01
一位企业家分享道：
“我有一个‘老毛病’。我在公司里，当下级未做好工作时，我经常会发火，责骂他们。事后却深感后悔、内疚、懊恼，有时又会发短信、打电话给对方道歉。
曾经有一段时间，我特想知道那些大企业家在这方面是怎样的？
后来，我了解到，很多大人物开会曾经发火拍桌子，把桌上的水杯都拍跳起来了；当众训斥部下，部下们被骂得狗血喷头，还有把手巾扔到对方身上的举动。我心想，大人物都有这些坏脾气，比较起来，我这点毛病真不算啥。
但是，我慢慢觉察到：每当发完火之后，我的情绪倒是很快调整过来了，然而被责骂的下属却很受伤。我叩问自己内心，很感亏欠，觉得无论如何，发火肯定是不对的。
但如何改善呢？我给自己立了个规矩：今后，若发火一次，则饿饭一顿，以此告诫自己不发火。不知这样的约束，能帮自己改掉发火的毛病否？”
02
其实，这位企业家的问题，是我们学习经典特别容易出现的一个误区。
上述这位企业家，在有机会与另一位他很尊敬的企业家交流时，提出了这个“发不发火”的问题。没想到，那位企业家很直接地对他说：
“你可不要搞错啊！你那么大的企业，管着1万多人，人性那么复杂，有许许多多的小我跳出来，没有能量你怎么震慑别人的恶啊？你不止要发火，还要发大火，该拍桌子就要拍的！我们经营企业，面对各种严峻问题，就是要有力量，没有力量怎么能行呢？”
是的，在经营企业的过程中，企业家必须要保持一份能够震慑他人、掌握局势的力量，并且顺势而为地展现这份力量。
大多数时候，企业家可以不怒而威，但在事态紧急、触犯底线的时候，必须要通过发火，展现那份摧毁恶的坚决力量。这是“发火”的必要性。
但是，我们要看到，“发火”也分两种类型：
第一种发火，目的是“推卸责任”。
在下属工作出现问题时，自己作为领导，也许会有一些抱怨的起心动念。“我战略给得很明确了，是下属听不懂，能力不行。”
这种念头占据内心的时候，发火就变成了一种情绪的发泄，顺带悄悄推卸责任——不是领导的问题，全是下属的责任。
一位企业家，在观照自己发火时的起心动念后，幽默地说：“原来，发一次火，至少可达到以下三个目的：一，我让你知道你错了；二，我告诉你我没有责任；三，我以此证明我一直就是对的。难怪人们这么喜欢发火，因为这个世界上这样一箭三雕的事情可是不多。”
这样“推卸责任式”的发火，不解决任何问题，伤害团队，也伤害自己。这样的发火是要不得的。
第二种发火，目的是“展现力量”。
例如，在员工触犯红线，贪污渎职、损害客户利益的时候，作为领导者，就是要通过发火来展现自己的力量。
这种时候，不光要发火，而且是要大大地发火。让别人看到，再犯这种低级错误、再敢故意损坏客户利益的话，一定把他扫地出门，而且不留任何余地！
“谁毁我人格，我砸谁饭碗！”领导者这样的表态，铿锵有力、掷地有声。如果没有这样的力量，如何震慑身边人的小我，如何带领企业行稳致远呢？
03
透过现象看本质，发不发火，还是表象上的问题。真正关键的问题是，我们的内心，是怎样的起心动念？
还可以再深一步看——起心动念背后，反映的是我们对人生社会本质规律明白和体证的程度，也即是自己的道行。所以，归根结底，发不发火，要看自己当下的起心动念，是否依道而行。
何谓依道而行？
利益自己、他人和社会的起心动念，即是依道而行；反之，伤害自己、他人和社会的起心动念，即是背道而驰。
所以，秉持着这个总原则，我们就可以判断，当下是否可以发火了。
只要内心秉持着真诚想要利益他人的心，该发火就发火，不该发火就不发火，当行则行，当止则止，发不发火不会挂碍住我们的脚步。
如果偏离了这个原则，那这个时候，似乎发火也不对、不发火也不对。一旦发火，一份抱怨，伤害团队；但若不发火，闷在心里，该讲的话不讲，该制止的小我不制止，对团队可能是更大的伤害。
“发不发火”是一个红绿灯问题，但是，当我们依道而行，就可以在更高层面上超越这个红绿灯问题，更加从容地管理团队、经营企业。
