合伙人千人峰会已进入倒计时。两个主论坛、四个分论坛，均邀请了行业广受尊敬的专业人士，和大家一起重新思考那些为我们所关注的行业话题。岁末年终，正是抬头看路、思考未来方向的时候，期待千人峰会给大家带来一些启发。本文旨在结合发言嘉宾及发言主题进行预告，不妨提前思索，以待参会时深入交流。（注：以下内容均为编辑整理，不排除偏差，不代表相关律所的立场，峰会具体发言以现场为准。）![]()
著名经济学家向松祚：未来的大机会在哪里？——人工智能革命和全球新的增长周期
向松祚教授将为大家分析中国经济面临三大根本转型挑战——“从高速转向高质”、“从增量转向存量”、“从工业转向智能”。面对中美新格局，律师业如何借经济周期的东风，抓住新质生产力下的创新与机会，寻找法律新业态？期待在千人峰会拨开迷雾。刘纪鹏教授将在演讲中分析中国资本市场现状，研讨中国资本市场的顽疾所在。千亿资金支持、监管制度护航、市场技术革新——牛市三要素当下是否齐备？中国股市真的到了转折点吗？本次峰会，与大家一同展望中国资本市场的未来。李建伟教授将体系化讲解近年来中国商事法治发展路径、成就与挑战，分析中国特色现代企业制度的长处与短板，探究法律行业民商事领域发展路径。从章程修订、企业合规、商事交易等方面，分享最专业的民商法理论、最前沿的民商事案例以及最新鲜的理论观点。刑事法治年度演讲，将梳理近年来中国刑事法治发展路径、成就与挑战，为大家带来刑法前沿知识的洗礼，一起推动律师刑事辩护业务的发展。![]()
君合律师事务所主任华晓军：基于AI的律所数字化思考
君合35年，从5人发展为约1500人，这其中，数字化对律所业务和管理起到了赋能作用。在科技创新方面，君合的思考、做法与早期相比有哪些变化？当前拥抱大模型的现实路径是什么？君合认为大模型在律师工作中最可能落地的场景有哪些？在使用境外大模型时，君合如何处理数据出境问题？期待华晓军主任分享他在大模型时代推进数字化建设的思考。盈科律师事务所创始合伙人、主任梅向荣：盈科出海的思路与实践
律所如何发展国际化？盈科提出了“全球一小时法律服务生态圈”战略。对于出海，其实多数律所比较克制，盈科敢于快速扩张的底气是什么？海外团队的结构组成是怎样的，招募的海外律师通常具有何种背景？盈科海外办公室的业绩如何，能否获得当地业务、实现盈利？出海进程中，盈科又是如何应对法律文化的差异、吸引当地法律人才的？期待在主论坛二一探究竟。
在律所运营和战略发展方面，植德一直走在前沿。2024年，植德在微信视频号推出了系列短视频与直播，流量和好评具收。在律所数智化领域，通过自研的管理系统，植德已实现业务、财务、人事、风控等模块的数字化转型。想必不少法律人会好奇，未来，植德在新流量领域是否会采取新动作，将如何深耕数智化建设，律所扩张方面有怎样的规划？期待有元主任的峰会分享。
华商律师事务所首席合伙人、主任高树：新的行业生态我们将奔赴何方？
面对经济波动、政策变化和技术创新等不确定性因素的影响，律所如何保持竞争力？吸纳人才的过程中，如何保持队形稳定、解决价值观偏差？......期待千人峰会，和高树主任一起，探求破解之道。当外部压力很大的时候，除了比拼专业、比拼耐力，还要比拼希望。正如高树主任诗里写到：“最美好的莫过于你所坚信的正在一一呈现”。
在律所管理的过程中，中闻特别关注三个核心问题：一是所有权问题，二是内部决策的程序公正问题，三是内部决策的执行问题。对此，中闻采用了股权制，并通过股权制进一步解决管理决策的投票、年轻律师的晋升、资深律师的退休以及管理人接班的问题。中闻的股权制是如何设计的？股权制如何对管理制度产生正向影响？期待在主论坛二揭晓。法天使-中国合同库创始人常金光：律师行业的3个关键词
2024年，难，是现实；但创收，是刚需。律所创收从何而来？还得要聚焦关键问题——新流量、出海、AI。如何借助新流量，恰当、高效地触达个人客户和企业客户？近十年出海业务有哪些变化，中国律师如何做出海法律服务的操盘手而非境外律所的下游？未来三五年，AI真是律所发展和竞争最活跃的变量吗？11月23、24日，针对这三个关键词，从具体入手，向深处思考。![]()
金诚同达律师事务所执行主任、管理合伙人张国栋：出海法律服务的观察与实践
