果研发团队失败了，他们会失去重要的东西，所以他们会尽一切努力确保团队成功。而那些随意指手画脚、毫无思考的人并不能算作利益相关方，他们只会给团队添乱。
也许根本找不到绝对的根本原因，只是有各种促成结果的因素罢了。无论是过程绩效还是业务绩效，都不应仅仅局限于实现一个给定的数字。绩效真正的目的是在特定情况下尽可能地做到最好。设定目标是实现这一目的的一种方式，但并非唯一的方式，而且也不一定是最佳方式。建立预测模型的主要目的是在采取行动之前为你提供思考的机会。一点观察：我看到的项目/产品可行性分析的结论永远都是“可行”。喊了几十年，我们终于可以“结对”编程了，只是没想到结对伙伴是个AI机器人。下周一将驾车前往凤凰城参加CMMI年会。CMMI正处在一个关键的转折点上，有一些重要问题需要得到明确的解答。周二的合作伙伴会议将是与CMMI决策者进行沟通的绝佳机会。欢迎所有关心CMMI的朋友们留言、吐槽，希望能听到大家的心声。
推荐阅读
1. 荒诞不经的十个软件工程真相
2. 我这辈子最自豪的事
3. CMMI可以直接评估五级吗？
4. 颠覆认知：你不一定知道的CMMI评估那些事
5. 我的软件项目是固定合同，为何敏捷让我如此痛苦？
![]()
三尺讲桌就在这小小二维码，长按二维码“识别”关注
