为什么中国诞生了世界级互联网公司，而日本、俄罗斯、印度、韩国好像没有？
文摘
科技
2024-07-16 06:30
北京
问题是这样的：早年，不管是印度、日本、韩国、电子产业都是远超中国，互联网时代，中国出了几家世界级互联网公司，但日本、俄罗斯、印度、韩国却没有？
尤其俄罗斯，它的数学、代码能力很强，按理说有土壤，为什么没培养出世界级互联网公司？
文 ：青柿商业笔记主编
图：网络（侵删）
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当提到老牌世界级的互联网公司时，我们自然而然会想到中国的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）。作为全球仅次于美国的互联网大国，中国诞生了一批真正意义上的世界级互联网巨头。这些公司的成功，都有一个共同点：中国庞大的互联网用户基数、日益成熟的互联网基础设施以及中国企业家的创新精神。曾几何时，许多海外互联网公司都将进军中国市场视为重中之重。雅虎、eBay、谷歌、MSN等先后进入中国，试图在这片蓝海掘金。理想很丰满，现实很骨感。这些企业意想不到又意料之中的，接连败走麦城，不得不相继退出中国大陆市场。
分析一下，这些外国巨头在中国的互联网江湖折戟的愿意，我们大概可以从四个方面来分析。无一例外，这些外国巨头在华子公司都采取了由总部委派CEO，高管团队由港台新加坡籍人士构成，普通员工以内地员工为主的管理制度。这样的管理方式，最大的弊病就是，无法快速响应中国市场的变化，决策链条过长，错失良机。中国互联网市场虽大，但需求与欧美有很大差异。雅虎照搬美国门户模式，新闻、邮箱过于简陋；eBay的拍卖模式也不符合中国用户习惯。外企往往低估了中国互联网的水土不服程度，本土化投入不足导致产品没有很好地契合中国用户需求。面对百度等中国公司的激烈竞争，外企经常陷入战略动摇。如谷歌起初试图以技术取胜，但在搜索市场份额落后百度后又试图在信息开放上博得市场，最终因触碰监管红线黯然退出。互联网竞争瞬息万变，中国的互联网公司以狼性著称，而洋巨头在中国市场的反应速度往往慢半拍。这在与中国对手的竞争中致命。在中国互联网发展的早期阶段，不少外国巨头试图将在欧美市场的成功经验复制到中国。他们雄心勃勃地进入中国市场，却发现“Copy to China”的模式并不奏效。最具代表性的案例莫过于俄罗斯搜索巨头Yandex。Yandex曾把自己的名字译为“言顶可赛”，试图借助在俄罗斯的搜索霸主地位在中国分一杯羹。But，这个译名在中国消费者看来十分拗口且缺乏识别度。更致命的是，Yandex对中国搜索市场的特点理解不够深入，在本土化方面投入不足。相比之下，百度却靠着在中文搜索的专注和本土化运营的优势，很快在争夺中国用户的战役中胜出。eBay败给了淘宝，雅虎输给了新浪，Google也没能撼动百度的地位。种种案例无不说明，在进入中国市场时，外企往往忽视了中国互联网生态、用户习惯和需求的独特性。对“水土不服”的风险估计不足，盲目自信地认为在欧美市场的成功经验可以复制到中国。而中国互联网市场瞬息万变，本土玩家紧贴用户需求，快速迭代产品，这是跨国公司难以企及的。Yandex等外企在华折戟，揭示出一个残酷的事实——在中国这片红海厮杀，单纯复制欧美互联网模式难以立足。中国互联网土壤独特，需要企业深耕本土，以“中国问题、中国方案”的姿态去回应中国用户的核心需求。这其中既包括技术、产品的本土化，也包括运营模式、管理方式的因地制宜。当然，外企纷纷败走麦城的教训也为中国互联网公司提供了反面借鉴。随着中国互联网巨头开始加速出海步伐，如何避免重蹈“Copy to China”的覆辙，值得他们深思。毕竟，每个国家的互联网生态都有自己的特点，对用户需求的把握和本土化能力，已成为互联网公司全球化道路上的关键命题。日韩互联网公司，多立足于国内市场，全球化视野和能力不足。日本互联网生态相对封闭，创业氛围不够活跃。雅虎日本、乐天等公司虽在国内市场占据重要地位，但在全球互联网版图中鲜有建树。这与日本互联网生态的封闭性和对外资的排斥不无关系。长期以来，日本在文化和语言上的特殊性，也限制了其互联网企业的出海能力。韩国互联网公司虽在游戏出海方面成绩斐然，但尚未形成足以影响全球的互联网平台和生态。Naver、Kakao等韩国互联网巨头大多专注于国内市场，在全球化方面的布局和投入相对有限。尽管韩国在互联网基础设施建设方面一直走在世界前列，但由于互联网生态的同质化竞争，以及对创新的不足，导致韩国难以诞生真正具有全球影响力的互联网公司。而印度虽有大量的工程师人才和英语优势，但基础设施相对落后，互联网公司多提供外包服务，原创能力不足，也致使印度互联网公司在全球市场的话语权有限。不过，随着印度数字化进程加速，政府大力推动“数字印度”计划，印度互联网基础设施和创业环境正在不断改善。随着中国互联网公司的崛起，全球互联网格局正发生改变。以BAT为代表的中国互联网巨头已成功出海，在东南亚、拉美等新兴市场展示了强劲的竞争力。这得益于中国互联网公司在移动支付、电商、社交等领域的创新，以及对新兴市场需求的敏锐洞察。随着越来越多的中国互联网公司走向海外，它们有望与硅谷巨头形成全方位的竞争与合作关系。一方面，中国互联网公司将向硅谷学习先进技术和商业模式，另一方面，它们也将凭借自身的产品、运营经验和资金优势，加速拓展海外市场。可以预见，世界互联网版图将从美国一家独大走向多极化。中国互联网巨头必将在其中扮演关键角色，与硅谷巨头共同塑造全球互联网发展的未来。
