随着社会的进步，管理的深入，领导力缺失的现象越来越严重。在我们不断强化管理的同时，却往往忽视了领导力的进步，领导力缺失正成为团队严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者需要成为教练型领导者。我们需要重新认知领导力，发展新形势下的相适应的领导力模式，解放“人”本身的动力，未来的竞争一定是人的竞争，管理只能让我们做及格，而领导才能让我们做优秀。
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1. 了解现代管理下的经营意识与管理思维；
2. 了解领导力的本质及在管理中的地位与作用；
3. 了解领导力风格对领导力发展的作用；
4. 学习领导力提升的过程与要求；
5. 学习如何提高个人的领导力；
6. 掌握运用情境领导力带领不同部署的方法；
7. 掌握如何运用领导力影响团队的心态信念与能力
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第一讲：现代经营意识下的管理思维与领导力
1. 组织的方向：战略----价值传递
2. 组织的基础：执行----结果导向
3. 组织的进阶：领导----凝心聚力
4. 组织的产物：文化----百年基业
第二讲：为什么学习领导力
研讨：
1）为什么很多优秀的员工提升后却成为平凡的领导者？
2）为什么许多人成为管理者后无法面对持续的成长？
1. 一个人的成就永远不会超过他的领导力
2. 一个人成功由领导人（相处的人）的能力机专业知识决定
3. 大部分管理者现状：管理过度、领导不足！
第三讲：什么是领导力
1. 领导力定义：让人们自愿追随并达成目标的能力！
2. 领导力的核心：影响力
3. 改变他人的行为与影响他人的行为是完全不同的两码事
4. 管理≠领导
5. 权力≠影响力
第四讲：如何发展合适的领导风格
1. 方式与方法的重要性探讨
2. 控制型与支援型领导的区别
测试：你的领导力风格
活动：领导力风格优劣辩论赛
第五讲：提高个人领导力的三个维度
人们之所以愿意自愿跟随的三大要素：喜欢你，欠你的，有未来
1. 提高个人魅力可以提高领导力
个人魅力的来源：学识修养 为人处事 性格脾气
2. 你的下属欠你越多越有领导力
欠你的原因：教育指导 关心关爱 遮风挡雨
3. 审时度势的能力越高越有领导力
有未来才有领导力：心胸格局 趋势判断 布局规划
第六讲：用人有道：情境领导力实践
1. 什么是情境领导力？
要点：情境领导力的维度
解析：四种不同的领导方式
2. 下属准备度的两个纬度：能力与意愿
解析：四种不同类型的下属
训练：如何运用不同的领导风格面对不同类型的下属。
工具：领导风格情景实践表
第七讲：如何运用领导力影响团队的状态
1. 如何用一个模型来判断团队成员的状态
2. 影响团队战斗力的三种状态
3. 心态问题、信念问题、能力问题
4. 解决心态问题的教练技术对话
训练：如何运用领导力教练技术的四步十六法提升下属心态
5．信念改变的步骤与流程
训练：如何运用信念对话模型来提升团队的信念
6. 能力培养的关键要素与节点
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工作坊对象：全行业各领域管理层人员，及有意在管理与领导力方面有所提升的人员
工作坊费用：2380元/人，3-4人1980元/人，5人及以上1680元/人（费用包含培训费、资料费、午餐费等，交通及其他食宿自理）
工作坊时间：6月29-30日（周六、周日）
工作坊地点：中国 深圳
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1. 管理经验丰富，历任中高管等职务
历任企业中高层，职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，积累了宝贵的实战经验。
2. 培训经验丰富，过往授课经历中返聘率高达80%
培训足迹已遍及全国大部分省市自治区，客户涵盖金融业、通讯、电力、烟草、工业制造、汽车、房地产、建筑、食品、连锁业、药业、能源、大型公共服务、科技公司、教育行业等各个领域。多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程，咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过20万人次，学员综合满意度超高，机构与企业重复聘用率在80%以上！
3. 专注领导力相关课程，实战化、体系化
在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分，有着深入研究，整理出一套企业团队管理培训课程体系。
4. 深耕创新思维与问题分析解决领域
在企业发展、组织优化、管理提升、创新思维、问题分析与解决领域，深度研究企业实际问题与创新思维的逻辑关系，赋能多家企业创新式解决问题，突破企业核心难题。
部分授课照片：
