在驻村工作中，领导力对于推动乡村发展至关重要。怎样才算有领导力呢？先给大家讲个故事。
在某个偏远山村，有一位驻村工作者面临着艰巨任务。村里基础设施差，经济发展落后，村民们也缺乏积极性。这位工作者并没有被困难吓倒，而是积极行动起来。经过一段时间努力，村里修好了路，有了新的产业，村民们的生活也有了很大改善。他就是在平凡中展现出领导力的典型。
那么，驻村工作中练就领导力要注意哪4点呢？
01.有目标
在驻村工作初期，可能会遇到很多问题，比如不知道从哪里入手改善村子状况，也可能遇到一些村民的质疑。但优秀的驻村领导会有明确目标。就像故事中的工作者，他把改善基础设施、发展特色产业作为目标。有了目标，才能制定决策。在驻村工作中，决策能力决定了工作的方向。如果没有目标，就会像无头苍蝇，到处乱撞。我们要根据村子实际情况，找准目标，比如根据村里的资源优势确定发展方向，这样村民才知道努力的方向，才愿意跟着你一起干。因为村民们希望有人能带领他们走向更好的生活，而你清晰的目标就是他们的希望。
02.有信心
信心在驻村工作中不可或缺。面对村里复杂的情况，比如资金不足、技术缺乏等困难，领导者必须保持乐观。如果驻村领导自己都对发展村子没信心，村民们又怎会有信心呢？反之，若领导充满信心，相信村子能发展起来，这种信念会感染村民。即便在发展产业遇到挫折，比如农产品滞销时，也不能气馁，而是要积极寻找办法，让村民看到希望，就像火车头一样带动整个村子继续向前。
03.有行动
有了目标和信心，还要有行动。这位驻村工作者积极与上级沟通争取资金，邀请专家考察制定产业计划，同时鼓励村民参与。这就是行动，而且不仅自己行动，还要带动村民。
要做到这一点，需满足几个条件。
第一层，让村民知道为什么要干。比如发展新产业，要告诉村民这能增加收入、改善生活，找到和村民利益的结合点，他们才会支持。
第二层，让村民知道怎么干。下达指令要清晰，比如教村民种植新技术，要详细沟通，不能想当然地认为村民知道。持续跟进指导，这样村民才知道具体怎么做。
第三层，让村民知道干完有什么好处。可以设立奖励机制，比如产业发展好有分红，表现优秀的村民有荣誉，从人性出发激励村民，提升他们的积极性和执行力。只有村民积极行动起来，村子才有发展的可能，这也是领导力的体现。
04.做表率
驻村领导不能只指挥，还要做表率。就像那位工作者，和村民一起修路、一起劳作。有些驻村工作者遇到困难就退缩，这样的人没有领导力。而真正的领导要在困难面前冲在前面，比如在抗洪救灾、抗旱保收等关键时刻，要和村民共进退，用自己的行动赢得村民的信任。你的以身作则胜过千言万语。
总之，在驻村工作中，想成为有领导力的人，就要有明确目标、坚定信心、积极行动和勇于担当做表率，这样才能带领村民走向富裕、和谐的乡村生活。
