施道红:四季度,甲级写字楼的空置率仍居高不下,背后的原因是……

楼市   2024-11-14 08:19   美国  

图片 | 来源于网络   
作者:施道红
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作者简介:施道红,FTA创始合伙人,中国区执行董事,TOP创新区研究院共同发起人。作为资深的产业创新区设计专家,施先生主持了1000多个产业园区的设计。施道红曾为同济大学《生态文明与可持续城镇化发展领袖班》的客座教授,清华力合商学院培训讲师。

写字楼“寒冬”



2024年四季度,中国的核心一线城市,
甲级写字楼的空置率仍然居高不下……

根据第一太平戴维斯的数据显示:
北京和上海的甲级写字楼空置率,已然超过了20%这个国际公认的“警戒线”深圳甚至到了29.8%的高位,表现最好的广州虽然没有过红线,却也升至18.1%。


这一趋势和全球市场形成了诡异的同步:
穆迪数据显示,今年第二季度全球写字楼空置率首次突破20.1%,刷新历史高点,这个冬天,是一场国际范围的写字楼“寒冬”。

随着空置率不断攀升,
租金价格也不得不下调。

在深圳,有甲级写字楼的月租金已降至每平方米156.2元,直接打回十年前的水平。北京望京某办公区的租金竟然“腰斩”至3.5元/平方米/天的“白菜价”,这可是望京啊。上海的情况同样严峻,全市的甲级办公楼租金,比起2019年Q4,平均降幅大约在20%左右。


而各大机构的预测表明,
这样严峻的形式可能还会持续很长一段时间。

背后的原因


写字楼空置率居高不下,
背后原因是多方面的。

首先,超量开发的惯性仍未停下,办公楼市场仍在涌入大量新供应。

近年来累积的大量在建项目已经形成了超过3亿平方米的存量,相当于十年供应量的总和,市场早已“消化不良”,甚至在建的项目也有可能永远无法实际完工。

根据牛津研究院(Oxford Economics)的预测,未来五年内,绝大多数城市对新办公空间的需求都极为有限。即便是在2029年前完全没有新增供应,空置率仍将居高不下,除了广州、深圳和宁波等少数城市外(因为这些城市的空置率较低,就业增长预测较高),其他市场基本已不再需要新的办公楼项目。


其二,最近几年,金融、地产、科技等行业日益“缩水”,企业的扩张不再是加速度,反而正在放缓,甚至收缩,在此背景下多数企业都在强调“降本增效”,而削减办公租赁费用也成了第一刀的节流策略,于是企业退租、搬迁成了新常态。
有媒体爆料,字节跳动、微软、爱奇艺都不同程度地退租了位于北京中关村的写字楼,而美团则直接从望京的办公大楼撤退了3万平方米。
此外,甲级写字楼的主力租户——外资企业,也在做一些调整与适应,这或多或少地也反映到了写字楼的表现上。

其三,在疫情的催化与加速下,组织方式正在变革。

很多最具创新力与竞争力的公司,正在不断地在构建自己的“分布式”网络架构。他们在不少城市布局,虽然量不大,但是点多,这样就能最大限度地激活整个人才创新网络——人才不再受制于传统的空间和时间观念来合作,而是接受更加灵活性的混合式、分布式的办公新模式。

早在2016年的时候,TOP研究院就大胆预测:未来办公空间中,80%将被按需外包和消费,只有20%的办公空间将通过传统的长期租赁合同及自持的方式解决。

也就是我们提及的“中枢+辐条”模式


“中枢+辐条”的灵活使得公司的韧性便随之提升。在行情好的时候,公司可以快速扩展“辐条”规模,吸引人才加入并增强创新能力;而在寒冬时节,这种弹性布局则能帮助企业节约成本、减少风险。


而当公司组织方式扩展到城市的尺度,

就是城市空间更灵活,更具柔性。

于是我们看到:一些空置的办公楼可能被转换为住宅,比如纽约金融区通过“适应再利用(adaptive reuse)”,将空置的写字楼和商业建筑改造成为住宅公寓。

在 20 年前,几乎没有人住在纽约金融区,因为没有地方可以住;而今天,有近7万人居住在市中心。点击下图阅读旧文:


