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推动国有企业党建工作与生产经营的深度融合，是确保国有企业坚守正确发展方向的核心要素，也是国有企业党建工作焕发活力的源泉所在。近年来，泰州大桥党委紧密围绕公司中心工作，创新构建党建与高质量发展统筹推进的新型融合模式，实现党建与生产经营双向融合、相互促进。
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泰州大桥党委紧跟时代步伐，及时组织学习习近平总书记的重要讲话精神，确保党中央关于国有企业和党的建设的最新部署要求在企业内部得到有力有效地贯彻落实。不断加强党建工作领导体系建设，深入推进党建创新的各项重点任务，注重运用“学习元素‘加’、工作流程‘减’、成果转化‘乘’、急躁懈怠‘除’”的理念，精心谱写党纪学习教育的“华章”，巩固和深化主题教育成果。并通过举办专题读书班，实地参观红色教育基地、邀请老党员讲述革命故事等方式，让党员干部亲身体验和学习党的历史，进而转化为干事创业的强大动力。泰州大桥党委以提升组织力为核心，高质量完成“两委”换届，突出政治功能，坚持“三会一课”制度，确保每次会议都有实质性的内容和讨论。为了推进党的基层组织设置和活动方式创新，开展“党员先锋行”“共产党员示范车”等活动，鼓励党员在生产一线发挥模范带头作用。同时，严格落实发展党员的各项要求，注重从生产一线选拔和培养党员，确保党员队伍的先进性和纯洁性，切实把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。泰州大桥党委扎实推进党建工作体系建设，通过设置“党员承诺墙”和“党员示范岗”，按照月度自评、党支部季度评定、党委择优认定的方式创岗建区，通过“月度评分公示板”“季度评定展示栏”和党支部风采等形式进行公开和展示，形成潜在的激励和鞭策机制。在实际操作中，注重责任落实、制度约束和监督管理相结合，确保每名党员都清楚自己的职责和任务，并带头学技术、学管理、抓好岗位练兵，营造比学习、比安全、比业绩、比担当的良好氛围，共同完成生产经营等各项任务。
泰州大桥党委深入推行“三向培养”模式，即把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员。在实际操作中，注重从生产一线选拔优秀的骨干员工，通过培训和教育引导他们向党组织靠拢，并发展成为党员。同时，鼓励党员积极投身到企业的生产经营中去，通过自己的努力和实际行动成为企业的骨干力量。为及时了解掌握职工所急所需，建立党员网格化管理机制，将党员分配到各个班组中，负责了解和掌握班组内每名职工的情况和需求。特别是针对职工子女“求学梦”、职工家属“就业难”、单身职工“婚恋难”等实际困难，及时伸出援手给予帮助和支持。通过这些措施，努力成为职工信赖的“主心骨”和“贴心人”，增强企业的凝聚力和向心力。
