【聚焦精细化】项目经理谈项目精细化管理（九）

项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，项目部是项目精细化管理的执行层，也是企业创誉、创效、育人、滚动发展的“主阵地”，承担着项目组织实施、提高效益、保障履约管理责任。

如何推动项目精细化管理在项目一线落地生根、开花结果？本期推出《项目经理谈项目精细化管理（九）》，让我们一起来听听项目经理们对项目精细化管理的见解吧~

一公司第二项管部副经理

兼麟法高速项目经理

做好项目策划是精细化管理的先决条件，项目进场的策划要注重于公司对项目的控制和利润的确定及保证，对项目施工中的问题要有预判和细节提升，要有决策依据、建立标准图册，做好零号台账。要做好施工组织、方案精细化。方案预控要坚持技术与经济相结合，结合招标文件、设计文件和现场实际情况等，以项目特点、工程重难点以及工期、安全、质量风险和效益风险等管控为重点，制定相应应对措施。在合同签订前，要与分包商的合同在权利义务、界面划分、计量计价、变更索赔、政策性调整、结算支付、违约责任等内容条款方面，在签订前要有充分的讨论，并形成统一意见。要为变更索赔留出空间，依据承包合同，从报价策略、量差分析、盈亏分析等关键点，结合工程量复核、分部分项工程量清单编制及图纸会审等发现的问题，明晰主要潜在的变更索赔项点，制定目标计划，明确责任分工和奖惩措施。

华东公司沪渝蓉高速铁路沪宁段

站前XIII标三分部经理

推进项目精细化管理是提升项目管理能力，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”三个目标的必然选择，作为一名项目管理人员，我深知项目精细化管理的开展对企业发展有着重要意义。结合项目施工情况，我将重点抓好以下三方面工作确保项目精细化管理落到实处。

一是减少浪费。要优化时间管理，合理安排施工工序，加强各施工班组整体协调，强化过程督导，按照规范进行作业，避免停工整改、返工情况的出现。要严格材料设备管理，做到材料进场、领取、存放有序，杜绝物料浪费、损失或损坏，制定机械设备整体调度计划，定期保养，使其得到充分利用。要强化现场管理，提前布置施工场地，安排物设摆放，提高生产效率。

二是降低成本。要控制好劳务和材料成本，实现价格和数量的双控制，严肃、精准、高效的组织经济活动分析，厘清成本和效益的源头，精准把握每个环节的成本变动，确保成本控制在合理范围。

三是提高效率。要严格履行施工节点目标，确保项目按照既定计划有序推进。优化施工组织设计，加强安全质量管理，确保工程一次成优。组建精炼高效团队，提高资源配置，用于关键节点施工，力保项目高质量推进。

三公司第十三项管部经理

兼沈飞航空配套产业园（一期）项目经理

在我看来，精细化管理不仅是一种管理方法，更是一种工作态度。我认为，统一思想是首要任务，项目部通过多元化的宣贯活动，形成了上下一心、共同推进精细化管理的良好氛围；成本管理是关键环节，项目部通过建立完善的成本管理体系，保证了成本管理的有效执行，经济效益有效提升；培养人才是重要保障，项目部注重科激发员工创造力和团队协作能力，为企业发展提供了有力的人才保障。

（一）加强宣贯力度，统一思想。项目部坚持把深入学习、熟练掌握精细化管理作为当前头等大事来抓。通过领导班子带头学、业务部门专题学、全体员工集中学等多层次、多元化的形式深入学习，确保精细化管理理念深入人心，进一步提升项目全周期精细化管理水平。

（二）强化成本管理，确保效益。项目部始终把成本管控放在“核心位置”，牢固树立“过紧日子”思想，聚焦降本提质增效，规范各项经济运行分析工作。利用经济运行分析对“月重点、季全面、年综合”的成本要求进行核算，实现了各部门联动，齐抓共管、密切配合的工作模式。

（三）重视权责分工，培养人才。项目部将全员工作清单和项目绩效考核作为提升项目质量和效率的重要手段，激发员工创造力和团队活力。同时注重人才培养，坚持“以人为本”、“梯队培养”，注重“导师带徒”实效，着力打造一支素质高、业务精、有层次、战斗力强的人才队伍。

五公司房建第十项管部新港国际广场项目

项管部经理

随着建筑市场发展逐步放缓，僧多粥少的事实是逃避不了的，优胜劣汰是必然趋势，怎么在这个残酷的竞争中生存下去，是值得我们工程人深思的问题，之前工程项目特点产值大，效益高；随着经济下行，同样一个项目合同额会下降很多，如果我们在按着之前的粗放型管理项目，势必会造成入不敷出，项目严重亏损，这就要求我们必须提高我们自身的管理水平，做到人无我有，人有我精；降低管理成本，能省则省，一切成本皆可降。也就是我们铁建提出的精细化管理。

精细化管理以成本管理为核心，过程管控为主线，通过过程中的严抓严管达到效益最大化的目的。首先上场前对项目进行评估，按企业施工定额拿出经济指标，各部门联动对项目进行分析，拿出最低指标，即项目施工的底线。过程中通过对人材机的真招真议，降低每一项的单价；通过施工现场方案优化和过程控制保证材料的节约；通过量价分离，保证各项成本不会超出我们当初的责任预算。同时发挥我们的一切成本皆可降，把管理费用在保证项目正常运转的情况下降到最低，严禁铺张浪费，高标准临建。从而达到效益最大化。

