离世13年,乔布斯的这四条精神依然激励世人

职场   2024-10-12 21:01   山东  



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史蒂夫·乔布斯是一位极具创新精神和领导才能的杰出人物。


他的一生充满了传奇色彩和启示意义,对全球科技和商业领域产生了深远影响。


今年的10月5日是乔布斯离开的第13年,社会各界,尤其是科技界和商业界纷纷对于这位创新天才进行悼念,乔布斯的精神再次被广泛推崇。




乔布斯1955年2月24日出生于加利福尼亚州旧金山,在领养家庭长大,自幼对电子学抱有兴趣。


1974年因经济原因从大学休学,供职于雅达利电视游戏机公司。


1976年4月1日,乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克、龙·韦恩共同创办苹果公司 ,同年推出苹果第一款个人电脑“Apple I”。


1985年,因公司内部权力斗争离开苹果公司,后创办皮克斯动画工作室 。


1997年,乔布斯回归苹果任职,次年推出iMac,带领苹果度过财务危机 。


乔布斯创造的Macintosh、iPhone等产品先后开启了图形界面PC及移动互联网时代,后者亦改变了智能手机的概念,iPod则改变了人们听音乐的方式。


乔布斯对个人电脑、手机、平板电脑、数字出版等产业以及全球通讯、娱乐和生活方式的改变具有深远影响。


2011年10月5日,因胰腺神经内分泌肿瘤逝世,享年56岁。


缅怀一位天才最好的方式,是将他的精神加以思考、理解、借鉴并传播。

 

今天我来和大家分享我所理解的乔布斯的精神。







第一条:对创新的创新与执着


乔布斯认为创新是企业生存和发展的根本。


因此,对于创新的追随,乔布斯近似虔诚,抱着极大的热情和投入,甚至是一种近乎疯狂的执着。正是这种执着,才成就了自己,也成就了苹果公司。


这一点和日本索尼公司创始人、董事长兼总裁盛田昭夫非常类似。


盛田昭夫说,对待创新你不能保持镇静而且理智,你必须要达到发狂的地步。


但是,与以往很多著名的企业家不同的是,乔布斯坚信科技与人文的结合是推动创新的关键力量。


因此可以说,乔布斯走了一条少有人走的路。


这与乔布斯本人有着极大的关系。


乔布斯年轻时深受东方哲学和艺术的影响,曾经到印度进行禅修,后来受到日本禅宗大师铃木俊隆和乙川弘文的指引,潜心研究东方禅学。


这些经历让他在设计产品时更加注重用户体验和审美价值。


如果说乔布斯通过苹果改造世界的话,那么可以说,是东方文化、禅修改变了乔布斯。


因为禅带给了乔布斯一种洞察力,那是一种对事物本质的洞察力,引导我们用源自内心的感悟去解决问题。


正是这种洞察力,让他能够带领苹果公司创造出前所未有的革命性的产品。

例如,iPod不仅仅是一个音乐播放器,iphone也并不仅仅是一部可以打电话的机器,它们的设计和用户体验传达了一种生活态度。


纵观苹果公司所有的产品,都有几个共同的特点,那就是不仅技术先进,而且具有深刻的人文关怀和艺术美感。


你看,iPod、iPhone、iMac、iPad,完美诠释了“最简洁的外观+最简单的操作+最直指人心的功能设计=伟大的产品”


因此我们说,将科技和人文相结合,是乔布斯的一个不同寻常的创新,是一种对创新的创新,并且使得苹果的大部分产品已经超越了创新,成为了颠覆性产品。

 






第二条:对用户体验的极致追求


乔布斯对苹果公司的核心价值有着清晰的认识和坚持,这些价值贯穿于苹果的企业文化和产品开发中。


乔布斯认为设计不仅仅是外观,而是和功能以及用户体验紧紧捆绑。


他强调功能创新、简洁设计和用户体验,这些理念成为了苹果公司的核心价值。


他强调设计的直观性和易用性,使得苹果产品易于使用且令人愉悦。

 

同时,他也从东方的文化中汲取了美学的灵感,应用到产品设计上,体现出一种“less is more”的极简主义禅意美学,力求通过最少的元素实现最大的功能,使得苹果的产品从同时代的竞品中脱颖而出。

 

