英特尔大手笔瘦身：裁员1.5万人卖地2/3，CEO坚称“40年来最重要转型”
文摘
科技
2024-09-23 16:42
中国香港
英特尔，这家曾经叱咤风云的芯片巨头，如今正面临着前所未有的挑战。9月17日，英特尔 CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)向全体员工发布了一封重要信件，宣布了公司未来的战略目标及一系列降本增效的关键举措。这封信勾勒出了英特尔在面对半导体行业新挑战时的决心，也揭示了这家科技巨头即将展开的大规模“瘦身”计划。
文 ：青柿商业笔记主编
图：网络（侵删）
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基辛格在信中透露，英特尔已经通过自愿提前退休和离职等方式完成了年底裁员1.5万人目标的一半以上，即超过7500人。剩下的裁员计划将在10月中旬通知受影响的员工。这意味着在短短几个月内，英特尔将失去相当于其全球员工15%的员工。但裁员只是开始。基辛格还宣布了一个更加惊人的计划：到今年年底，英特尔将减少或退出全球约三分之二的房地产。这个数字之大，足以让人联想到公司是否在为某种更加激进的转型做准备。除了人员和资产的缩减，英特尔还在进行大刀阔斧的业务重组。公司将边缘和汽车业务并入客户端计算业务(CCG)，网络和边缘业务(NEX)重点聚焦网络和电信，同时将集成光子学解决方案纳入数据中心和AI基础设施产品(DCAI)。此外，软件和孵化业务也将整合至核心业务部门。这些举措都指向一个目标：构建一个更精简、更简单、更高效的英特尔。基辛格强调，这是公司40多年来最重要的转型，堪比当年从内存转向微处理器的重大战略调整。在这场大转型中，英特尔 Foundry(英特尔代工业务)无疑是最受关注的焦点。基辛格表示，公司董事会计划将英特尔 Foundry设立为内部的独立子公司，以最大限度地实现增长和股东价值创造。这一决策的背后，是英特尔对半导体代工市场的雄心。基辛格透露，随着英特尔 18A工艺(1.8纳米级)发布日期的临近，公司正看到代工客户兴趣的显著上升。为了巩固在这一领域的地位，英特尔必须继续提高资本效率，并加强与产品部门的协作。英特尔 Foundry的独立化将为其提供更大的灵活性，包括评估独立的资金来源和优化资本结构。这也为未来可能的分拆或引入战略投资者留下了空间。值得注意的是，英特尔刚刚宣布与Amazon Web Services(AWS)达成了一项重要合作。AWS将采用英特尔 18A工艺生产AI Fabric芯片，同时英特尔还将在英特尔 3工艺上为AWS生产定制的Xeon 6芯片。这无疑是对英特尔代工能力的一次重要背书。此外，英特尔还获得了美国国防部Secure Enclave计划授予的高达30亿美元的直接资助，用于扩大对尖端半导体的可信制造。这不仅体现了美国政府对英特尔技术能力的信心，也为公司带来了宝贵的资金支持。在资本支出方面，英特尔正在进行策略性调整。公司宣布将暂停在波兰的先进封装厂项目和德国的晶圆厂建设项目约两年。这两个项目的总投资额高达350亿欧元，暂停将大大缓解英特尔未来两年的资本支出压力。相比之下，英特尔在美国本土的制造计划并未改变。公司表示将继续推进在亚利桑那州、俄勒冈州、新墨西哥州和俄亥俄州的项目。这一决策既符合美国政府的期望，也有利于英特尔获得更多政策支持。事实上，英特尔已经从美国政府那里获得了可观的支持。今年3月，公司与美国商务部达成协议，获得了85亿美元的直接补贴资金和110亿美元的贷款承诺，用于建设和升级其在美国本土的半导体制造设施。在产品战略方面，英特尔正在重新聚焦于其传统优势——x86架构。基辛格强调，公司的首要任务是最大限度地发挥x86特许经营权在客户端、边缘和数据中心市场的价值。这包括提供更广泛的定制小芯片和其他定制产品，以满足新兴的客户需求。同时，英特尔也在积极布局AI领域。基辛格表示，公司的AI投资将利用和补充x86特许经营权，专注于企业级、经济高效的推理。在AI PC市场，英特尔正努力保持领导地位。对于非核心业务，英特尔采取了更加灵活的策略。例如，公司正在推动FPGA(Altera)业务的独立IPO，这类似于此前成功分拆Mobileye的做法。这不仅可以为英特尔带来可观的投资收益，还能让公司更加专注于核心业务。面对当前的困境，基辛格呼吁全体员工保持对创新的专注，同时成为运营效率和财务业绩的引擎。他表示：“我们必须争取每一寸土地，并比以往任何时候都更好地执行。因为只有这样，我们才能让批评者安静下来，并取得我们知道自己能够达到的目标。”毫无疑问，英特尔正面临着转型的关键时刻。从裁员、卖地到业务重组，每一步都充满挑战。但正如基辛格所说，这是公司40多年来最重要的转型。在这个AI蓬勃发展、半导体行业格局急剧变化的时代，英特尔能否重现昔日辉煌，让我们拭目以待。
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