基础能力差异：看到了转型升级的方向、但是难以完成，学到了优秀的管理实践、但无法落实，排除体制、资源等的差异，往往是因为管理基础薄弱、内功修炼不足，难以支撑业务或管理的转型升级； 管理效率差异：顶尖工程企业的管理费用率可以控制在1.5%，而部分企业管理费用率则高达4%以上，这种差异是企业管理效率的集中体现，也必将成为行业洗牌时代企业的分水岭； 思维意识差异：太多企业盲目追逐高大上的管理概念、热词，而忽视基础管理体系和管理能力的建设，折腾来、折腾去，最后发现企业的管理水平还在原地踏步； ......
第一，如何保证管理的均质化？大型工程企业往往建立了众多的管理制度、规定、办法、细则，但不同管理人员执行的效果截然不同，管理的效果因人而异、因项目而异、因承包商而异，导致管理效果参差不齐，如何降低管理的离散度？ 第二，如何实现集权与授权的有效平衡？对于大多数国有企业，集权与授权始终是一对难题，往往陷入“一放就乱、一收就死”的境地，如何进行合理的分类分级管理，充分调动各方积极性的同时有效控制风险？ 第三，如何做到共性与个性的有效平衡？大型工程企业往往涉及多项业务，不同业务单元所处的市场环境、发展阶段以及拥有的资源各不相同，管理既不能强行统一、一刀切，但也不能搞成五花八门、各行其是，如何进行差异化的管理？ 第四，如何保证制度体系的有效性？企业在不同时期，面对不同的管理情境，基于不同的管理目的，建立了一系列的管理制度，往往造成制度与制度之间的交叉、矛盾或割裂，如何确定企业的制度体系是否完备？如何确保制度体系有效执行？ 第五，如何有效推进管理数字化？实践中，为了信息化而信息化的现象屡见不鲜，有些企业甚至为了信息化而“削足适履”；一来，管理体系与信息化系统究竟应该如何融合？二来，数据治理作为数字化转型的基础，与管理体系建设如何协调？三来，管理数字化转型过程中，究竟有哪些要点？
工程企业为什么要做管理标准化？管理标准化的价值何在？ 工程企业市场营销标准化体系如何建设？如何做出价值？ 工程企业项目管理标准化体系如何建设？如何做出价值？ 工程企业管理标准化体系与数字化如何融合？ 标杆企业在两化融合方面有哪些实践和思考?
参会对象
课程一：时代进化，适应性组织与管理标准化的与时俱进
1、行业变化是否需要管理标准化
• 行业变化与管理标准化
2、管理标准化的思想来源
• 管理标准化的思想基础
• 管理标准化的工具价值
• 探讨：管理标准化构建是由上而下还是由下而上？
3、管理标准化与工程企业的组织能力
• 标准化是组织能力建设的工具吗？
-- 管理标准化有哪些基础工作？
-- 标准化是管资源、管活动还是管人？
• 标准化与组织效率
-- 哪些因素影响组织效率？
**探讨：设计院的人工时管理是成本核算、绩效考核的基础工作吗？为什么很多设计院不愿意用人工时做成本核算？提成制是设计院管理的砒霜还是蜜汁？
• 标准化体系如何提升组织效率？
-- 管理的科学性与标准化
-- 管理进步与科学工具的应用
-- 管理标准化与科学工具的融合
• 管理标准化与客户体验
-- 哪些因素影响客户体验？
**探讨：设计院和施工企业的产品线是否具有长远的未来？
-- 管理标准化与增强客户体验
**管理（产品）标准化与客户需求的个性化
**探讨：
如果投资餐饮（就餐），你喜欢麦当劳、海底捞还是传统中餐？
如果投资医院，你是否优先选择有丰富产品线经验的工程企业？
课程二：韧性生存：工程企业市场营销标准化体系迭代
1、市场营销组织架构设计
• 市场营销整体组织架构设计
• 区域化营销组织如何设计？专业化营销组织如何设计？
2、市场营销标准化管理体系设计
• 市场营销管理体系通常存在什么问题？
• 市场营销管理体系建设有哪些关键点？如何解决？
• 个人能力和组织能力如何集合？关系经营和体系经营如何结合？
• 市场营销研究体系如何搭建？
• 市场营销体系与人才培养如何结合？
• 市场营销体系与绩效考核如何结合？
3、市场营销标准化管理体系建设案例分享
• 【案例】某央企工程局市场营销标准化管理体系设计
• 【案例】某地方国企市场营销标准化管理体系设计
• 【案例】某民营企业市场营销标准化管理体系设计
课程三：效益优先：工程企业项目管理标准化体系迭代
1、工程企业项目管理现状与提升
• 项目管理现状
2、工程企业项目管理标准化体系建设
• 项目管理体系现状与问题
• 体系建设步骤与顶层设计
• 项目管理标准体系建设
3、工程企业项目管理体系进阶优化
• 体系进阶优化概览
• 体系建设理念更新
• 体系承载战略要求
• 项目管理范围扩展
• 体系建设“新”要求
4、数字运营牵引下的标准化革新
• 企业数字运营的目标与要求
• 项目管理数字化规划与蓝图
• 管理目标落实与系统建设内容
课程四：两化融合：中铁四局数智升级实践与思考
1、信息化发展现状及问题分析
• 行业层面的发展现状及未来趋势
2、工程建设总体规划
• 总体目标
• 蓝图规划
• 实施步骤
3、实施内容与应用成效
• 完成了业务界面的“大聚合”
• 实现了管理界面的“大融通”
• 突出了流程界面的“大优化”
• 搭建了产业界面的“大生态”
4、实施策略与路径
• 业务标准化建设
• 技术标准化建设
• 组织标准化建设
• 制度标准化建设
5、存在问题与几点思考
• 中铁四局数智升级工程存在的问题
• 数字化转型面临的痛难点
• 未来的数字化建设方向与目标
李福和
上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
攀成德“预见年会”总策划人
工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务
韩远翔
上海攀成德企业管理顾问有限公司事业合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
《建筑前沿》《攀成德管理评论》等特约撰稿人
工程企业战略管理、组织管理、人力资源管理体系建设资深专家
张世杰
上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、运营体系、人力资源管理体系、标准化管理体系、数字化转型资深专家
《施工企业管理》《中国勘察设计》《建筑设计管理》等特约撰稿人
胡老师
上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家
高级工程师
安徽省住建厅入库专家
现任中铁四局数智建造研究院总经理助理
曾从事工程技术管理、工程经济管理、BIM应用、信息化等多个业务方向，先后主导了中铁四局、中铁二局数智化升级等多个大型标杆项目，在企业数字化转型方面具有较为丰富的实践经验。主持研发的相关成果广泛服务于大型建筑国央企、民营龙头建筑企业、政府及建设单位等产业上下游客户。
会议时间：
2024年10月24-25日（周四-周五）
报到时间：
2024年10月23日（周三）14:00-22:00
如需安排住宿，请提前与会务组联系预定，费用需自理（大床房/双床房：500元/间/晚/含早）
报名咨询：
会议经理
徐 一 丹 153 1723 1053（同微信）
会议助理
王 劭 绅 166 2169 5753（同微信）
上海攀成德企业管理顾问有限公司
