今年以来，连徐公司立足主责主业，履行功能使命，按照“谋清五年、定准三年、行实每年”的党员大会思路，持续建强营运管理能力、路桥管养能力和经营发展能力，推动公司治理行稳致远。
01
拓展站务管理新场景
公司积极践行江苏交控“自由流”三步走战略，在部分收费站试点建设准自由流车道，升级硬件设施，探索管理模式，致力于实现“自由”畅行的美好愿景。实施硬件升级，在试点收费站入口广场安装哨兵系统，辅助收费员进行现场管控；探索将“云亭”功能搬到边道收费亭，开发LED屏控制软件，实现1亭控制全站混合车道LED屏的功能，减少收费员出亭次数；在各车道增设视频监控电脑和通话设备，实现视频实时查看和双向通话；试点进行道口窄岛化改造，在出口增加预交易系统设备，提高通行能力。探索管理提升，加强现场处置，主动引导司乘人员完成取卡、刷卡、缴费等流程，第一时间发现异常并处置；加强数据管理，及时汇总自助取卡机、自助缴费机识别错误车型或轴型的车辆信息，并进行梳理分析；加强队伍建设，做好新旧管理模式衔接，定期开展交流活动，分享业务经验和心得，组织车型分类、退费管理、入口拒超、绿优操作等业务流程培训，不断提升软性服务能力。
02
建设质量提升新模式
公司聚焦高速公路养护工程“质量提升年”行动，推进全面质量控制，推动现代化养护能力再提升。推广项目专班管理制度，在江苏交控2024年直控项目中，抽调业务精湛、专业过硬人员组建项目专班，建立统一领导、分级负责的工作机制，对工程质量、进度、安全、成本、验收等进行管理；严控材料质量，执行“首件工程”，应用“路面质量智能控制系统”，保障项目质量，实现道路品质、效益双提升。优化工序验收管理机制，构建涵盖公司、施工单位、监理单位、第三方技术服务单位的一体化质量保证体系和检测体系；编制公司《桥梁养护工程工序验收实施细则》，规范工序验收流程；梳理一般工序、关键工序、隐蔽工序验收清单，全面检测每道工序，现场签署中间检验单或分部分项工程报验单，工序验收不通过必须立即整改，整改通过后方可实施下一道工序。
03
打造旅客打卡新地标
公司围绕江苏交控“打造一流服务的温馨高速”相关部署，完成东海服务区改造，建设“福如东海·晶彩驿行”特色主题，让服务区成为打卡地。品牌形象提档升级，服务区主体建筑植入水晶文化元素，大厅外立面采用玻璃和金属材料，构筑多立面玻璃幕墙，呈现不规则水晶构型；室内采用水波纹、龙纹鳞片，布设水晶造型天花板、水晶艺术品展区，让顾客充分体验水晶之都的魅力。主题宣传提质增效，以“福”文化为主题，设立“百福墙”、“福”文化通道，演绎“福”文化的丰富内涵；结合“黑神话：悟空”网络热点，开展打卡点宣传，在《魅力高速网》《中国服务区》等多个媒体平台展开宣传，取得良好引流效果。业态经营提速进位，引进华设云市、青海拉面、九号咖啡等品牌业态，形成了“自营品牌+中华老字号品牌+国内知名品牌”的品牌矩阵；引进东海特色美食、农产品、名酒等，开启“服务区+乡村振兴+地方特色商品”新零售模式。服务区升级改造运营以来，日均车流量同比增长4.3%，日均销售额同比增长30.7%，经营指标持续向好。
