1600 人被裁,任正非的老师,成就华为帝国,IBM,今天撤了!

职场   职场   2024-08-27 10:48   浙江  

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作者 | 破军

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【导读】

8月26日,IBM中国方面确认,将彻底关闭中国研发部门,涉及员工数量约1600人。IBM中国有多个分公司,此次受影响的员工属于IBMV,下设CDL(IBM中国开发中心)和CSL(IBM中国系统中心),主要负责研发和测试,包括北京、上海、大连等全国各地的研发和测试岗位员工权限均被收回,IBM将向受影响的员工提供N+3的补偿方案。

作为计算机 PC 时代的先驱霸主,1911年成立的IBM曾是世上最庞大的公司,被称为蓝色巨人

1967年,IBM员工达到27万人,市值1930亿美元,登顶全球市值最高的公司,并霸占全球市值榜首二十年,其市值曾一度高达美国GDP的25%

任正非曾说:“IBM教我们爬树,我们爬到树上摘了苹果。我们的老师主要是IBM。

2008 年,阿里巴巴发起一场为期近十年的“去 IOE 运动”,阿里云飞天启程。

2013年6月,美国棱镜门事件爆发,斯诺登借道香港抵达莫斯科开始流亡生活。

2016年3月,信息技术应用创新工作委员会成立,中国信创产业开启


01

1997年,华为已经走过了辉煌的十年。
在快速发展的十年里,华为研发累积的问题越来越多,比如串行研发导致效率低下问题、难以正确抓住市场机会的问题、重科研轻产品化的思想问题等。矛盾日益凸显,单靠研发系统内部已无法解决。
IBM作为美国信息产业的巨无霸,曾经面临和华为相同的问题,甚至臃肿到离解体仅一步之遥。为解除困境,IBM励精图治,重新走上变革之路,在付出巨大代价的同时完成了华丽的蜕变。
后来,随着微软的崛起,IBM 逐渐隐藏幕后,成为 PC 芯片的绝对王者,同时其软件研发体系IPD咨询服务开始向全球扩张
任正非在美国考察时,对IBM的变革钦佩敬服,回国后立即组织高层进行研讨,开展对IBM的学习。此后华为在产品研发上一系列失误和巨大损失,使任正非下定决心要引入IBM的集成产品研发流程。
1998年,华为斥资五千万美元引入IBM公司的IPD咨询服务,自此开始了华为历时十年的管理改革之路。IPD项目运作要优化的是整个华为公司的运作,牵连范畴非常大!
任正非为顺利推行IPD变革,多次在全公司范围内强调IPD的重要性,如著名的“先僵化,后优化,再固化”以及“要穿美国鞋,就要削足适履”等。
IPD管理改革使华为度过了2000~2001年的研发高层集体出走、2001年的全球IT冬天,支撑着华为从国内走向国际市场,成为中国的真正国际化企业。
华为彻底实现了任正非对研发必然王国的愿望:不受限于人才,不受限于市场,不受限于资本,让成功成为必然,而不是偶然。
2000年,华为和IBM的管理咨询项目从IPD集成产品研发又扩展到ISC集成产品供应链、MM市场管理、PDM实施等管理模块,对华为全体系流程进行重大变革重构。
IBM的集成产品研发流程,是让IBM成功蜕变重新走向成功的关键,是IBM沉淀积累多年的科学管理实践,更是美国哈佛等著名大学百年科学管理理论的成果结晶。
构造一个新世界远比批评一个旧世界困难,而将一个新世界固化下来又远比试验成功困难。
不破不立,破旧立新。
在引入IBM咨询服务对研发、供应链、财务、市场管理进行变革的过程中,华为付出了时间、金钱、人力的巨大代价,但也帮助华为走向巅峰,缔造了一个电子通信、手机终端和软件帝国。
所以,任正非说:“IBM教我们爬树,我们爬到树上摘了苹果。我们的老师主要是IBM。”

02

2008 年,阿里巴巴提出一个新概念:“去 IOE ”,并发起一场为期近十年的“去 IOE 运动”。2017 年 5 月,最后一台小型机在阿里巴巴支付宝下线,标志着阿里已经彻底完成去IOE化。

什么是“去 IOE ”?即在企业IT架构中,去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备,代之以开源为基础的自研系统、数据库和软件。

为什么阿里巴巴要 “去 IOE ”?

