2002年，Richard Florida在《创意阶层的崛起》一书中提出了一个观点：城市的经济繁荣取决于创意阶层的吸引和留存。这些创意阶层，包括科学家、设计师、艺术家和创业者。
Florida的逻辑是：未来是创新经济的时代，其发展动力取决于创意阶层，而哪个地方更宜居，创意阶层就会选择在哪里居住，创意阶层选择在哪里居住，人类的智慧就会在哪里汇集，人类的智慧在哪里汇集，人类的财富最终将在哪里汇聚。
Florida的理论不仅影响了城市规划者和经济学者，还成为全球多个政府和企业战略决策的依据。
于是，很多城市/社区都开始注意营造自己的“调调”，打造开放的文化、包容的氛围和高品质生活，包含现磨咖啡、街头艺人、时尚画廊、独立餐厅等多样元素，希望吸引创意阶层，成为创新城市。
比如多伦多、柏林、奥斯汀等城市，他们都成为了创意阶层的理想栖息地。
但这些城市都取得了“经济上的成功”吗？
并不全是。
比如柏林，经过20年的魅力营造，受过良好教育的创意人才的供应大大超过了需求。但根据一项研究，30%的社会科学家和40%的艺术家没有工作。德国拥有蓬勃发展的高科技产业和高端制造业，但其中只有一小部分位于柏林。
过去是“招产业”，未来是“招精英”，这句话是没错，但中间有个大坑。
我们最近研究了一个创意社区的案例，或许会说明一些问题。
这个社区就是佛州的Seaside。
如果说有哪个社区是人类“理想生活方式”的样板间，Seaside肯定榜上有名。
还记得电影《楚门的世界》吗？
金·凯瑞饰演的主人公楚门，生活在一个表面完美却完全虚构的社区——而坐落在佛罗里达州的墨西哥湾沿岸的Seaside正是这个完美的“楚门世界”的现实版取景地。
Seaside的建筑是它的一大亮点：
沿街的小屋严格遵循新城市主义(New Urbanism)的设计理念，每一栋房屋的样式都需要通过专门的设计委员会审查，既保证风格的协调统一，又保留细腻的个性。房子大多以传统的南方海滨风格为主，白色木质阳台、细腻的栏杆细节，让人有一种恍若回到过去的美好感。
社区规划也充满了巧思:
这算是一个真正步行友好的社区，让居民无需汽车就可以完成一天的生活需求（这在美国真的很难得），从家到超市不过几分钟路程，而商店和餐厅则错落有致地分布在街角。社区中间是绿树掩映的广场，这里不仅是社区的几何中心，更是社交的枢纽。
每到傍晚，人们三三两两地聚在这里，有的在广场长椅上闲聊，有的则带着孩子在草坪上玩耍。周末的农贸市场和音乐会，总能吸引社区居民和外来的游客。
这样的环境让人“放松得不像话”，许多被Richard Florida称为创意阶层的人，比如艺术家和设计师，都喜欢来这里度假，寻找灵感。
他们常常戏称，Seaside是灵感的“充电站”。
好，人是被吸引过来了，都是创意阶层，而且有钱有才的还真不少。
但问题来了，
为什么Seaside在40年后，还在原地踏步，
并没有发展出任何有规模创意或科技产业？
你会说，Seaside的规模实在太小了，整个社区只有32公顷，住宅不足400栋，根本无法承载大规模的经济活动。
但，如果“人来了，会自动带来产业”的论点成立，那么产业也会带动周边社区的发展，况且周边的人口也非常高质高知，所以规模不是重点原因。
你接着说，Seaside的地理位置很偏远，虽然有自然的宁静，但交通的不便也让它与更大的经济网络脱节。
不过，交通这个问题都好解决，San Diego最开始也是地处偏远，但现在仍然变成了TOP 3的生物医药聚集地。
那真正的问题是什么呢？
我们认为，真正的问题是：
它吸引的主要是消费型人群，而非生产型人群，
即使他们都是同一群人。
这怎么理解呢？
消费型人群是那些享受现有资源的人，他们来这里度假、观光、体验生活，甚至可能买下一套房子作为第二居所。Seaside的确吸引了创意阶层，但其中大部分都是短期度假者，对他们来说，这个地方仅仅是一个享受生活的场所，而不是一个创造价值的地方。
但生产型人群则完全不同，他们在这里的目的是通过自己的知识、技能和资源，为这个地方注入新价值。他们是创业者，是研发人员，是设计师，是那些能够将灵感转化为产品和服务的人，他们的存在，不仅能激发本地经济，还能吸引更多相关资源和人才进入。
