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在2024律所主任香山聚会上，大家讨论最多的还是律所扩张的问题。泰和泰律师事务所首席合伙人程守太被问及：
在经济形势向下的背景下，泰和泰采取快速扩张模式的痛处是什么？
中联律师事务所全国执委会主任周波被问及：
中联选择“N+1”模式后，最大的收获是什么、最大的困难是什么？另外，听说中联将一次性开七家所，能否剧透一下是哪七家？
盈科律师事务所中国区董事会主任李正被问及：
今年盈科在海外开了五十多家办公室，相比之下，其它律所对于出海则比较审慎，所以想了解一下，盈科对于海外布局是怎么考虑的？
因此，千人峰会分论坛四将围绕“当前经济形势下，律所如何适度扩张”这一行业话题，邀请泰和泰(北京)律师事务所创始人沈志君、数字瀛和创始合伙人董冬冬、中闻律师事务所执行委员会委员杨帆以及康达律师事务所执行主任廉高波，从不同的角度切入话题进行分享。![]()
2024年1月，位于四川天府的泰和泰中心正式竣工，其中的12层将投入泰和泰全球总部的使用。经济下行，泰和泰为何敢于激流勇进？面对当下之势，泰和泰的判断是“中国经济还在增长，尽管增速放缓；律师行业还在增长，尽管面临变革；泰和泰还在增长，尽管挑战重重”。沈志君认为，律所规模化的红利依然存在，这是律所依靠律师个人或团队实现获客的运营模式所决定的。但随着中国经济进入调整周期，留给规模化的窗口期已经不长。对此，泰和泰将推进高质量规模化发展。如何理解“高质量”？“规模化”的边界在哪里、由何决定？沈志君主任将结合泰和泰的发展战略，从管理角度切入，探讨律所规模化的极限与可能。![]()
瀛和的愿景是让优质的法律服务触手可及。如何做到触手可及？瀛和的做法是，用「瀛」字头的模式在全国范围进行合作，快速实现全国覆盖，即数字瀛和模式。不同于总分所模式、一体化模式，数字瀛和模式使得所有的「瀛」字头成员既能保持独立，又能实现内部合作、资源共享，其核心的底层逻辑是链接和协同。其实，瀛和也曾尝试过推行一体化模式，但以失败告终，究其原因，董冬冬主任认为，这是律师群体追求自由主义的本性所决定的。自由是律师本性的一面，协同是本性的另一面，遵循律师群体的本性推动了数字瀛和的模式诞生。数字瀛和的十年布局之路，蕴藏了很多超前的管理理念和思考，期待董冬冬主任揭秘瀛和十年的探索历程。![]()
吴革主任说，中闻是有情怀的律师事务所，一直在建设法律人的“微城邦”。2024年中闻的一系列活动似乎是最有力的证明。从中闻书院首期领军人才培训班、新年音乐会、年度盛典、高尔夫邀请赛到全国职能部门培训等活动，这些大型活动始终可以看到中闻分支机构的身影。目前，中闻已具备强大的分支机构，包括29个业务部门、4个研究院，并在全球主要城市设有办公室。仅在2024年，中闻在分支机构的拓展即取得了斐然的成绩：（昌平区）律师事务所成功开业，中闻金融法研究中心成立，中闻婚姻家事与家企传承中心全国战略共建启航......规模化律所该如何统筹规划分支机构的发展？如何调动合伙人的积极性参与分支机构的建设？中闻在发展分支机构的过程中遇到哪些阻力、又是如何应对的？杨帆律师将在分论坛四分享中闻的发展路径。![]()
康达已平稳发展36年。在同行人的眼中，康达像一位老大哥，广受律师界的尊敬。这份尊敬，很大程度上得益于康达深厚的文化底蕴。连艳律师用五组词对康达文化进行归纳：红色基因、崇尚法律、工匠精神、大家庭氛围、与时俱进。今年7月，康达召开了年度分所主任联席会议。来自全国22家分所的主任及代表相聚呼和浩特，为律所高质量发展共谋良策。从合作律师的适配、合作机制、管理诉求到信息共享，康达希望通过总分所的双向赋能谋求共赢发展。廉高波主任也对各地分所持续走访调研，与各分所管理者讨论分析运营与管理工作中的实际情况，推动总分所之间的紧密有效合作。正是总分所间的密切联动、全体康达人对集体的热爱以及强烈的使命和担当，使得这样的头部大所平稳运行36年。康达的36年想必有很多好故事，期待更多朋友一起听廉主任讲述康达的精彩故事。注：本文仅为千人峰会对嘉宾分享的预告，不代表嘉宾本人观点；嘉宾本人的观点以千人峰会现场分享为准。
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世界格局日日维新，经济发展云奔潮涌，法律服务无疑有长远广阔的发展，但眼前尚待拨开迷雾。
法天使联合李建伟商法工作室、云象法学院举办「合伙人千人峰会」，诚邀全国律所合伙人共聚北京，探讨宏观经济、资本市场、公司法、刑法、出海、AI、行业发展与律所管理等话题。
除了传统论坛，峰会还设置了Mini马拉松（由李建伟、常金光等带队PK），以及走进优秀律所的深度参访环节。
活动时间为2024年11月23-24日（周六、周日），地点在北京（具体位置报名后通知），识别海报中二维码可报名现场参与⬇️。一起穿越眼前暂时迷雾，坚定长期发展信心。
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