7月18日，一封宗馥莉请辞娃哈哈集团副董事长、总经理职务的《致娃哈哈集团全体员工的函》引爆全网。5天之后，娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。
这一期间，网络舆论导向一边站宗馥莉，出现了“如果娃哈哈不姓宗，我将永远不再买娃哈哈的产品”这样的言论在多个社交媒体上出现，并且点赞者众。这次“以退为进”宗馥莉看似获得了胜利，但似乎只是暂时的，娃哈哈内部的根本问题不解决，总经理这头把交椅怕是坐不稳多久。
组织变革是辞职风波的导火索
表面上，《致娃哈哈集团全体员工的函》指出，宗馥莉请辞的主要原因是娃哈哈集团的股东们对其经营管理合理性的质疑，质疑点恐怕就在组织变革上。
早在今年1月底，在宗馥莉主导举办的娃哈哈职工代表大会中，就有消息传出，为了提高企业效率，娃哈哈在管理制度、组织架构上将作出调整、优化。
组织变革与人事调整注定会带来利益的碰撞。
就在宗馥莉请辞前10天，一封名为《实锤举报宏盛集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产》的帖子被挂出。一名自称是娃哈哈的前员工举报宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏盛系人员取代原管理层、通过宏胜集团直接对外委托生产、和境外投资公司合资投建工厂、调整采购路径等情况，称其为了转移资产。
显然，要人自己革自己的命是不现实的。一上台就烧“三把火”的人不是没有，但要有实权在握才行，而宗馥莉恰恰没有。
据法律规定，在公司章程无特别约定的情况下，股东去世后其继承人可以继承股东资格及对应的财产份额，但并不当然继承股东在公司的管理职务，公司董事、监事及高管仍然需要股东会、董事会进行选聘。
爱企查显示，在宗庆后离世至今将近5个月的时间里，宗庆后仍是娃哈哈集团的法定代表人和第二大股东。由此来看，宗馥莉不仅股权继承未完成，即使持股后如果不联合其中一位股东，都不能达到绝对控制公司的目的，不存在必然接班一说，宗馥莉不但没有绝对的话语权，甚至一定程度上还是个被选择的角色。
股权和人才正是娃哈哈的根本问题
在宗馥莉《致娃哈哈集团全体员工的函》曝光后，网上流传着一张宗馥莉叔叔的朋友圈截图。宗泽后提到的股份和人才，正是组织变革的背后，娃哈哈矛盾的两大根本问题。
一、 联合国有资本，掌握领导权
宗馥莉能继承宗老多少股份尚且未知。从娃哈哈股东信息上来看，娃哈哈29.4%的股份持有人仍是宗老，证明股份继承上仍有争议，也有传闻说宗老后代不止宗馥莉一支。
娃哈哈的股权结构中没有任何一个股东拥有超过50%的股份，在股东之间如无一致行动安排、投票权委托、AB股等同股不同权的特殊安排下，任一股东都无法绝对控制公司，即使宗馥莉能够完全继承宗老股份，唯有联合其中一股东，才能达到绝对控制公司的目的。
那么想要进行组织变革、去除僵化旧制，最好的办法就是联合国有资本，获得杭州上城区的支持，后续不断推进股权回收，进一步增强在娃哈哈的控制权。
二、 挖掘内部人才，团结可用力量
宗老还在之时，宗馥莉任职品牌负责人后，公关部一半的老人都被换掉了。过往，与老员工之间产生矛盾有宗老来调节，还能维持表面和谐。宗老去世后，用人问题矛盾凸显。
在“举报帖”中也谈到，宗馥莉将大量宏胜的人员安排到娃哈哈，这势必挤压了娃哈哈内部人员的利益，将内部本可以为其所用的人推向对立面，造成了员工反对的声音。相信在多年宗老的带领下，还是有优秀的员工愿意秉承宗老的思想努力积极地继续为娃哈哈工作的。
其次，即使娃哈哈是宗老一手创立、凝聚着宗老心血的，但其本质上还是一家国有企业，国企就要有相应的社会责任和担当，肩负着弘扬正能量的责任。宗馥莉完全依靠制度的西方管理理念似乎在这一关键时刻显得不近人情，如果出现大量员工下岗或是严重挤压渠道利益的现象必然会给娃哈哈带来负面影响，到那时候不仅杭州上城区要出手，网络上支持者恐怕也会倒戈。
只有在工作中盘点、优选可用人才，团结内部力量，凝聚核心精神，才能逐步贯穿新理念，抓住关键岗位的任用权，完成娃哈哈的转型。
结语
作为被给予厚望的企二代，宗馥莉肩负着继承宗老衣钵、将宗老精神发扬光大的使命；为人女，更肩负着不让父辈财产遭受贬值、损失的责任。
想要尽快掌握主动权的心情可以理解，但正如其叔叔所说的“刚易折”，暴风雨前是宁静的。
舆论战赢得了阶段性小胜，之后再有矛盾呢？网友心，不可测，舆论战未必能用第二次。
宗馥莉曾说过：“世界上圆滑的人太多，不缺我一个” 。可曾想过是有父亲帮你兜底。
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