非洲大小姐自述：走进非洲，是缘分也是机遇，有困难更有挑战......

楼市 2024-05-30 17:19 北京

未来全世界最大的人口红利就在非洲，非洲现在有14亿人口，但人口的出生率特别高，而且工业处于发展初期，在过往的十几年中，中国人对非洲的很多投资已经开始从贸易到现在的工业转型，现在在非洲的很多国家是比较稳定的，特别是东非，中国人在东非各个国家开的工厂是遍地开花，可能大家会问，开什么工厂合适？首先做你熟悉的行业，其次是做衣食住行类的民生行业，相对于过往二三十年在中华发展过的行业现在在非洲可以复制一遍，但是我们去非洲也不能完全照搬在中华的发展模式，因为两个洲际的文化不一样，体制不一样，思维不一样，到一片新的土地，还是要保存着敬畏之心。

埃塞俄比亚这个国家确实存在外汇短缺，钱回不来的问题，我们集团也面临这个问题，最近埃塞货币可能会贬值，我就跟公司提议，工业园在建设中，将账上的比尔采购本地的建材（石头、水泥、钢筋、混凝土等），做些物资的囤货，在货币贬值之前，将货币变成物品，也是一种变相的保值，或者购买土地也是可行的，目前来看，土地在全世界都是稀缺资源，非洲很多地方土地价值已经远远超过了各位的认知，已经有很多华人在非洲过往的十年赚到了一波土地的红利。

我们去任何国家考察首先要看国家工业园，如果这个国家是积极推动工业的，一定会有国家工业园，在工业园里可以实实在在看到这个国家微观的经济模型，包括人流、物流、信息流以及产业类型，可以直观地看到政策的倾向及支持，我们在海外投资一定要做符合当地政府政策支持的一些行业，不要去做跟本地人竞争或者保留给本地人的行业，就像埃塞俄比亚这个国家他的贸易一直是不对外国人开放的，很多中国人会找埃塞人合作，或者租用他们的牌照，这种方式可以赚钱，但毕竟牌照不是你的所有权，这就意味着极高的投资风险，所以我建议不要有“擦边球”心理，保留敬畏之心。

另外我还想跟大家强调一点就是去海外，一定要首选入驻工业园，因为非洲跟中国不一样，本来就有五十多个国家，没办法做到对每个国家的政治精准判断，但是去海外直接租工业园的厂房，相对有个安全的保障，一旦这个国家发生任何的动荡，中国大使馆及这个国家一定会首先考虑对工业园进行保护，出海投资，安全一定是要放在首位的。

在海外最难的就是人才培养，讲到这里跟大家分享一个小故事，我们的很多本地员工都会讲中文，最早在埃塞投资的时候，就在当地挑选了一百多个大学生带回到中国培训学习，差不多一年的时间，他们的学习能力很强，学会了语言、文化、制鞋技能等，等到这批学生回到埃塞，三个月这批学生一个都不在了，全部跑去了本地的中资企业做翻译，因为翻译的工资远远大于工厂的工资，所以华坚被誉为埃塞的中文翻译的“黄埔军校”。

在埃塞，只要是中文讲得好的，95%都是华坚培训出来的，所以培训机制跟人才的保留机制要同步考虑，同等重要，而且不要过度培训，这些都是我们在非洲曾经吃过的亏，我也希望通过这些分享能让这些经验给到大家，让大家知道去海外有机会也有挑战，最好是多做些功课及准备再出发。

在海外一定要尊重他们的宗教信仰，很多的伊斯兰国家，他们认为面包是上帝给的，但中国人认为面包是老板给的或者是通过自己的努力得来的，这里面是需要跟他们长期的、日复一日的疏导、交流，让他们从信念上及价值观去改变认知。

在非洲创业也要跟大家分享一个经验，特别是做制造业工厂不要做太大，我们华坚的鞋厂在埃塞俄比亚最高峰做到8000人，很痛苦的是我们经历了无数次的罢工，因为非洲的国情跟中国完全不一样，我们中国有着全世界特别稳定的政治环境，所以中国的富士康可以做到一个镇十几万工人，他会发展得很稳定，但是在非洲就不一定。我们现在的经验就是，在非洲做工厂不要做太大，一个工厂做到2000人已经是极致了，如果你想继续扩大，可以换一个地方、换一个工业园、换一个团队、换一个营业执照，还可以享受一定的免税。不要想着把一个工厂做到最大，这就是我们曾经在埃塞俄比亚创业的过程中犯下的一些错误。

机遇与困难并存，华坚在非投资的过程中，我们有成功的数据，也走过不少弯路，遇到过不少困难......我一直有一个观点，我们这批出海早的人，从开始到现在所取得的阶段性的成果，不一定可以被你们百分百地复制，但是我们这些年所走过的弯路、吃的亏、交的学费是可以无限分享给大家的。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTU0MDQyNA==&mid=2650559544&idx=1&sn=6af64550210693c36a71c3a5f10e24f8

博志成发展观

读懂企业高质量发展背后的逻辑，努力做最值得信赖的企业成长伙伴。

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