金诚同达跨境争议解决业务的发展历程，沿循了中国企业“走出去”的整体路线，不断适应着中国企业出海的实际需要。在复杂跨境争议解决案件中，金诚同达在案件管理方面有哪些经验可以分享？对于通过国际行业组织来实现合作，金诚同达的实践及获益如何？在出海进程中，金诚同达对于品牌、风控和合伙人准入有怎样的考量？期待在分论坛一了解金诚同达的出海观察与实践。不同于一般律所从国内走向国外的发展路径，兰迪最先在印度设立，而后将在印度总结的模式带回了国内。在刘逸星主任看来，中国律师的国际化，应当去发展中国家布局，而非去发达国家布局。去发展中国家布局的实践成果如何？未来的5-10年，兰迪如何抓住中国律师出海的大机遇，实现“百所百亿”的战略目标？期待刘逸星主任的峰会分享。天驰君泰律师事务所管委会主任张合：企业出海中国律师的价值和意义
在出海进程中，中国律师如何帮助企业隔绝风险、妥善调配关键法律资源，将是中国律师实现自身价值和意义的重要功课。天驰君泰提供涉外法律服务注重专业化和行业化的结合。针对某个行业“走出去”，天驰君泰会根据行业客户需求，开发定制化的综合法律服务。随着越来越多中国企业扬帆出海，中国律师亟待实现自身价值，张合主任将给大家带来一些启发。美森信息咨询有限公司创始合伙人、总裁赵清：中国企业境外投资最新监管要点
意识差异可能是企业出海存在的最大问题，很多企业在境外投资时仍然沿用境内的运营思维。帮助企业转变观念、认知，或许正是包括律所在内的各类专业机构提供服务的底层思路。美森在投资咨询、境外企业服务及日常经营合规领域积累了丰富的实务经验，多次与国内优秀律所合作，助力中国企业顺利出海，期待赵清总在分论坛一分享她的实务经验。![]()
建纬研究院院长、建纬律师事务所创始主任朱树英：提高以专业拓展业务的成功率及其实操中应注意的问题
“超前、务实，至诚、优质”，是建纬的八字所训，也是建纬人专业发展的源泉。在行业“内卷”严重的当下，朱树英院长提出，律师应当在身心能力上双向提升，通过契合市场需求的实务研究，找到业务新的增长点。如何提高以专业拓展业务的成功率？实操中应注意哪些问题？期待和众多优秀律师一起认真学习朱院长的心得体会，化作行动落实到今后的工作，找到业务新的突破口。庭立方创始人、四川卓安律师事务所首席律师成安：如何打造律所稳定持续的流量？
2023年，卓安业绩增长、案件数量翻倍；2024年，卓安开始在全国各地开设分所，形成联动，将卓安品牌推至全国。卓安究竟是如何布局新媒体流量，链接到潜在客户的？流量获取后，如何提供优质的法律服务，形成高效的转化体系和高质量的交付体系，以实现流量、转化、交付的闭环？成安律师将在分论坛二解锁法律行业的流量密码。吴少博律师事务所创始人、主任吴少博：网推模式适合哪种律所？
疫情期间，即使B端客户业务量减少约80%，吴少博律所靠C端需求的增长，仍实现连续三年盈利高增长。在案源拓展方面，吴少博律所采取了线上线下相结合的双轨策略，建立“网推所”发展新模式。然而，网推模式也面临着一系列挑战，如竞争壁垒的形成、竞争环境的无序以及网推成本的攀升。律所是否该选择网推模式？选择网推模式后如何应对一系列挑战？来分论坛二听吴少博主任的经验分享。锦天城律师事务所高级合伙人王剑峰：律师个人IP与职业形象如何平衡？
律师塑造个人IP，既可能吸引潜在客源，也可能不以获客为目的，而侧重于以独特形象传递价值。因此，不以获客为目的也可以是个人 IP 的选项。从参与《令人心动的offer》第一季，到运营微博、小红书等线上平台，王剑峰律师通过持续输出高质量内容，树立了鲜明的个人品牌，让律师职业有了多元的价值。相信王剑峰律师的分享会给青年律师带来一些启发。慧律科技创始人刘安东：律所或团队管理者，该如何搭建市场运营体系？
随着法律服务市场的不断变化，律师团队需要创新思维，提升市场运营效率，以更好地服务客户。律所的市场化发展如何从“项目思维”向“产品思维”“投资者思维”转变？如何有效利用SAAS系统提升律所的市场运营效率？刘安东总将具体阐述律所或团队管理者搭建市场运营体系的思路。![]()
分论坛三：AI重塑一切，律所和律师应该如何拥抱AI？微软（中国）有限公司首席技术韦：猩猩与大象 - 微软AI转型创新的系统工程方法
韦青认为，面对AI变革，需思考、思辨、破圈，关注技术实用性而非先进性。人不称职，再先进的技术也会成为没用的技术；思想没有与时俱进，再先进的狙击步枪，也会被当成烧火棍。面对人机共生的新纪元，我们该如何探索个人的生存之道与律所的发展策略？韦青将从技术的角度切入，以一线人工智能开发者和从业者的角度来分享探讨律所数智化改革的可能性。大成律师事务所高级合伙人、中国区董事马巍：万人规模所对数字化和AI落地的思考
