01
看到一位资深CMMI评估师说了这样一句话：
“20年前，企业主抓CMMI的实体部门是质量部，现在是资质部。”
这个变化让CMMI容易被替代了。
02
翻译转发下Uncle Bob发的推特：
老实说，敏捷方法可以归纳为以下几点：
放大有效的方法。
改变无效的方法。
拜托，别再抱怨了。
03
据说了解下面这三个不可能三角，能让你躲过无数的坑。
男人不可能三角：长得帅、懂商业、特专一。
女人不可能三角：长得美、智商高、性格好。
投资不可能三角：流动性、收益率、安全性。
软件也有些不可能三角，了解他们至少你不会掉入太深的坑:
项目不可能三角：高质量、低成本、满功能。
团队不可能三角：时间足、资源足、技术足。
客户不可能三角：懂业务、懂IT、懂沟通。
04
你在土匪窝里想做好人，土匪们会收拾你。
你在好人堆里想做土匪，好人们就会收拾你。
所以场景(context）真的很重要，过程定义的行为和场景适配度决定过程的生死。 这也是为什么“场景-context”是CMMI模型和评估方法中出现频率极高的一个词。
05
累心的三件事，和糊涂人说明白话，和不靠谱的人做改进的事，和不在乎的人谈愿景。
06
坚持要一个完美过程的改进组，带着固定框框不愿妥协的CMMI评估组，可以读下这个残缺之美的故事：
“寺庙旁有一泓清冽甘甜的溪水，行人路过口渴时，便会掬起一捧水解渴。
方丈见众人皆以手掬水，甚是不便，遂于溪边置一残碗，以便众人取水饮用。
一日，一富翁路经此地，见众人用破碗饮水，自觉有煞这灵秀之景，遂令人换之以精美的碗。
次日，有人用碗饮水后，觉得此碗精美异常，心生贪念，便将碗揣入怀中，悄悄带走了。
数日后，富翁再次路过，见那只精美的碗已不见踪影。正郁闷间，忽见方丈走来，手持一只新碗，在岩石上轻磕一下，使碗有了一处缺口，而后将其放回原处。
富翁大惑不解，问方丈此举何意？方丈答道：“过于完美之物，易使人心生贪念；残缺之物，反而能更长久。””
软件研发鲜有完美的场景，有缺陷、合适的过程才有可能被用起来。
07
带给你新的信息，打破了你的固化思维的人，能改变你的习惯，成就你的未来，是你真正的贵人。
08
其实没有所谓完全正确的选择，你要做的，就是让选择过程变得正确。
这就是CMMI中DAR这个实践域的意图和价值。
09
少吃一点真的很重要，人在饿的时候，通常只有一个烦恼。但一旦吃饱了，就会有一肚子烦恼，所以说，许多烦恼都是吃饱了撑的。
精益强调控制好WIP（同时执行的任务个数），不要吃得太饱，做好这件事会让你开心许多。
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