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述职考核答辩轻松搞定，述职框架述职考核表及评分表

文摘 2024-10-30 08:20 北京

满分述职答辩的20天经验干货

1、明确晋升背景：在述职答辩前，了解公司业务变动、团队扩张等背景，这有助于你更好地定位自己的角色和贡献。

2、评委分析：了解评委的构成，包括直属领导、上级领导和平级同事，根据他们的角色准备不同的内容。

3、PPT内容定制：根据评委的不同，定制PPT内容，直属领导关注问题和解决方案，上级领导关注工作规划，平级同事关注可借鉴的方法。

4、数据导向：在展示工作成果时，使用数据支撑，让成果更有说服力。

5、结果导向：领导更关心项目的产出而非过程，因此要突出结果。

6、包装项目数据：如果数据不好看，学会合理包装，比如对标同期项目数据或行业数据。

7、未来规划：展示你对业务的思考和未来发展的规划，给评委留下“可塑之才”的印象。

8、问题和解决措施：展示你在工作中发现的问题和解决措施，体现你的自驱力和业务追求极致的能力。

9、目标清晰：确保你的个人目标清晰且可量化，避免模糊不清的目标描述。

10、目标拆解：理解团队目标到个人目标的逻辑，能够清晰解释为什么是这个目标。

11、数据意识：展现你的数据意识，评委会通过提问考察你是否真正做到数据驱动。

12、STAR法则：在描述项目和经验时，使用情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)的STAR法则。

13、金字塔原理：在PPT写作中使用金字塔原理，先提出结论，再逐步展开论据。

14、内部试讲：在团队内部组织分享，演练你的PPT或分享文档，熟悉材料内容。

15、模拟答辩：根据职级情况，进行模拟答辩，邀请资深同事或HRBP给出优化建议。

16、自述留白：在自述部分留下提问空间，预判评委的问题，不要讲得太满。

17、问题类型判断：准确理解评委的问题，区分问题类型，有针对性地回答。

18、统计指标说明：使用统计指标时，要说明指标的计算方法和相关基数，以免被挑战。

19、自评严谨：在自评部分要严谨，避免提到的缺点与晋升职级相关，展现出你对更高职级能力的认识。

20、不熟悉的领域跳过：遇到不熟悉的问题，不要争执，及时承认不熟悉，引导话题到你熟悉的领域。

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