据曾经的小道消息说起,可能跟阿里 CTO、阿里云创始人王坚院士有关系。当时阿里内部各技术团队纷繁复杂,体系各有特色,“去 IOE”可以名正言顺地将集团核心架构体系统一迁移到云上,体现阿里云的价值。否则,阿里云师出无名。

2009年,王坚带领阿里云飞天项目创业。马云说,先砸10个亿再说,不够再砸10亿,砸到做出来。

2010年的中国领袖峰会,百度大佬说,云计算本质就是新瓶装旧酒,没什么新的东西。腾讯大佬说,云计算只是一个概念,估计得到阿凡达那个时代才能实现。

阿里内部对王坚的质疑没有停过,钱烧了一年又一年,阿里云系统却始终不稳定。

2012年矛盾大爆发,阿里内网集体对王坚开喷。马云扛住压力,力挺站台。阿里云继续磨刀,终于挺过了双十一、春晚、12306,在年会上,王坚忍不住潸然泪下。

随后,阿里打破美国科技巨头垄断,自主研发的云计算元年算是正式开启了。借助阿里云,阿里的“去 IOE ”彻底完成。

“去 IOE”,摆在台面上的是钱。

IOE 的系统架构几乎占据了全球所有重要行业商用系统的市场份额,基于在业内的垄断地位,IOE 的采购和维护成本极其高昂,用开源系统取代可以降低企业的运营成本。

对于阿里而言,“去 IOE 化”需要承担新硬件、系统和软件研发、迁移和运维、时间和机会等多维成本,整体比采用 IOE 架构并不见得便宜。

但是,阿里为“去 IOE ”的可能性做了成功验证,中国企业的增量业务完全可以在起始阶段就用“去 IOE ”的系统架构实现降本。

侠之大者,为国为民。

而更重要的是接下来的部分。


03

2013年6月,棱镜门事件爆发。美国前中情局(CIA)职员爱德华·斯诺登将两份绝密资料交给英国《卫报》和美国《华盛顿邮报》。

6月5日,英国《卫报》先扔出了第一颗舆论炸弹:美国国家安全局有一项代号为“棱镜”的秘密项目,要求电信巨头威瑞森公司必须每天上交数百万用户的通话记录。

6月6日,美国《华盛顿邮报》披露称,过去6年间,美国国家安全局和联邦调查局通过进入微软、谷歌、苹果、雅虎等九大网络巨头的服务器,监控美国公民的电子邮件、聊天记录、视频及照片等秘密资料。

“棱镜”项目监视范围很广,包括美国人每天都在使用的网络服务。美国政府正在挖掘各大技术公司的数据,微软、雅虎、谷歌、Facebook、PalTalk、YouTube、Skype、AOL、苹果都在其中。

事件爆发,美国舆论随之哗然,全球科技界为之震动。

由于世界主要技术公司的总部都在美国,那些参与我们互联世界、使用谷歌或者SKYPE的人士的隐私都可能被棱镜项目所侵犯,美国政府有能力接触到全世界的大部分数据。

个人隐私是其一,国家安全更要命,尤其是大国竞争白热化的时代。 

自棱镜门事件之后,我国政府已经意识到政府数据安全的重要性,也加强了政府数据安全方面的工作。

2016年3月4日,由从事信息技术软硬件关键技术研究、应用和服务的企事业单位发起建立了非营利性社会组织——信息技术应用创新工作委员会,信创二字来源于此。

信创产业的生态体系庞大,几乎覆盖信息产业的方方面面。

从产业链角度看,信创产业主要包括基础硬件、基础软件、应用软件、信息安全四大领域。其中,芯片、整机、操作系统、数据库、中间件是最重要的产业链环节。

图片来源:亿欧智库

全球IT生态格局将由过去的“一极”向未来的“两极”演变,中国要逐步建立自主可控的IT底层架构和标准,基于自有IT底层架构和标准建立起来的IT产业生态是信创产业的主要内涵。

2020 年后,高科技外企在中国的发展,越来越艰难。因为2020年正是是信创产业全面推广的起点。目前,除军工外,政府类、大型国央企等数字化项目实施招投标过程中逐渐在加强信创软硬件产品的要求。

英迈(Ingram Micro)是全球最大的信息技术产品和服务分销商之一。2016年全球500强企业排名第218位,全球年销售额达几百亿美元,其中英迈中国在全国范围内的电子产品服务营收亦高达几百亿人民币。近几年来,作为美资企业,受信创产业的强力冲击,英迈中国销售额大幅滑坡。

为什么IBM中国此时宣布裁撤中国系统和开发中心?因为业务越来越少。

过去,金融、能源等关键领域的大型国央企曾是 IBM 最重要的大客户,如今在国家能源、金融整顿政策下,业务变化极大,空间极其有限,并且还将进一步被挤压。近几年,国内金融行业IT解决方案服务商龙头企业恒生电子,股价从 2021 年巅峰跌去 68%。

IBM中国强调,将继续利用其在技术和咨询方面的丰富经验,组建具备相应技能的团队,帮助中国的民营企业以及部分在中国的跨国企业共创解决方案。也许,华为的同班同学,可能会越来越多。

自主可控信创产业的发展,必然会对当前产业格局造成极大冲击,是对 IT 产业利益的重新分配。如今,信创仍在漫漫征途,虽然阵痛不止、民怨不息,但国家意志势在必行。

你我顺势而为,方为上策。


以上,希望对你有帮助。

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