项目管理10大术语（WBS、OBS、RBS、CWBS、BOM、PBS、FBS、CA、CWS）思维导图详解

我们用一个通俗易懂的案例来介绍这些术语，让大家轻松的了解到底是什么？

假如你买了一个带院子的房子要把院子建成花园，首先你得计划要做哪些工作。**WBS（工作分解结构）**就是把这个大项目分解成一系列小任务：任务A：清理场地、任务B：挖坑、任务C：种植花草、任务D：安装围栏。

现在你决定和家人一起做这个花园。**OBS（组织分解结构）**就是分配谁负责哪些任务：爸爸：清理场地（任务A）、妈妈：挖坑（任务B）、孩子：种植花草（任务C）、请来的工人：安装围栏（任务D）。

接下来，你得准备需要的工具和材料。**RBS（资源分解结构）**就是列出所有需要的资源：工具：铲子、锄头、浇水壶、材料：植物、土壤、围栏材料。

如果你决定请一个园林公司来帮忙，**CWBS（合同工作分解结构）**就是你和园林公司之间的合同内容，告诉他们需要完成哪些工作，比如：工作1：清理场地、工作2：挖坑和种植、工作3：安装围栏。

建造花园需要购买很多东西，**BOM（材料清单）**就是购物清单：植物：玫瑰、郁金香、草坪种子、材料：土壤、肥料、围栏木材。

想象花园是一个产品，**PBS（产品分解结构）**就是把这个产品分解成各个部分：部分1：花坛区（玫瑰和郁金香）、部分2：草坪区、部分3：围栏。

你希望花园能有多些功能，**FBS（功能分解结构）**就是规划花园的每个部分能实现什么功能：功能1：花坛区提供美观、功能2：草坪区提供休闲空间、功能3：围栏提供隐私和边界。

建造花园可能会遇到一些问题，**RBS（风险分解结构）**就是识别这些风险：风险1：天气不好影响种植、风险2：购买的植物可能不适合当地土壤、风险3：围栏材料可能不够坚固。

你为这个项目设定了一个预算，**CA（控制账户）**就是监控预算的地方：账户1：清理和准备场地的费用、账户2：植物和土壤的费用、账户3：围栏材料和安装费用。

最后，你为每个任务设定了预算，**CWS（成本分解结构）**就是详细的预算分配：任务A：清理场地 - ¥200、任务B：挖坑 -¥150、任务C：种植花草 - ¥500、任务D：安装围栏 - ¥800。

1. WBS 与 OBS 的关系

关联紧密：WBS 主要关注项目工作的分解，明确 “要做什么”；OBS 侧重于组织内部的单元划分，明确 “谁来做”。它们之间通过工作包与组织单元的对应关系相互联系。例如，在一个大型活动策划项目中，WBS 将活动分为场地布置、嘉宾邀请、节目安排等工作包，OBS 则将这些工作包分配给活动策划部、外联部、演艺部等组织单元。

协调工作：OBS 的组织单元分配是以 WBS 的工作包为基础的，确保每个工作包都有对应的责任单位，这种关联有助于协调工作流程，使各组织单元清楚自己的职责范围，避免工作重复或职责推诿。同时，在项目范围发生变更时，WBS 的调整会影响 OBS 中工作包的分配，二者需要协同更新。

2. WBS 与 RBS 的关系

资源分配依据：WBS 为 RBS 提供了资源分配的基础框架。RBS 中的资源分配是按照 WBS 中工作包的需求来进行的。例如，在一个软件项目中，WBS 确定了系统设计、编码、测试等工作包，RBS 则根据这些工作包的要求分配程序员、测试人员等人力资源以及服务器、开发工具等物资资源。

相互影响：资源的可用性和限制也会反过来影响 WBS。如果某种关键资源（如专业技术人员）短缺，可能需要调整 WBS 中的工作安排，如延长某些工作包的工期或者改变工作包的执行顺序。同时，RBS 的资源分配变化也需要在 WBS 的工作进度和成本估算中体现出来。

3. WBS 与 CWBS 的关系

部分对应：CWBS 通常是基于 WBS 构建的，特别是在涉及合同的工作部分。CWBS 从合同管理的角度对 WBS 中的部分或全部工作进行重新梳理，明确卖方在合同中的工作范围和报告层次。例如，在一个建筑工程外包合同中，WBS 中的基础工程、主体建筑工程等工作包在 CWBS 中会对应相应的合同工作内容，包括质量标准、验收程序等合同要求的细节。

