2024，请善待那些有情怀的改进者
文摘
科技
2023-12-31 19:45
湖南
今年2月，一条来自长沙小郭同学的短信深深触动了我。面对CMMI评估改进中 “月亮与六便士之间的选择，”
她倾诉了其中的艰辛和无奈。让我感动的是，满地都是六便士，她却抬头看见了月亮！明明可以随波逐流，她却选择逆流而上，去追寻 “珍贵、纯粹、璀璨，理想主义的那片月色。”小郭同学对CMMI核心理念，前辈大师和无数探索者总结的优秀实践展示的信心让我感动，在面临评估和其他各种压力下，她带着质量组，坚持一点一滴努力去改变管理者，改变研发团队的执着让我钦佩！她和她的团队的努力，让改进的种子在“最排斥最别扭的人心里种下了也发芽了。“面对五级评估改进，小郭告诉我，“研发团队已经成为我的底气，给了我一起前进到更好的地方的信心。我争取到了两年，给大家了月亮的温柔。”也许是职业原因，每次遇见小郭这样有情怀的改进者或者学生，我都希望尽我所能去帮助他们，特别希望看到他们成功。评估时去现场，和小郭和她的同事们识别研发风险，识别改进机会，为她和她的团队加油，成了我的一个愿望。此刻看着长沙的月亮，等待着2024的第一个清晨，我很高兴能实现这个愿望，现场完成2024年的第一个评估！我们会一起在捡起六便士的同时，探讨照亮这些便士的明亮月光。2024将至之际，除了祝福所有 “老丛讲桌” 读者朋友安康、喜乐之外，我也发出一个呼吁：呼吁管理者，给他们一个安全的改进环境，关注他们的成长，打破改进者的晋升天花板。呼吁研发团队，感谢那些帮助解决你的痛点，开拓你的视野做过程质量的同事。在效能提升的改进中，更加主动些，有情怀的改进者会是你珍贵的益友。呼吁家人们，理解他们的辛苦。改进人的路，是一条无边际的学习之路，家人的理解和温暖会让他们更加专注。呼吁评估师和导师（咨询师）们，更加接地气一些，多考虑如何常态化落地一些，多理解企业的改进者一些，不能只看月亮，完全忽略企业发展需要的六便士。在这方面，我会努力做得好一些。最后呼吁改进者，除了有对企业的责任心之外，一定要对自己的职业发展有规划。20年来最让我开心的事是，看到一群群有思想、有勇气的改进者的成长，看他们走向重要管理岗位，成为优秀的CMMI/5000评估师、讲师，成为质量和过程改进的布道者。也希望这次现场评估能够是一个高价值，低干扰，拓思路的学习之旅！
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