体制内不缺人，缺的是干活的年轻牛马。
现在一般的单位，编制大多都是满的，所以人基本都是够的。但是无论上级还是下级，到处缺人干活，主要就是有人已经不干活了。
一个单位，往往都是三三制，三分之一累死累活，三分之一正常干活，三分之一打卡就行。
正常干活的人，已经看透了，都是老油条，你是无法安排更多活给他们的；打卡就行的人，年纪大，资格老，你也不敢或者不好意思喊他们干活；唯一能施压的就是那些累死累活的人，这些人年轻，脸皮薄，学历高，心里还有上升欲望，正是适合往死里鞭打的快牛。
这部分人，本单位是干活的主力，也就是所谓的业务骨干；上级单位也垂涎三尺，动不动就以跟班学习，专项工作的名义借调。大家说的缺人，就是缺这些人。
体制内的年龄层次，都是衔接得比较好的。老中青比例都差不多。所以年轻人就这么些，什么工作都是年轻人去干，自然就缺了。
年轻人少是一方面的原因，另一方面是，人再多，也会缺人。
人多事就多，人多了就会因人设岗。省直部门多了十个人，就得给这10个人找事多，他们就会新设指标，增加任务；市直部门为了应对指标，也会增加人手，或者让一部分人干更多活，层层传导，人多了事多了，机构就臃肿了。
但是那些所谓的指标和任务，有时候不仅没办事，还坏事。你在体制内，你会发现很多指标都是莫名其妙的，考核电子政务，不仅考核网办率，还考核网办笔数，还搞排名。各个地区人口不一样，发达程度不一样，有的是100万的大县，有的是20万人的小县，业务笔数如何能比？
然而指标就是这么离谱，为了排名不靠后，有的地区就下了班，让业务部门虚刷业务，做大数据，搞加班。
你说这些加班有什么意义？体制内很多事情都是这么搞出来的。这时候你会发现，把一些瞎设指标的部门和人，直接砍掉，对整个系统都是更有利的。
