PMO周报写作框架
（一）项目概况
进度汇总
资源情况
列项目名称、编号与阶段，及里程碑完成情况。
如 “项目 A：设计阶段，进度 60%，‘需求文档定稿’已完成”。
包括人力（人员数量、角色、工时）、物力（设备、场地等使用状态）、财力（预算执行及主要支出）。
例如 “本周投入人力工时 500 小时，项目 B 占 200 小时。项目 A 预算执行率 80%，超支 5% 因技术采购价格波动”。
（二）问题与风险
问题梳理
风险识别
如技术难题、团队协作冲突、需求变更等，分析原因及影响。
像 “项目 C 集成测试有兼容性问题，因开发环境不一致，测试进度延迟 2 天”。
如市场变化、技术更新等风险，评估可能性与影响程度，提应对措施和预案。
例如 “项目 D 面临市场竞争加剧风险，可能性中等，影响高，应对是加强调研，预案是加快迭代”。
（三）成果与亮点
成果展示
亮点提炼
如关键功能实现、文档交付、测试通过模块等，用数据支撑。
比如 “项目 E 完成核心算法优化，系统处理效率提高 30%”。
如管理、技术、团队协作创新点，分析价值与推广性。
例如 “项目 F 用敏捷方法，缩短开发周期 10%，值得推广”。
（四）下周计划
目标任务
资源调配
风险应对
明确目标与具体任务、责任人及时间节点。
如 “项目 A 下周完成设计阶段，任务包括界面设计等，由设计团队周五完成”。
按任务调人力、物力、财力，安排人员加班和物资预订。
例如调配人员支持项目 B，增加服务器配置，财务准备资金。
跟踪风险，调整策略，定期汇报。
如项目 D 市场风险，调研团队每周分析市场动态并汇报，调整产品策略。
项目管理周报
（一）进度跟踪
本周完成情况
详细描述完成任务（名称、时间、成果），可用列表或表格。
如 “需求文档编写周一完成初稿，含功能需求和流程描述”。
下周任务安排
制定任务清单，明确优先级、责任人、预计完成时间及与目标关系。
例如 “需求文档评审周一，高优先级，确保准确完整为开发依据”。
（二）问题与解决
问题反馈
记录问题（类型、原因、影响），如 “数据库连接异常致功能模块延迟 1 天”。
解决方案
提出措施（步骤、责任人、预计解决时间）并跟踪。
如修改数据库配置参数，由张三周五前完成，测试确保解决。
（三）团队协作与沟通
团队状态
评估工作积极性、协作氛围、沟通效率等，如 “团队积极，协作良好，跨部门沟通需加强”。
沟通情况
汇总会议、邮件、即时通讯等沟通内容与结果，突出与相关方沟通。
如 “本周例会 3 次讨论进度等，与客户沟通确认需求变更”。
改进建议
针对问题提改进措施，如建立跨部门沟通机制，加强沟通培训。
（四）风险评估
风险识别
持续关注风险因素，如 “市场出现竞争产品，新市场风险”。
风险分析
定性定量评估可能性与影响程度，用风险矩阵展示。
例如 “市场竞争风险中等可能，影响高，影响市场份额和推广”。
应对措施
制定措施和预案，明确责任人、步骤和监控机制。
如针对竞争风险，调研、研发、营销多部门协作应对，每周评估调整。
多项目周报模板：
最后：
也为大家准备了可编辑PPT供大家参考
关注咱们的公号
在对话框回复关键字
PMO周报
即可PPT周报下载模板
多项目汇报
即可获得周报表格下载
（不是在留言里回复哦）
小编的一点请求：如果你感觉咱们公众号不错，还请分享给你的朋友同事吧，非常感谢！
让每一位PMO前沿的小伙伴都能更快更好的成长（升职加薪更快更多更好）！
让我们共同打造中国最有影响力和最有价值的PM&PMO社区
入群方式：拉到文章最后！
欢迎加入中国最大的PMO&PM社区