对于万人规模的大型律师事务所而言，数字化和AI的落地不仅是技术上的革新，更是业务模式、服务质量和战略规划上的全面升级。大成正全力加速转型步伐，致力于对法律服务实施全面而深入的数字化改造，重塑法律服务全生命周期，并积极参与数字普法，提升服务质量，履行社会责任。分论坛三，马巍主任将围绕大成律所的转型实践经验，分享他的观察和思考。世辉律师事务所创始合伙人牛振宇：面对AI浪潮，有技术信仰的律所怎么做？
世辉以其科技驱动的运营模式和智能技术的深度应用，在业界形成了鲜明的特色和竞争优势。作为一家有技术信仰的律所，世辉积极推行智能尽调、知识共享、律师合作系统来优化工作方式，实现资源的充分调度。世辉相信科技引领未来，其技术优势正是高质量法律服务的基础。面对AI浪潮，世辉作为有技术信仰的律所会怎么做？牛振宇律师将给出他的答案。植德律师事务所首席运营合伙人潘扬：律所和律师AI应用的实务场景探索
律师如何更好地运用AI？律所管理人如何逐步将AI集成到律所工作流程中？潘扬认为，尽管AI应用在法律服务中面临诸多挑战，但其潜力不容小觑。从最初的基础问答、搜索分析，到通过多轮对话提升回答质量，再到利用RAG技术使AI掌握律所知识库，以及生成报告和市场分析，最终将AI与内部系统集成，实现工作流程自动化，这些都展示了AI在律所工作中的广阔应用前景。分论坛三，潘扬将结合植德所的探索经验，展示AI应用于律师行业的最新探索。深圳得理科技创始人贺倩明：法律科技与律师业务协同发展之路
律师在选择和使用法律科技时是否有方法论？律所如何以低成本实现法律科技的部署与应用？律师团队在使用法律科技时需处理好哪些关系？在AI与法律的结合探索中，面对道德责任、透明度、隐私保护和法律合规等挑战，该如何妥善处理？贺倩明博士将结合“AI+法律”领域的实践案例，阐述法律科技与律师业务的协同发展路径。![]()
康达律师事务所执行主任廉高波：分所发展的核心要素是什么？
康达已平稳发展36年。在同行人的眼中，康达像一位老大哥，广受律师界的尊敬。康达的平稳发展，离不开全体康达人对集体的热爱以及强烈的使命和担当，也离不开总分所间的密切联动。分所发展的核心要素是什么？如何从合作律师的适配、合作机制、管理诉求、信息共享等层面入手，实现总分所的双向赋能？廉主任将结合康达的管理理念、对各地分所的走访调研经验以及与各分所管理者的密切交流，分析分所发展的核心要素。泰和泰（北京）律师事务所创始人沈志君：从管理角度看律所规模化的极限与可能
2024年1月，位于四川天府的泰和泰中心正式竣工，其中的12层将投入泰和泰全球总部的使用。经济下行，泰和泰为何敢于激流勇进？从宏观来看，律所规模化的红利依然存在，只是留给规模化的窗口期已经不长，因此，泰和泰决定推进高质量规模化发展。如何理解“高质量”？“规模化”的边界在哪里、由何决定？沈志君主任将结合泰和泰的发展战略，从管理角度切入，探讨律所规模化的极限与可能。中闻律师事务所执行委员会委员杨帆：规模化律所分支机构的发展路径
中闻一直在建设法律人的“微城邦”，而分支机构是“微城邦”不可或缺的一部分。2024年中闻的一系列大型活动中，始终可以看到中闻分支机构的身影。规模化律所该如何统筹规划分支机构的发展？如何调动合伙人的积极性参与分支机构的建设？中闻在发展分支机构的过程中遇到哪些阻力、又是如何应对的？杨帆律师将在分论坛四分享中闻分支机构的发展路径。瀛和的愿景是让优质的法律服务触手可及。如何做到触手可及？瀛和的做法是，用「瀛」字头的模式在全国范围进行合作，快速实现全国覆盖。这一模式使得所有「瀛」字头成员既能保持独立，又能实现内部合作、资源共享，遵循了律师群体追求自由和协同的本性。数字瀛和的十年布局之路，蕴藏了很多超前的管理理念和思考，期待董冬冬主任揭秘瀛和十年的探索历程。北京策略律师事务所主任谢会生：模式引领，以文化发展与凝聚分支机构
对于总分所组织模式，谢会生主任有一种特别的分类：氏族模式、诸侯模式、贵族模式以及郡县模式。作为一家新生代律师事务所，策略采用了怎样的模式？又是如何看待律所文化的意义，如何通过文化发展凝聚分支机构的？期待在分论坛四揭晓。（以上内容为编辑整理，不代表相关律所的立场，峰会具体发言以现场为准。）
11月23-24日（周六、周日），千人峰会，敬请期待。
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