像 CEO 一样思考，凭什么？
职场
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2024-06-12 10:15
浙江
有人问，怎么提高员工积极性，让员工像 CEO 一样思考？
提高员工积极性的前提是，有一个共同愿景，这个共同愿景不是指企业文化那个愿景，比如：让天下没有难做的生意，而是：大家一起吃肉喝酒。共同愿景就是这个意思，如果公司上下老小，从老板到管理层再到员工，都有同一个目标，那战斗力自然不用说。而这里所说的“一起吃肉喝酒”不是指团建活动，而是指员工的利益和公司的利益在同样的落脚点，公司发展好，大家都能享受到红利。不能说老板、合伙人、高管赚的盆满钵满，吃喝拉撒都是公司买单，一场商务活动花出去几十万，员工却该加薪没加薪，该发奖金没发奖金，该给股权不给股权。公司领导反而要求员工像 CEO 一样思考，凭什么呀？想 PUA 啊？我如果像 CEO 一样思考，我打工干什么？公司成功了，老板、高管、合伙人个个财富自由登上人生巅峰了，员工却只能清汤寡水，苦哈哈地过穷日子？如果大家都能享受到公司高速增长发展的红利，那哪个员工的积极性会不高啊？在华为工作，虽然确实很辛苦，但是人家实实在在发钱啊，员工持股 90%+，任正非都不到 1%，公司发展好了，加薪、奖金、年终奖、股份分红一样不少，人家积极性就是嗷嗷叫，还需要鼓励吗？金钱就是最好的鼓励。再说胖东来，员工的工资远远高于地方水平，甚至远远高于行业水平，公司给员工提供各种待遇福利、各种假期、免费饮食休息区……所以员工就能天然像 CEO 那样思考，为企业真正创造价值而思考并且付诸行动推动变化，迸发出那么多极具创造性的服务细节，最终打造了国内乃至全球的商业超市天花板。公司不宠员工，员工怎么宠客户，员工怎么爱工作？话糙理不糙。上个月底，京东宣布，严肃整顿职场代打卡的问题，而自7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。拼多多为什么杀疯了，因为激励到位啊。华为为什么杀疯了，因为激励到位啊。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。现在这个节骨眼，钱要用在刀刃上，刀刃是哪里，钱就会流去哪里。所以，代打卡、躺平、午休两小时……这些通通一根大棒子打死，销售、业务侧，钱就更猛烈地砸下去。一来一回，开源节流，就活络了。当前形势确实不佳，每家公司的财务情况也不相同，有些公司账上富裕，有些公司每个月流水走走、所剩不多，对员工好的方式有很多种，没钱有没钱的玩法，有钱有有钱的玩法，核心看心意是否到位。花钱要花得大大方方，抠门也要抠得认认真真。不要该花钱的时候抠门，该抠门的时候大手大脚。
坦诚、实在地对待员工，让员工享受到实在的东西，比啥都强。以上，希望对你有帮助。都看到这里了，点赞、在看、关注再走呀～感谢 ❤️❤️❤️
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