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空置的空间也可转换为医疗中心/实验室等等,毕竟生物医药行业需要现场办公,许多实验无法在线上进行,必须在实验室完成,这个需求相对刚性:

点击下图阅读旧文:在美国,大量办公空间正排队变为生命科学实验室


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也有一些办公空间转换成数据中心、物流仓储:

比如,这几年的硅谷,传统办公楼转正转变为数据中心……


点击图片,阅读文章内容↑


强韧的办公物业

最重要的特点



值得注意的是,并非所有办公楼,也并非所有的子市场都面临这般问题。

在严峻的形式下,还是有低于5%空置率的物业,甚至有整体低于5%的子市场。


比如上海核心区子市场——南外滩,空置率就让人羡慕:4.5%的数据一骑绝尘。


数据来源:colliers


其实,看过那么多的成功案例、发展经验,未来真正的强韧的市中心,就具备能不断孕育创新的环境。而其核心特征就是——


多元

空间多元

功能多元

产业多元



1,空间多元


空间多元是空间基础。传统的单一功能的模式已经不再适应,要想穿越周期,多元化是关键——

在我们之前的文章中提到,生活-工作-娱乐(LWP)开发项目越来越受欢迎,因为它们比典型的社区更具优势。点击下图,阅读旧文:



人是一切的根本,人流约等于现金流。

有了稳定的人流,人们对未来的信心就在。


2, 功能多元


功能多元在空间多元的基础上更进了一步——在同一个地块,甚至同一个空间内,有多种功能用途。


美国地产有一个现象,叫做Whole Foods Effect,全食超市效应。说的是,如果你的公寓楼底层有 Whole Foods 或 Trader Joe's ,那么公寓租金平均高出5.8%。一些城市,例如休斯顿、费城、圣路易斯和纳什维尔的全食超市上方的公寓,租金溢价高达 8%甚至9%!



因为多元混合的设计策略更能带来丰富,独特,有趣和安全的场景体验,它自然而然地促进了人们的连接,也为人们的创新带来了更多的灵感,吸引更多的人才与产业,这就说到第三个多元——


3,产业多元


产业多元指一个地区或城市的经济结构包含多个不同的产业和行业,而不依赖于单一的产业。

当其中一个行业或产业受到冲击时,其他行业和领域可以提供稳定性和支持,使得市中心更好地应对外部冲击和经济波动,提高韧性和抗风险能力。


同时,多元化的经济结构和产业生态系统可以为创新提供更多的机会,当不同领域的人才和企业聚集在中心,更容易建立具有互补性的创新集群,生发更多的合作与交流,从而创造下一个创新机会。


的确,一个地区的发展会侧重于某些优势产业集群,但不能抑制其他产业生长的可能性,而且在允许的条件下,尽量用“多条腿走路”。


经济危机之前的底特律过度依赖汽车工业这一单一产业。当该行业受到冲击时,整个城市的经济就处于崩溃边缘;更要命的是,底特律的大企业抑制了创新的发展。大型企业往往臃肿而不灵活,难以适应变化的市场环境,缺少创新;但大企业往往又拥有更多的资源和影响力,市场竞争的不公平又导致创新者和初创企业难以生存,出现“大树底下不长草”的现象。


图片 | 底特律, 不远处的市中心, 2003. 摄影师:Vergara, Camilo J.


而纽约在911之后,抓住了产业转型的机会,从传统的金融、地产、保险租户(FIRE)转向新兴的技术、广告、媒体和信息(TAMI)租户,成功地从重大创伤中恢复过来。



营造环境

培育生态



真正强韧的市中心不仅仅是一个繁忙的商业办公区,

更是一个能够不断孕育创新的环境。


城市的本质是网络,一方面是人的网络,另一方面是地理上的网络。

这并不是资源的堆砌,而是要将人的网络与地理网络有机地叠放在一起,用空间及体验吸引人才,营造创新产业,培育创新生态——市中心才会有持久的魅力,这也是城市竞争的秘诀。


未来,什么是正确的产业?

这个很难预测,创新本来就充满着不确定性。


但是,城市需要做的是提供一个优质的环境,一个能激发企业家、创新家的环境。

“多元”这个核心不能保证你一定能取胜,但毫无疑问增加了这种概率,让城市在未来竞争中更有优势。




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