娃哈哈继任者宗馥莉辞职,宗庆后胞弟为何称“是件好事”?

文摘   科技   2024-07-19 18:18   美国  


这两天,娃哈哈集团副董事长、总经理宗馥莉的辞职消息搅动市场。令人意外的是,宗馥莉的叔叔、娃哈哈创始人宗庆后的胞弟宗泽后公开表态:这是件好事。宗泽后的这番话,不禁让人浮想联翩:宗馥莉究竟为何黯然离场?背后又凸显出哪些家族企业传承的通病?

文 :青柿商业笔记主编

图:网络(侵删) 



1.
宗氏“二代”的“黯然离场”:理念与现实的冲突
7月18日,娃哈哈集团副董事长、总经理宗馥莉辞职的消息引发关注。


宗馥莉在致员工函中称,因杭州市上城区政府及部分股东对其在父亲宗庆后去世后的经营管理提出质疑,她无法继续履职。


宗馥莉已将辞职信送达公司及股东,并督促按章程规定重新选聘总经理。


此事虽有员工证实属实,但娃哈哈集团暂未正式回应。宗馥莉的突然离职,为这起事件蒙上了一层神秘面纱。



2.
理念 vs 现实:接班人的两难抉择
对此,宗庆后胞弟宗泽后在朋友圈公开表示,是件好事。

宗泽后直言,宗馥莉最大的问题在于——她不该考虑如何大刀阔斧地改变现状,而应该去“做好事、做慈善”,让大家认可她的接班。



不过,我们也不难理解宗馥莉急于变革的心情。接手一家庞大企业,年轻的接班人往往雄心勃勃,希望凭借先进理念和管理手段,为企业注入新的活力。

但现实是,任何变革都意味着触动既得利益,都可能遭遇阻力。宗泽后的话,或许道出了宗馥莉不得不面对的两难:要么顺应现状,要么铤而走险。



3.
利益 vs 情感:家族企业的特殊性
家族企业最大的特点,在于“家”二字。创始人对员工往往有着超越雇佣关系的情感,而这种情感,很可能与追求利润的理性思维相冲突。

正如网友所言,宗庆后为了照顾老员工利益,在很多时候选择了利润最大化以外的妥协。


接班人如何处理这种情感和利益的矛盾?没有现成答案。

但可以肯定的是,接班人需要有足够的耐心去理解、去平衡,而不是简单地一刀切。用强硬手段推行自己的意志,往往事与愿违。



4.
控制 vs 服从:国企二代的无奈
娃哈哈并非宗氏家族的独资企业。

宗泽后一语道破天机:“国有企业,你就是个职业经理人。” 

在国企体制下,宗馥莉作为接班人,不可能完全按照自己的意愿行事,更需要掌握控制与服从之道。

如何在复杂的利益格局中周旋,是每一个国企二代都必须学会的功课。


这门功课,宗馥莉的父亲宗庆后恰恰是位高手。他深谙与各方势力打交道、笼络人心的艺术。

但令人唏嘘的是,宗馥莉或许还没来得及学到这些,就急于证明自己,难免露怀。




5.
传承还是“拆承”?
站在家族企业发展的角度,我们不禁要问: 接班到底是传承,还是“拆承”?


所谓传承,不仅仅是将股权和地位传下去,更重要的是家族理念、家族文化的接力。而要做到这一点,接班人往往需要压制自我,从谦虚学习开始,在继承基础上再寻求突破。

如网友所言,很多成功的二代,都是在老一辈光环褪去后,才实现了华丽转身。


但遗憾的是,在很多家族企业,接班人只继承了财富和理念,却没有继承先辈的睿智和品格。

他们往往迫不及待地想证明自己,却不懂怎样“为进攻而防守、为前进而后退”,最终只能黯然离场。


以上,我说的不一定对。你对宗馥莉的离职有何看法?你认为家族企业的接班人应该如何拿捏继承和变革的度?欢迎评论区留言,交流。


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