合同约束下的工作范围细化：CWBS 对 WBS 起到补充和细化的作用，尤其是在合同交付成果和报告要求方面。WBS 侧重于项目工作本身的分解，而 CWBS 侧重于在合同环境下，如何向买方清晰地展示工作进展和交付情况，以满足合同要求。

4. WBS 与 BOM 的关系（主要在制造行业）

制造工作基础：在制造项目中，WBS 中的生产工作包与 BOM 密切相关。WBS 确定了产品制造过程中的各项工作任务，如零部件加工、产品组装等，BOM 则列出了完成这些工作所需的材料和部件。例如，在汽车制造项目的 WBS 中，车身组装工作包需要参考 BOM 中的车身零部件清单来进行操作。

相互补充：BOM 的准确性对于 WBS 中生产工作的顺利开展至关重要。如果 BOM 有遗漏或错误，会影响 WBS 中工作包的执行，导致生产延误或质量问题。同时，WBS 中的生产工艺和流程变化也可能需要对 BOM 进行更新，如采用新的加工工艺可能需要更换某些原材料，从而改变 BOM。

5. WBS 与 PBS 的关系（产品导向项目）

产品工作映射：对于产品导向项目，WBS 中的工作包与 PBS 中的产品组件有一定的映射关系。PBS 展示了产品的物理组成结构，WBS 则包含了产品开发、制造或组装等工作内容。例如，在电子产品制造项目中，PBS 中的电路板、显示屏等组件的生产和组装工作会在 WBS 中体现为相应的工作包。

协同工作：在产品开发过程中，PBS 可以帮助确定 WBS 中的工作重点和顺序。例如，根据 PBS 中产品核心组件的开发难度和优先级，在 WBS 中安排相应的工作资源和进度。同时，WBS 的工作进度和成果也会影响 PBS 中产品组件的开发和集成。

6. WBS 与 FBS 的关系（设计开发阶段）

功能实现的工作安排：在产品或系统的设计开发阶段，FBS 确定的功能需求是构建 WBS 工作包的重要依据。WBS 中的工作包需要围绕实现 FBS 中定义的功能来安排。例如，在智能家居系统开发项目中，FBS 确定了照明控制、温度控制等功能，WBS 则安排软件编程、硬件安装等工作包来实现这些功能。

反馈调整：随着 WBS 中工作的开展，实际情况可能会对 FBS 中的功能设计产生反馈。如果在工作过程中发现实现某个功能的成本过高或者技术难度过大，可能需要调整 FBS 中的功能要求，进而影响 WBS 中后续工作包的安排。

7. WBS 与 RBS（风险分解结构）的关系

风险识别基础：WBS 是识别项目风险的重要基础。RBS 中的风险分类和识别通常是基于 WBS 中的工作包和工作流程。例如，在一个建筑项目中，WBS 中的基础施工工作包可能面临地质条件风险、地下水位风险等，这些风险在 RBS 中会被归类为技术风险或自然风险类别。

风险应对影响工作安排：RBS 中的风险应对策略会影响 WBS 的工作安排。如果识别出某个工作包存在高风险，可能需要在 WBS 中增加风险应对工作，如增加风险监测任务、预留风险应对时间或预算，或者调整工作包的顺序以降低风险影响。

8. WBS 与 CA 的关系

控制的基本单元：WBS 中的工作包是 CA 的基本控制单元。CA 整合了工作包的范围、预算、实际成本和进度等信息。例如，在一个工程项目中，每个建筑结构施工的工作包都对应一个控制账户，用于监控该工作包的实际进度是否符合计划进度、实际成本是否超支等情况。

范围变更的联动：当 WBS 中的工作范围发生变更时，CA 中的范围、预算和进度等信息都需要相应调整。同时，CA 的绩效评估结果也可以为 WBS 的调整提供依据，如发现某个工作包进度严重滞后，可能需要重新评估 WBS 中后续工作包的安排。

9. WBS 与 CWS 的关系

成本分配依据：WBS 为 CWS 提供了成本分配的框架。CWS 将项目总成本按照 WBS 中工作包的划分进行分解，明确每个工作包的成本预算。例如，在一个软件开发项目中，WBS 中的需求分析、设计、编码、测试等工作包在 CWS 中会有相应的成本估算，包括人工成本、软件工具成本等。

成本监控联动：在项目执行过程中，CWS 用于监控工作包的成本支出情况，其成本偏差分析结果可以反馈到 WBS 中，帮助调整工作包的资源分配、进度安排等。如果某个工作包的成本超支，可能需要在 WBS 中重新评估该工作包的工作内容和资源需求。