10月11日，集团公司召开隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛月度考评会议，会议通报了9月份集团公司劳动竞赛参赛开展实施情况。会议形式采用线下和线上相结合，集团公司隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛领导小组领导及相关部门负责人、各子分公司及参赛项目部共计171人参会。集团公司副总工程师兼科技创新与数字化部总经理管振祥主持会议。
集团公司主、分会场
隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛活动领导小组办公室（科技创新与数字化部）针对9月份劳动竞赛参赛项目开展情况、工序写实和断面扫描考核工作开展实施、过程监督、数据统计、结果复核进行了专项汇报。结合现场采集的数据分别从纵向、横向、环向等维度进行了重难点隧道工点的对比分析和施组功效点评，并对隧道各工序施工循环时间、超欠挖和光面爆破的管控痛点提出具体的解决措施。
本月由三公司福宜项目、五公司兰永临项目作为劳动竞赛“典型项目”做了活动开展经验介绍和交流汇报，项目部结合自身管理模式，将劳动竞赛活动与项目精细化管理融为一体，并将统计分析的数据成果应用到项目部的施工生产例会、成本考核分析会中，起到了实实在在的管理效果。
五公司兰永临10标项目5个隧道掌子面上台阶功效对比图
集团公司重难点隧道工程【断面扫描】区域位置分布图
结合参赛隧道项目部施工组织计划，采取分阶段、分批次组织参赛，通过集团公司8个月的积极开展和有效推进，现阶段已实现劳动竞赛活动科学、有序的开展，通过对工序写实、断面扫描两项考核内容分别进行评比分析，按照隧道掌子面得分进行月度排名，并结合集团公司隧道施工掌子面专项管理劳动竞赛管理办法进行统一表彰奖励并发放考核奖金。现将9月份各掌子面月度考核评比结果通报如下。
【工序写实】专项考核表：
据统计，9月份【工序写实】参赛项目部共13个、46个掌子面，分别为西康项目6个掌子面（集团直管），成达万铁路项目5个掌子面（集团直管），KS2项目1个掌子面、引汉济渭北干线项目1个掌子面（一公司），康渝项目5个掌子面、威彝项目2个掌子面（华东公司），福宜项目5个掌子面、永善连接线项目2个掌子面（三公司），兰永临10标项目6个掌子面（五公司），西成铁路项目7个掌子面、成渝中线项目2个掌子面（六公司），穗莞深机前项目2个掌子面、穗莞深城际前皇项目2个掌子面（轨道公司）。
【断面扫描】专项考核表：
9月份参赛项目13个、18个掌子面，分别为西康铁路项目3个掌子面（集团直管），KS2项目1个掌子面、引汉济渭北干线项目1个掌子面（一公司），威彝项目1个掌子面、康渝项目3个掌子面（华东公司），福宜项目2个掌子面（三公司），西成铁路项目1个掌子面、成渝中线项目2个掌子面（六公司），穗莞深机前项目2个掌子面、穗莞深城际前皇项目2个掌子面（轨道公司）。
隧道施工工序写实与断面扫描现场活动影像
集团公司从2月份启动开展隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛以来已经8个月，共采集“工序写实”数据280610条、误工数据 4765条、开挖断面扫描数据6185站，为施工组织、隧道光爆管控提供了有效的科学数据支撑，通过整体活动的开展情况来看，实施效果显著。
集团公司在2024年初就将隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛定为本年度“精细化管理”实施推进的九项重点工作之一，把握隧道施工“工序管控”和“光爆管理”的两个关键点，尤其是纵观5月至9月的数据对比和分析，各单位的活动开展是积极竞争的，综合管理水平得到了提升。结合现阶段劳动竞赛的开展情况和下一阶段的工作方针，集团公司提出了三个工作要求：一是要继续巩固劳动竞赛开展以来所形成的数据成果、技术经验和管理手段，要以“精细化管理”为核心，切实的将隧道施工的各个关键管理抓手和措施落实到位，从基础入手逐项完善相关制度和办法，把“精细化管理”真真切切做好、做优、做实；二是要以劳动竞赛的开展为平台，借助这个平台优势，稳步推进集团公司“隧道施工综合管控信息化平台”的研发建设，逐步完善施工组织、施工安全、质量管控、成本分析这四大模块的形成，加快变形监测统计与分析、超前地质预报预警、过程工序质量验收、日常安全巡检、光爆管控与喷砼超耗等模块的测试工作，尽快实现项目的现场应用；三是集团公司要组织开展阶段性总结分析工作，各参赛项目要结合前期的活动开展成效，做好技术与管理经验的总结，在总结中找出自身的不足，并且要做好相互的学习和交流，要在竞争比拼中，不断的进步和提升，切实将劳动竞赛活动与“精细化管理”有机结合，实现集团公司在隧道施工这个专业领域的优势保持。
素材来源：科技创新与数字化部 刘国强
本期编辑：董赛龙
值班编辑：孙巧玉
