最近有朋友问：“驻村工作挺惬意吧，贴近乡村生活，自在得很呐。”
我反问：“咋会这么觉得？”
对方讲：“能亲近大自然，远离机关繁琐，多舒心，还能助力乡村振兴，成就感满满。”
我说：“要真这么好，咋常有驻村队员盼着期满回城，现在主动申请长期驻村的又有几个呢？”
对方感慨：“原以为轻松，看了些驻村实情才明白，和想象差太远。”
是啊，没亲身扛过驻村的压力，没尝过驻村的酸甜苦辣，实在没资格谈这事儿。
为达指标，驻村队员身心俱疲又贴钱
驻村工作是乡村振兴的“前沿阵地”，本应合理规划、稳步推进，可现实里，部分地方把“任务下压、责任兜底”玩到极致。
上头不好统筹、难啃的“硬骨头”，一股脑抛给驻村队伍，美其名曰“细化分工”“压实责任”“属地一线落实”，拿考核、通报、频繁督查当“紧箍咒”。
从驻村第一书记到普通队员，都像在荆棘丛里穿梭，苦不堪言，明知棘手，也得硬着头皮上。
某村的小李给我发来一段倾诉，经他同意，摘录在此：
“眼瞅着年关将近，本以为能缓缓，谁知道压力如山。前段时间‘乡村特色产业指标提升’，县里把目标分给各驻村点，村里再摊到我们队员头上。
讲真，为这事儿，前两年大家已绞尽脑汁，四处找渠道、拉投资，求遍能求之人，引进些产业项目。结果呢，市场变幻莫测，有的半途‘夭折’，村民埋怨声不断；这次再攻坚，真是力不从心，可上头一天几通报、催进度，完不成还扣绩效，只能接着‘死磕’。”
刚弄完这个，新难题又扎堆。“乡村危房清零”要百分百达标、“适龄儿童入学率巩固”不容有失、“乡村文旅融合发展数据采集”限时交差……驻村事务没完没了，像汹涌潮水一波接一波，更别提日常台账、信息上报、纠纷调解这些常规活儿，单就上述三项，足以让人焦头烂额。
我负责的村里有几户危房改造“钉子户”，方便表述，叫他们甲、乙、丙家。甲家老人念旧，觉得老房子住惯了，咋劝都不愿搬离修缮；乙家经济拮据，凑不齐改造资金，愁眉苦脸；丙家子女在外地，对改造方案意见不一，相互扯皮。
面对不同状况，我们一户户磨嘴皮，讲政策利好、说安全隐患，争取理解支持。对乙家，帮忙申请补贴、联系低成本建材；对丙家，多次视频连线子女，反复商讨敲定方案。
为让危房改造合规达标，腿快跑断，嘴皮子快磨破，遇上有意向改造的，陪着跑手续、找施工队，在允许范围内争取最大优惠。过程复杂艰难，进展慢得揪心，可还得想法子保百分百完成，给乡村安全宜居出份力。
再说“适龄儿童入学巩固”，关乎孩子未来，本应水到渠成。偏有个别家庭观念陈旧，觉得读书无用，孩子能帮忙干活就行。村里拉出未入学孩子名单，要求我们驻村队员逐一攻克。
我负责片区有个孩子家长固执己见，任凭咋劝，坚称“读书不如种地实惠”。上边要求全员入学，是为孩子前程着想，可碰上这“油盐不进”的，只能迂回周旋，发动邻里、村干部齐上阵做工作。
有的队员急了，自掏腰包买文具、许承诺，就盼孩子能回校，结果还常碰壁。
基层工作压力大的根源在哪？
像小李讲的情况，在驻村工作里太常见，剖析根源。
其一，驻村处于最末梢，上头各项政策、任务都得在此落地生根，乡村发展、民生保障、环境整治等千头万绪，全汇聚于此，权责严重失衡，事无巨细都得扛，权力却有限，协调各方常遇阻。
其二，运行架构繁杂。对内，要联合村两委、发动村民小组协同，可村班子有时内部有分歧、执行力弱，配合度欠佳，驻村队员就得从中调和，还得带头冲锋；对外，要对接上级多部门，各部门要求、标准、时限不一，常疲于应付，信息传递、任务落实易断层、延误。
其三，“属地负责”成“万能枷锁”。但凡和村里沾边工作，不管难易，一句“驻村负责到底”就砸下来，毫无商量余地，工作出问题，驻村首当其冲当“替罪羊”，所谓“补贴”，与付出相比，简直杯水车薪，可能还不够为工作奔波的交通、通讯费开销。
如今驻村工作从单纯帮扶向全方位赋能乡村蜕变，不仅要“输血”帮困，更要“造血”兴产，提升乡村内生动力，对队员素质、能力、耐力考验极大，要求高、担子重，压力自然汹涌而来。
几点建议
给驻村工作减负、赋能的呼声早不绝于耳，咋破解困境呢？
其一，措施务实落地。各级别别光发文件、开大会喊口号，得深入一线摸实情，依驻村实际困难、需求定策略，让减负、帮扶精准有效，有切实可行细则，别让好经念歪。
其二，杜绝形式“复辟”。前些年清理“过度留痕”“挂牌泛滥”有成效，但稍有松懈就反弹。像工作台账，本为记录轨迹，结果成应付检查“装饰”，驻村队员熬夜补、瞎编造，劳民伤财。得从根源斩除形式主义，转变检查导向，重实绩、轻虚表。
其三，厘清职责归属。上级部门收回无端下派任务，担起主责，别当“甩手掌柜”；村两委强化主体意识，主动作为，与驻村队伍紧密配合，形成工作闭环。专业事务专业团队主导，驻村从“大包大揽”转向“精准引导”，释放精力深耕乡村特色，挖掘发展潜力。
盼着有朝一日，驻村岗位成“香饽饽”，人才踊跃投身乡村建设，那时乡村振兴才更有盼头、更具活力。
欢迎大家畅所欲言，共商驻村发展。
