法总智言
为了让更多业界人士了解企业法务工作的专业性和价值，《商法》的“法总智言”栏目将邀请业内优秀法总分享自己独特的视角和经验。
贾峥
看云控股
法务总监
在企业内部顺利推广法律、合规和风险管理的关窍是什么？常见的障碍有哪些？
公司法务负责人应积极参与到企业战略决策的制定中去，结合法律专长和行业知识，为企业拓展业务领域、开拓新兴市场、优化商业模式、激励企业研发，同时还积极推动行业立法。法务部采用职能与业务交叉的矩阵式结构为公司业务提供全方位的法律支持与服务，支持范围涵盖日常十几条业务线及众多职能部门，还有投融资并购事务、争议解决、劳动用工、知识产权、跨境海外、政策法规研究等多个模块，在行业双减政策法规变革的情况下、为集团解决了大大小小各类危机，为公司保驾护航。
有哪些书籍对您的职业或生活产生了影响？
《麦肯锡结构化战略思维》，“焦虑”在VUCA时代蔓延着，职场人士大多时候处于P.A.I.D.(Pressured，Action Addicted，Information Overload and Distracted)的亚健康状态。我们像在为一架在高空高速前进的飞机更换起火的引擎：一面忙着运用已有的技能保障生活和工作的正常运行，一面又要面对全新的挑战快速学习、更新、升级。
麦肯锡结构化战略思维四大原则是思辨者在日常思考、交流和行为中所贯彻的指导性原则，是结构化战略思维的基石。分别为数字说话、洞见优于表象、MECE原则和假设为前提。其中MECE原则是结构化战略思维最核心的原则，也是“切”的核心要求。MECE是英文“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”的简写，MECE原则要求对问题结构化切分后：子分类相互独立无重叠，子分类加起来穷尽全部可能。
将MECE运用到工作和生活中，可以解决很多实际的问题。书中作者还举了一个生活中运用MECE的例子，作者讲述了他在一次出差的过程中，由于突发台风造成火车班次取消，他是如何在短短的15分钟以内，运用MECE的原理快速分析，并且找到解决办法，最终顺利达到目的地的故事。作者的这个实际案例，非常有代表性，也很有参考意义。
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