在iPhone诞生之前,手机市场主要由依赖物理键盘作为主要输入方式的手机占据。然而,乔布斯从用户体验的角度出发,提出了一个颠覆性的问题:“如果我要设计一款让人感受到魔力的设备,它应该是什么样的?”他放弃了传统的键盘概念,采用了全触屏设计,这一创新彻底改写了手机行业的格局。


对比一下黑莓手机、诺基亚手机就会发现,那些键盘繁琐的产品在苹果手机面前显得臃肿而愚钝。

 

乔布斯深知普通用户的需求,他们需要的是像使用傻瓜相机一样简单的高科技产品。


他认为产品应该围绕用户的需求和体验来设计,产品应该让用户感到愉悦,同时扩展用户的生活边界,让用户开始尝试一种全新的生活方式。

 

因此,他致力于创造无缝连接和操作简单的产品,以及围绕用户生活的方方面面的一个服务生态。iOS系统、APPStore、Siri、Apple Pay就是这一理念的完美体现,它让用户能够轻松上手,享受流畅的操作体验的同时,享受了工作与生活的各项便利。

 

因此,在我看来,乔布斯打造苹果公司核心价值的用意,就是通过创新和简洁,从而达到一个终极的目标:用户体验。






第三条:愿力与领导力


从管理学的角度来讲,领导力体现在前瞻力、洞察力、决策力、沟通力等多个方面,在这些方面,乔布斯都体现了一位卓越领导者的能力。

 

比如洞察力。


得益于乔布斯多年的禅修和冥想经历,乔布斯能够保持内心的平静和专注,这种状态有助于他在面对复杂问题和挑战时保持清晰的头脑和敏锐的洞察力,他能够预见消费者的需求并提前布局。

 

例如,基于他对音乐播放器市场需求的洞察,他推出了iPod。


在MP3播放器一统天下的那个年代,iPod以其小巧轻便,便于携带,可以随时随地享受音乐,采用了数字存储技术,可以直接从互联网上下载音乐,降低了音乐获取的成本和难度等优势,一举颠覆了传统的随身听播放器产品。

 

但是,和其他卓越的领导人不同的是,乔布斯的领导力的底层基础,或者说他领导力的源泉,来自于他想要改变世界的愿力。


乔布斯说:

The ones who are crazy enough to think that they can change the world,are the ones who do。


乔布斯用强大的心念、专注力和愿力来推动创新,用对创新的近乎痴迷的执着来改变世界,用敢于冒险,不畏惧失败,来带动团队不断突破极限,这种由愿力到实现愿望的环环相扣、层层递进的过程,形成了乔布斯独特的领导力。







第四条:保持初心和持续学习

 

"Stay hungry, stay foolish"


2005年斯坦福大学毕业典礼上的演讲中,乔布斯说出了这一句至理名言。


这句话翻译过来是 “求知若渴、虚怀若谷”。


其实在我看来,乔布斯的本意应该是“保持初心”。


这又是乔布斯参禅的果实。

 

他用这句话来鼓励毕业生们保持求知欲、持续学习和创新,并对世界保持一颗谦逊和好奇的心。


他本人就是这样一个人:保持初心,持续学习

 

很多人成名之后容易自满,觉得自己什么都懂,什么都很厉害。


而乔布斯是Stay foolish,这里的“愚蠢”并不是指智力上的不足,而是指一种愿意承认自己不知道、愿意向他人学习的态度。


乔布斯认为,成功的人常常是那些知道自己不足、勇于承认错误并从错误中学习的人。


而学习,是终身的。


他鼓励人们永远不要停止学习,对新的想法和知识保持开放的态度,不断地去探索和创新。


只有这样,一个人,一家公司才能永远在寻求进步,永远在成长的路上。


史蒂夫·乔布斯是一个真正的创新者和科技界的领军人物,以其对产品设计和用户体验的极致追求,彻底改变了我们与技术互动的方式。


他对完美的执着追求,结合了艺术与科技,创造出了不仅功能强大而且美观的产品,从而塑造了现代电子消费品的美学标准。


布斯的直觉、激情和坚持不懈,以及他“求知若饥,虚心若愚”的态度,激励了无数人追求卓越,勇于创新。


他的生活和事业教会了我们,真正改变世界的人是那些敢于追随内心和直觉,勇于面对挑战和失败,不断学习,永远保持好奇心和创造力的人。

 

尽管乔布斯已经离开这个他曾经改变的世界13年了,但是他的精神,却依然被传颂、被发扬。



-END-


原创文字 | 评说君


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