但同样一群人，
在Seaside可能是消费型人群，但在硅谷就变身成生产型人群。
那我们可以进一步地问，
为什么在Seaside的消费型人群没有“变身”成生产型人群？
这个问题其实也是我们很多“网红类”项目面临的共同问题：
一个城市，短期看着很热闹、人流量很大，但就是不赚钱，也带不来经济发展前景……
那如何让消费力转化为生产力？
如何让“人来”变成“人留”？
根据我们的调研，
Seaside“长不出”生产型人群的原因有以下几个：
1，缺乏产业支持
对生产型人群来说，创造价值需要一个生态系统——从技术支持到商业资源，从合作网络到供应链基础。这些条件在Seaside几乎是完全缺失的。
举个例子，如果你是一个创意设计师，住在Seaside，想把自己的灵感转化为产品，你会发现自己举步维艰。周围既没有能协作的专业团队，也缺乏能够支持生产的供应链，你只能带着草图和创意回到更成熟的城市寻找资源。
San Diego能够从一个边陲之地发展为生物医药中心，依靠的是背后一整个完整的产业生态：庞大的研发机构、高校支持和产业上下游的协同。
↓
相比之下，Seaside更像一个“漂浮的孤岛”，没有融入更大的经济网络，它将焦点放在了生活品质上，却忽略了创意阶层更深层次的需求——帮助他们的创意变成现实。
2，不仅要有短期吸引力，也要有长期居住力
一个社区的持续成功，
不仅在于能吸引人来，更在于能让人留下。
不少地方靠着短期的热点流量把人吸引过来了，人们短暂地在城市停留，相当于是“试用期”，但长期居住力，则是社区真正的“内功”，它决定了人们是否会把这里视为“家”，是否愿意在这里扎根，教育孩子，赡养老人。
但很多网红城市在教育、医疗、更多元的工作机会等方面几乎是空白的——
这里没有学校，也没有完善的医疗。最近，一名男子可以在上海方便地问诊9家医院，对自己的病情做一个全面的了解，就很好地展现了大城市“留人”的特质。一座城市在教育、医疗等方面的得分，是许多家庭做出迁徙决策时的核心考量。
但Seaside主要以休闲为主，除了房产、旅游，没有其他的产业，优质的工作机会非常有限，也决定了它只适合短期居住，长期留不下人。
Seaside的故事展现了一个残酷的现实：
城市的高颜值、高品质的生活方式是可以吸引创意阶层，但无法*自动*带来产业，这中间的大坑就是，
“消费型”创意人群，转不成“生产型”创意人群。
要顺利跨过这个坑，需要的不仅是美丽的生活环境，
更需要强大的经济和产业支撑。
如果你只停留在消费型吸引力上，那么当新鲜感过去，项目将面临增长的瓶颈。只有从消费力转向生产力，提供产业支撑和功能复合性，才能形成长期可持续的经济生态。
真正的成功，不是“人来了”，
而是“人留下来了，产业也生长起来了”。
▼ 点击下方关注TOP创新区研究院（TOP_Lab）
看完想跟我们交流互动？ 欢迎扫码加入TOP读者群 ↓ ![]()
二维码只存续到12月1日
如果二维码失效，请后台回复“入群”， 扫描最新二维码，期待群里见到您❤️
![]()
![]()
![]()
![]()
创新区研究，就在TOP研究院。 TOP Lab (TOP创新区研究院) 隶属于FTA建筑设计事务所，作为一个非盈利的研究平台，其使命是打造创新区领域的智库. TOP研究院专注于全球创新区的一体化研究，从Talent(个人), Organization(组织), Place(区域)三大维度出发，通过对全球创新区案例、创新区产品大数据整理、以及产业创新及工作方式创新的研究，探索中国创新区的实践路径。
FTA是领先的办公及产业（科技）地产一体化设计专家，拥有1000+个科技园区与办公总部的设计实践经验，其中包括3个国家级综合性科学中心的重点项目、多个世界500强总部或区域总部等。 FTA提供从研发策划、城市设计、建筑设计、室内设计、景观设计等一体化的专业设计服务，服务的客户包括：市北高新、张江高科、天安骏业、上海地产、小米科技、罗氏制药、阿里巴巴、迪士尼、西门子、凤凰卫视、上海港城集团、苏州新加坡工业园区等知名品牌。 未来是创新的时代，在“为创新设计场景”的使命下，FTA一直践行“与客户一起创新”的价值观。 ![]()
二维码只存续到12月1日
