在驻村工作这片充满挑战与希望的领域中，和谐融洽的关系固然重要，但为了达成乡村振兴的长远目标，驻村工作者有时必须敢于打破常规，扮演村干和包村干部眼中的“坏人”。这并非是真正意义上的恶意，而是蕴含着对乡村发展深刻洞察与担当的特殊角色定位。
一、“老好人”的驻村误区
驻村工作中，那些只图表面和气的“老好人”工作者，往往会陷入诸多困境，实际上阻碍了乡村工作的有效推进。
不敢纠错：发展的绊脚石。面对村干或包村干部在工作中的失误与不足，因害怕得罪人而选择沉默，长此以往，错误的工作方式和决策会不断累积，严重影响乡村项目的推进效率与质量，最终延误乡村发展的大好时机。
过度迎合：真实声音的缺失。总是顺着村干和包村干部的想法与意愿，不敢提出不同意见，导致在制定乡村规划、争取资源分配时，无法真实反映乡村的实际需求和潜在问题，使乡村错失获得更精准、更有效扶持的机会。
关系至上：公平正义的偏离。将个人与村干、包村干部之间的关系放在首位，在处理涉及村民利益的事务时，不能秉持公正公平原则，容易引发村民的不满与不信任，破坏乡村和谐稳定的根基，让后续工作难以顺利开展。
二、“坏人”角色的内涵：为乡村谋福祉
驻村工作者肩负着推动乡村全面发展的重大使命，适时扮演“坏人”角色，实则是对乡村长远利益的坚定守护。
勇于挑刺，直面问题。并非是无端指责，而是以诚恳且专业的态度，指出村干和包村干部工作中存在的不合理之处，并积极协助探寻解决方案。例如，在乡村基础设施建设规划中，若发现存在布局不合理或资源浪费的情况，驻村工作者应大胆提出，详细说明问题所在及可能产生的不良后果，共同商讨优化策略。
资源精准投放者。依据乡村发展的实际需求和各项目的潜力，合理引导资源分配，避免资源的盲目投放与浪费。通过严谨的调研与评估，将有限的资金、物资等资源优先投向那些真正能带动村民增收、改善乡村环境、促进产业升级的关键领域，哪怕这一过程中会触动某些既得利益或打破原有分配格局。
培育骨干力量。每个乡村都有一批具有发展潜力的核心人员，驻村工作者应重点关注并着力培养他们。为这些骨干提供更多的培训机会、发展平台和指导建议，让他们在乡村振兴的各个战场上发挥先锋模范作用，带动全体村民积极参与。
不搞平均主义，激励实干者。在评价工作成果和分配奖励时，坚决摒弃平均主义思想，以实际贡献为衡量标准。对那些在乡村产业发展、文化传承、环境整治等方面付出辛勤努力且成效显著的村干、包村干部或村民给予充分肯定和相应奖励，激发他们持续奋斗的热情与创造力。
当断则断，处理阻碍者。对于那些因循守旧、不愿配合或故意阻碍乡村振兴工作推进的人员，驻村工作者要有果断处理的决心和勇气。通过合理合法的途径，排除干扰因素，确保乡村发展的各项工作能够顺利有序进行。
三、“坏人”角色的策略：如何有效沟通与推动变革
在驻村工作中扮演“坏人”角色，需要讲究方式方法，确保既能达到目的，又能维护良好的合作关系。
只说问题无引导，工作难行。仅仅指出错误或不足，而不提供任何建设性意见和方向，只会让村干和包村干部感到迷茫与无助，难以接受并做出改变。
有破有立，指明方向。在提出问题的同时，驻村工作者应结合自身经验和专业知识，给出具体可行的改进措施和发展思路。比如，针对乡村农产品销售渠道不畅的问题，不仅要指出当前销售模式的局限，还要提出利用电商平台、开展直播带货、与城市商超对接等具体解决方案，并协助实施。
自我反思共进步。驻村工作者不能总是以高高在上的姿态去要求他人，也要时常反思自身工作中的不足，主动与村干和包村干部分享自己的经验教训，共同探讨如何更好地开展工作，以此增进彼此的信任与理解。
四、“坏人”角色的界限：原则与情感兼顾
驻村工作者在扮演“坏人”角色时，务必坚守一定的原则底线，同时也要兼顾人情世故。
坚守底线，以民为本。无论面对何种情况，都要将村民的根本利益放在首位，确保所有决策和行动符合乡村发展的长远规划和法律法规要求，绝不能因个人情感或短期利益而妥协。
循序渐进，尊重感受。在推动变革和指出问题时，充分考虑村干和包村干部的接受程度，采用循序渐进的方式，避免过于激进的手段引发强烈的抵触情绪。
提供支持，携手前行。驻村工作者不仅是监督者和批评者，更是乡村发展的同行者和支持者。在指出问题、推动变革的同时，要积极为村干和包村干部提供技术、资源、培训等方面的支持，共同克服困难，实现乡村振兴的伟大目标。
驻村工作者如同乡村发展航程中的舵手，要在“好人”与“坏人”角色间灵活切换、精准把握。既要以温情关怀凝聚人心，又要以果敢担当直面挑战，唯有如此，方能引领乡村驶向繁荣富裕的彼岸，绘就乡村振兴的壮美画卷。
