新型经营责任制 激活企业管理新动能

文摘   2024-11-19 18:22   江苏  

企业经营,关键在人;国企改革,关键要做好“人”的文章。今年以来,宁杭公司创新契约化管理模式,加快构建“新型经营责任制”,目标层层分解、考核刚性兑现,助力企业经营动能持续增强,员工工作热情、创新活力迎来新高潮。

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刚性考核 新模式改革激发动力

经理层成员“两书一协议”签订、结合公司经营目标科学设定契约指标、强化刚性考核兑现……在新型经营责任制新模式带动下,宁杭公司各处呈现出一片热火朝天,干事创业的新气象。公司根据经理层职责和工作分工,一人一岗签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书,明确任期期限、岗位职责、权利义务等。结合发展战略、重点工作、改革任务等内容,确定经理层成员年度考核内容指标,全面承接公司年度经营目标,并按一定权重设置共性指标、个性指标,明确计分规则及目标建议值,有效增强契约目标的科学性和挑战性。坚持激励与约束相结合原则,同步强化契约刚性考核和兑现,开展经理层成员年度及任期经营业绩考核,根据考核结果进行薪酬兑现并拉开差距,确保经理层成员任期制及契约化管理有效落地。

02

探索创新 新机制延伸下沉管理

为更好地让新型经营责任制和契约化管理提质扩面,宁杭公司以职能层管理工作为落脚点,推动经理层任期制和契约化管理向下延伸。公司与各职能层人员签订岗位聘任协议书、年度业绩责任书,将综合管理、合规管理、全面从严治党等内容纳入考核,根据职能分工明晰经营、业绩指标,并以“军令状”形式设置挑战性目标,直接挂钩绩效考核和职务考核,对任务完成不达标的部室负责人实施“双考核”,更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任,实现责任和待遇刚性挂钩,助力企业实现人员“能进能出”、干部“能上能下”、薪酬“能增能减”,充分调动职能层员工工作积极性。

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全面覆盖 新体系增效释放活力

公司乘势而上,构建“全员、全要素、全过程、全方位”的多层次、多维度考核体系,精准设置考核指标,形成“考核层层落实,责任层层传递,激励层层连接”的保障机制。《宁杭公司组织绩效管理办法》《宁杭公司员工绩效管理办法》等制度先后发布,员工绩效考核结果与年度评优评先、职务晋升、工资晋档、岗位调动和人才培养计划等紧密挂钩,在落实落细绩效考核的同时确保了差异化管理。“重业绩、强激励、硬约束”的考核机制引燃员工主人翁意识和工作动力热情,“激励+约束”的体制机制促进效能与动力的双重飞跃。
发展出题目,改革做答卷。宁杭公司将进一步优化管理人员契约化考核方式,更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任,探索坚持激励与约束相结合、业绩考核与激励水平双对标,以改革深化提升行动的扎实成效培塑企业发展新优势。
供稿 | 宁杭公司
责编 | 思齐    
审核 | 胡   艾 双    爽

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