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安长林将安欣约到健身房谈话，问他，昨天，老孟让你下河去捞尸，你为什么不去？安欣说，没听见。安长林说，好，你可以打报告，调离公安局。
这场戏的对话其实挺精彩。简捷、明确、直观又不失智慧。当然，这里的智慧，是安长林的智慧，不是安欣的。
安长林将安欣约来，是要批评他、教育他、指点他。他很清楚，对于安欣这种执拗而又情商常常不在线的人，徐忠式的谈话太虚，纪泽式的谈话太谐，孟德海又太过严肃。所以，他采取的是另一种办法，智慧性精准打击。
安长林一出拳，便打中了安欣的要害，告诉他，你可以打报告调离公安局了。
这一击把自我感觉一贯良好的安欣打懵了，问，为什么？
安长林说，因为你不配。一个警察最基本的素质，要对党对国家对事业忠诚，你却满嘴谎话。
安欣急切地解释，他不是怕脏怕苦怕累，而是怕别人的眼光和说法，所有人都知道他与孟德海以及安长林的关系，他不想别人以为他在表现。
实际上，这里应该是他不想让人觉得，孟德海是有意偏袒，故意制造他表现的机会，而不是在领导面前表现积极。在领导面前表现积极，是向上讨好，是巴结的一种，讨好巴结表现，属于显规则。而故意给机会，则是明显的铺路，或许可以算是潜规则，性质是不一样的。
安长林于是狠狠地教训安然，进行了一番与谎话有关的教育，说一句谎话，要用一百句谎话来圆。这话的出处是台湾作家柏杨所写的《丑陋的中国人》，当然，也可能有更早的出处。我第一次看到这句话，正是这本书。当时觉得醍醐灌顶，茅塞大开。
这句话后来广为人知是事实，但用在这里，显得有些违和。其一，安欣并非满嘴谎话，为了打击安欣，达到目的，安长林前面有一句满嘴谎话，已经够了，没有必要添一个蛇足。其次，一个人之所以满嘴谎话，通常都是少年时家庭教育缺失形成的。类似的话，安长林早应该在安欣少年时，就已经说过。安欣自己后来曾对高启强说，他父亲去世后，他养成了一个习惯，说谎。对于孩子说谎这类事，长辈一眼就可以洞穿，不可能不一再教育。其三，安长林谈话的重点，并不在安欣说谎，而在情商不在线，错误地理解了孟德海之意。
在此，安长林应该是直奔主题，告诉安欣，我和老孟看着你长大，你什么德性，你以为我们不知道？老孟让你下去，是让你学本事。
这话点到了实质，但又是隔靴掻痒。
此处的核心既不在安欣是否说谎，也不仅仅在于要让安然学本事，而在于，既然大家都知道安欣和安孟的关系，此事避无可避，不如摆在明处，身为公安局长，我可以给任何人机会，但必须看看，你是不是那块料，接得住这样的机会。
安欣的错误，不在于他是否意识到这样的机会，而在于他思维的单向性，不清楚世上任何事都存在两面性，处置得当，可以变弊为利，处置失当，则可能变利为弊。
安欣同安孟两位局长的关系，对于安欣而言，早已经是客观存在，怎样用好这个关系，在于安欣正确的思维路径导向的正确的处事方法。
我之所以说安长林的话显得隔靴掻痒，就在于他貌似点到了，却又并不在点子上。他或许可以说，你以为你装假没听到，不执行老孟的命令，别人就不说你了？掩耳盗铃的故事，你忘了吗？
掩耳盗铃就是思维短路的结果，安欣拒不听从命令下去捞尸，是一次典型的掩耳盗铃。安长林如果直接指出这一点，安欣又具备足够自省能力的话，这话点到即可止了。
类似的事情，在年轻人初入职场时常常遇到，换一种说法，年轻人初入职场，遇到具体事情，难以判断对错，很容易犯掩耳盗铃的错误。在一个人成长路上，这样的事，恐怕还不止一次两次，一起两起，而是非常多。有些类似错误，没有太大影响，过了也就过了。有些，通过自省，明白了，以后就会加倍小心。最糟糕的是，始终没有分寸意识，始终游走在对错之间。
我的单位曾有一位新入职的年轻人，各方面都非常出色，也有超强的学习和自省能力，几乎是每一个和他接触的人，都会对他产生极好的印象，并且替他说好话。
我第一次听说他，就是另一位同事闲聊时，提到他很会做事，也很会为人，我因此印象深刻，不久后认识了他，顿时就有一种感觉，哦，原来是你啊。和他接触几次之后，更进一步得出结论，此人可堪大用。后来，他果然很快得到了提拔，与这种众口铄金，有很大关系，这些替他说好话的人中，自然也包括了我。甚至可以说，我说话的分量，可能比其他人要重得多，至少能够引起更高层的关注，成为高层极其重要的认同。
