在驻村工作中，从普通工作人员转变为管理相关事务的角色，责任重大。为什么说“驻村工作要狠狠记住这7句话”？又该如何做？今天来一起探讨。
1. 凡是工作，必有目标
目标就像驻村工作的灯塔。如果在安排工作时目标不清晰，甚至没有目标，整个驻村团队就会像没头的苍蝇。比如开展扶贫产业项目，不能只说“要发展产业”，这太模糊。要依据“SMART”原则制定目标：
具体的（Specific）：目标得明确，像“在本村发展特色农产品种植，种植面积达到[X]亩”。
可衡量的（Measurable）：能考核才知道工作好坏，比如农产品产量、质量标准等要有明确数据。
可达成的（Attainable）：目标要有挑战性又切实可行，比如不能要求短期内让农产品产量翻几倍，但可以是在现有基础上提高一定比例。
相关的（Relevant）：一切工作为了让村民增收、乡村发展这个结果，像产业选择要结合当地土壤、气候等条件。
有时限的（Time - Based）：规定好时间，比如在[具体时间区间]内完成产业规划和初期种植。
只有目标清晰且和团队达成共识，大家才知道劲往哪儿使。
2. 凡是目标，必有计划
有了目标，还得有计划。不能只告诉驻村队员要发展产业，得一起探讨具体“打法”。管理者不能直接给答案，要善于提问，比如“为了发展这个产业，我们第一步怎么做？有哪些困难？怎么解决？”引导队员思考，避免他们过度依赖。毕竟大家掌握的信息不同，通过这种方式让大家对工作路径心中有数，防止执行时跑偏。
3. 凡是计划，必有执行
计划制定好后，执行要责任到人、具体到事。哪怕是组织一次村民技能培训这种小项目，也要指定负责人。因为多人负责容易出现责任分散问题，大家会觉得出问题不是自己一个人的事。所以要充分授权，明确谁负责、什么时候完成、达到什么效果等，像培训项目，要确定由谁负责组织、邀请讲师、通知村民、准备资料，什么时间完成准备工作，培训要达到村民掌握[具体技能]的程度等，做到“事事有人管”。
4. 凡是执行，必有检查
在驻村工作中，管理者不能当“甩手掌柜”。只看结果不看过程不行，比如安排了农产品销售渠道拓展工作，不能到最后才发现没完成。要做好过程管理，抓重点、抓流程、抓习惯、抓本质。在关键环节要深入了解，因为人性有懒惰一面，大家只会做被检查的事。没有检查，就没有执行力。
5. 凡是检查，必有结果
检查过程中会发现各种问题，比如村民对产业项目积极性不高、工作进度慢等。这时候要和团队复盘。复盘不是等项目结束才做，过程中也要进行。通过复盘调整、纠偏。同时，检查也是辅导队员的好机会。如果是村民积极性问题，要分析原因，是宣传不到位还是项目没吸引力；如果是进度问题，是遇到技术难题还是其他，然后针对性解决，给予反馈和指导。
6. 凡是结果，必有奖惩
驻村工作结束后有结果，就要有奖惩且必须兑现。如果没有，认真干活的队员会觉得不公平。奖是给有突出成果的，像成功拓展农产品销售渠道且销量大增的队员；励是给努力付出但没达到预期结果的，鼓励他们的过程；惩罚也分情况，对于严重失误且不改进的要严肃处理，对于有小失误的要让其吸取教训。奖惩是向队员传递信号，让大家知道什么行为值得鼓励，什么不能做。
7. 凡是奖惩，必有改进
奖惩不是目的，是激发队员善意和潜能、帮助成长的手段。不能奖惩完就结束，要帮助队员认识自身情况，激发提升意愿，比如对表现好的队员鼓励其挑战更难任务，对有失误的队员帮助分析问题，制定改进计划，让大家在驻村工作中持续进步，共同把工作做好，实现乡村发展和个人成长的双赢。
总之，在驻村工作中，一定要记住这7句话，让工作更有成效。
