山姆代购:从默许到共生,会员制超市如何借力下沉市场?

文摘   科技   2024-09-20 13:29   中国香港  


近年来,一股“山姆热”席卷全国,不仅在一二线城市掀起抢购潮,更通过代购的方式渗透到三四线城市乃至县城。作为一家会员制仓储超市,山姆俨然已成为年轻人的打卡圣地和中产阶级的消费天堂。不过,在这股热潮背后,一个更引人注目的现象是:山姆似乎对代购行为采取了默许甚至纵容的态度。那么,为何山姆会允许代购存在?这背后又蕴含着怎样的商业逻辑?

文 :青柿商业笔记主编

图:网络(侵删)


1.
代购兴起:从城市到乡村的消费蔓延
山姆会员商店(Sam's Club)作为沃尔玛旗下的会员制仓储式卖场,自1996年进入中国市场以来,凭借其独特的经营模式和优质的商品供应,逐渐赢得了众多消费者的青睐。然而,由于其会员制的特殊性和门店数量的限制,很多地区的消费者无法直接享受到山姆的服务。这种供需差异催生了山姆代购这一特殊群体。

以南方某省会城市的王女士为例,她从事山姆代购已近七年。最初,她只是为了完成本职工作的业绩要求而尝试代购业务。出乎意料的是,她第一次在某团上发起的代购活动就吸引了上百单,总金额达五六千元。尝到甜头后,王女士逐渐扩大了代购规模,现在手上已经拥有好几个微信代购群,副业收入甚至超过了她的主业工资。

不仅是王女士,在全国各地,类似的代购群体如雨后春笋般涌现。他们往往拥有多张会员卡,频繁往返于山姆门店与所在地之间,成为城市与乡村之间的“消费使者”。这种现象反映出,山姆的影响力已经远远超出了其实体门店所能覆盖的范围。


2.
默许代购:山姆的商业智慧
表面上看,代购似乎侵犯了山姆的利益,因为它绕过了会员制这一核心经营模式。然而,山姆对代购行为的态度却出人意料地宽容。这背后体现了山姆深谋远虑的商业智慧。

首先代购扩大了山姆的市场覆盖。虽然山姆正在积极下沉市场,但其门店仍主要集中在一二线城市。通过默许代购,山姆得以将触角延伸至三四线城市乃至县城,为未来的市场扩张做好铺垫。一位在上海山姆门店工作的员工透露:“门店有销售任务,代购可以帮忙消化这些任务,一些临期的、不好卖的商品,会交给代购帮忙销售。”

其次代购创造了额外的会员价值。山姆的卓越会员卡每月最高可返500元现金券,这对于普通消费者来说可能难以达到。但对于代购来说,这是一笔可观的收益。如某四线城市的许女士所言,她拥有100多张卓越会员卡,每月仅靠返现就能获得数万元收入。这样的模式增加了会员卡的使用频率,也变相提高了山姆的营业额。

第三代购起到了品牌宣传的作用。通过代购,山姆的商品得以进入更多消费者的视野,尤其是在山姆尚未开店的地区。口碑传播比传统广告更有效,也为山姆未来在这些地区开设门店奠定了客户基础。

最后代购满足了特殊时期的市场需求。在疫情期间,很多消费者出于安全考虑不愿亲自到店购物,代购恰好填补了这一空缺。山姆通过默许代购,既保证了销量,又维护了消费者利益,可谓一举两得。


3.
共生关系:代购与山姆的双赢局面
山姆与代购之间形成了一种微妙的共生关系。对山姆而言,代购不仅带来了可观的销售额,还起到了市场拓展和品牌宣传的作用。对代购而言,山姆提供了一个稳定的收入来源和创业平台。

以李先生为例,这位30岁的年轻人在北漂6年后选择回到河北老家,在小县城开了一家山姆代购店。每周两次往返于北京和老家之间,虽然辛苦,但收益可观。李先生透露,他的代购生意主要以赚取10%左右的差价为主,同时还能享受会员卡的返点优惠。

更值得注意的是,山姆似乎在有意识地培养这些代购。据悉,一些山姆门店会给“大客户”建立“大单群”,在群里下单后,山姆人员会提前把商品打包好。双方默契的合作关系,使得代购能够更高效地完成采购任务,从而为彼此创造更多价值。

不过,共生关系也面临着挑战。一些普通会员对代购现象颇有微词,认为代购抢购了限量商品,影响了他们的购物体验。如何平衡代购与普通会员的利益,是山姆需要慎重考虑的问题。


4.
下沉市场:山姆的新增长点
山姆对代购的默许,某种程度上反映了其对下沉市场的重视。随着一二线城市市场趋于饱和,三四线城市和县城正成为各大零售品牌争夺的新战场。山姆也在积极布局这一市场。

2020年7月,山姆在江苏昆山开设了首个县级市会员店,截至当年11月,该门店销售业绩在同期新店中名列第一。这一成绩充分证明了下沉市场的巨大潜力。目前,山姆签约的未开业门店,选址多为二线城市或下辖的地级市、县级市。

下沉市场具有明显的成本优势。相比一二线城市,三四线城市的租金和人工成本更低,竞争也不那么激烈。同时,这些地区的消费者虽然收入不如一线城市高,但可支配收入比例较高,为山姆等高端零售业态提供了良好的客户基础。

当然,下沉市场也面临挑战。如何将在一二线城市成熟运作的供应链和配送系统复制到下沉市场,是山姆需要解决的难题。此外,如何在保持品质的同时适应当地消费习惯,也是一个需要深入研究的问题。


写在最后:

在消费升级与下沉的大趋势下,山姆的这一独特实践,无疑为整个零售行业提供了值得借鉴的案例。它告诉我们,在快速变化的市场环境中,企业需要有开放的心态和灵活的策略,才能抓住新的增长机遇。山姆与代购的故事,或许正是未来零售业态创新的一个缩影。


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