又过了一段时间，单位老大高升了，想选一位秘书。某次，老大要去参加一个活动，我和办公室一位女同事随车前往。这位女士负责一些接待工作，多少有点秘书工作性质，又不是明确的秘书职位。
坐在汽车上，老大突然提到，他需要找一个秘书，有两个备用人选，其中就有这位得到广泛好评的男同事。我很清楚，老大要用人，往往深思熟虑，一定早有了自己的想法，若是在某种场所提出类似问题，并非希望别人推荐人选或者参考意见，仅仅只是进行一次佐证。
所以，在这道二选一作业中，我推荐这位同事。在我看来，这位同事比另一位候选人强出很多，无论知识水平、工作态度还是人际关系，都更为合适。我的话音刚落，那位办公室的女同事，同样说了他一大堆好话。
我们说完，老大没有继续这一话题，而是转向了另一个话题。我当时就知道，这件事出现麻烦了。
麻烦在于几点。
其一，这位女同事在单位的职位较低。她的态度，代表了单位里普通同事的态度。普通同事认同某个人，原本说明这个人的人缘好，善于团结群众，是好事，但另一方面，却又会让人觉得，此人是不是老好人，没有原则？
其二，低层次的人，之所以层次低，就在于思维能力的局限。这种局限是客观的，既可能是智商影响，也可能是情商影响。对于这个层面的人得出的结论，尤其是极其广泛的大从化结论，需要保持足够的警惕。
其三，这位同事的身份极其微妙，其微妙背后，就有一大堆微妙指向。
她是女性，女性说某人好，有没有可能因为此人在女性身上普遍下了功夫？那就说明两点，其一，此人工于心计，其二，恐怕有好色之忧，进而需要警惕发生桃色事件。
她在办公室工作，也就是老板身边的人。此人是不是早已经摸清了能够在老板面前说得上话的人，暗中做足了功夫，才造成这种众口铄金的情形？
我非常清楚，此人确实是一个非常有能力的人，而老大怀疑的这些方面，在此人身上，也确实存在。我认为这些都是小节，可以忽略不计，但老板如何看，那是另说。
果然，这件事后来被搁置了，老大调了一位老人，给他当了半年秘书，将我们推荐的这位老兄安排在另一个部门主要职位之后，用了第二候选人，但两个月不到，老板就在我面前说，这个秘书选错了。
我之所以将此事和安欣的这件事并提，是在于世上很多事，不存在对错，仅仅只是一个度的把握。我的这位同事，群众关系好，说明他很善于处理人际关系，是好的，但如果度把握不好，容易引起误会，造成自己的障碍。安欣有非常好的上层关系，这是客观，不以他的意志为转移，如果把握好，是巨大助力，把握不好，却成为人生最大的阻力，同样只在一个度的把握。
对于这个度，如果说安长林还没有说得非常到位的话，随后，安欣找孟德海送检讨书，孟德海则说得非常明确，就是要让你表现。我和你安叔和你的关系在这里，不让你表现，让谁表现？
至于这个表现的度，就在安欣自己去悟去把握了。
北方人有一句俗语，称那种失度的人叫找不着北。一般人没有仔细想过此话，其实另一重理解就是，人生找北，是一件极其重要的事，人的一生，恐怕就是一个找北的过程，所谓找北，也就是找方向，而这个方向，也就是做事时度的把握。
人生为什么找不着北？就因为这个度，其实就是一条看不见摸不着的线，很难把握。由自己去找，难度太大，不在于有没有这盏明灯存在，而在于是否认定那就是一盏明灯。
如果认定了某人就是自己人生找北路上的明灯，那一切好说，对明灯言听计从，一切就顺风顺水。
安欣的人生经历，确实非常典型。他有明灯，安长林和孟德海便是。别人找都找不到的东西，他的生命中便已经存在。
可安欣的麻烦，也是普通人的麻烦，有明灯，你却不能认清明灯，反倒以为是错误的路径指示灯。
这是安欣的可悲是吧？不全是，是绝大多数年轻人的可悲。
几乎所有人都知道，人生需要找一个靠山，也感叹自己终其一生无所倚靠，只能靠自己，却不知道，你的人生道路上，曾有无数盏明灯，只是都因你一叶障目而错过。
在人生找北过程中，总有一盏明灯照亮你，只在你看不看得见。
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