通过企业定额控制项目成本，再通过实际项目成本来修改企业定额，周而复始，才能是我们的企业在现行的建筑行业中做大做强。

六公司卫辉矿采治理项目经理

作为一名项目经理，在认真学习了《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》以后，弥补了我在管理思路上的很多不足。以往认为在项目管理上只要安全、质量、进度不出问题，项目就算管好了，但学习了《精细化管理》后才明白，安全、质量、进度不出问题只是最基本的要求，一个项目管理的好与坏在确保以上三点之外，更重要的是“成本管理”“过程控制”“效益最大化”，如果没有节约应该节约的成本，没有做好施工管理过程的控制，没有足够高的利润，没有培养出后备人才，即使安全质量进度符合要求，那么这个项目也算管理失败了。精细化管理能更好的指导项目管理，能让每一位员工都体会压力、增加动力，在推动企业高质量发展的同时，也能为企业培养出更多更优秀的人才。

广州公司万顷沙WQS-3标项目、

凤凰湖项目经理

项目精细化管理是企业改革的纲领性举措，要抓住“成本管理”为核心，强化“过程管控”主线，突出“效益最大化”原则，坚决树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，坚持“高质量发展既要面子、也要里子”标准，不断改进管理行为，全面提升工作效率。要聚焦全周期、全序列、全要素抓成本管理，聚焦源头、预算、现金流抓财务资金管理，完善项目精细化管理配套制度，压实各环节成本管控责任，提升经济运行质量。同时，针对目前行业形势，结合企业发展规律，企业和个人必须做出改变，首先从思想上要认识到现状的严峻性，从被动应变转为主动求变；在实施的过程中要主动打破原有的不良固态习惯，哪怕开始不完善，但是要有好的开端加以持之以恒的态度去执行，必将有好的成效。

矿业公司铜川杨泉山石灰石矿项目部

党工委书记、项目经理

对于项目来说，实行精细化管理，是实现降本增效促发展，滚动经营展宏图的必然举措，是创新远行必经之路，是提高项目建设质量的重要抓手。

君子慎始而后无忧，对于一个项目来说亦是如此，在项目发展过程中，精细化管理始终是我作为提高效率与质量的关键一招。我认为项目想要实现“四个转变”，迈上新台阶，思想的转变与行为的落实尤为重要。对于项目而言，思想意识的转变有助于提高项目工作效率和服务质量，增强创新能力与市场竞争力，实现滚动发展。在行动上，将“单机单车核算”真正落实到“机”到“人”到实处；“月度成本分析”纠偏到细处；把“岗位责任”标准细化锚定到岗到人，重在执行。对于个人而言，学习贯彻党的二十届三中全会精神是必然举措，保持纯洁优良的工作作风是思想的进步，提高个人的综合素质和工作能力，增强个人的竞争力和适应能力是推行精细化管理后的正向反馈。在实现“工程优质、效益优良、干部优秀”的过程中，安全监督与保质保量生产也是重中之重。在此过程中，我也始终关注行业发展趋势，紧跟市场导向，努力提高自身竞争力。

躬行践履始玉成，行而不辍终致远。在推进精细化管理的过程中不断发展自身，超越自我，为企业的高质量发展贡献力量。

轨道公司东莞地铁1号线1302-4工区

项目经理

项目精细化管理是穿透式到股份公司、二级公司、三级公司及基层项目部四个层级，抓好项目精细化管理重点是在项目施工生产过程中落实“三个22”原则，抓好成本管理“4个阶段22环节”，覆盖项目管理全周期。以推动项目管理优质、人才队伍优秀、项目效益优良三个方面来突出效益最大化原则。推行项目精细化管理是实现企业高质量发展的必然举措，是提升企业核心竞争力的有力抓手，项目部是落实项目精细化管理的最后一环也是关键一环，首先要从思想上提早抓好，对上级单位下发的管理办法、实施细则及操作手册组织全员学习宣贯，以“钉钉子”的精神钻透、吃透、悟透。其次是要完善绩效考核等各项管理办法，由项目经理牵头分部门抓好各岗位“一人一表”考核机制，打破部门协同壁垒，实现资源共享，全面提升项目管理能力。第三是要认识到推行精细化管理是一个贯穿项目管理全过程的动态管理，要充分结合项目进度实际，分析和研判好当前和即将面临的管理阶段来重点盯控和抓好阶段性管理过程，将实施细则作为项目规范化、制度化管理指南，从而达到全过程精细化管理。

电务公司钦港铁路增建二线迁改工区

项目负责人

项目精细化管理是一种系统性的管理方法和思维方式，需要明确项目的总体目标和阶段性目标，并主要围绕“项目目标细化、任务分解与规划、进度跟踪与控制、成本预算与核算、质量标准与管理、风险管理与应对、资源优化与调配、沟通与团队协作”进行开展。

项目精细化管理首先要求我们对项目目标进行深度剖析和细化。明确而具体的目标能够为整个项目团队提供清晰的方向。我们需将宏观目标分解为一系列可量化、可追踪的小目标，并设定合理的节点目标，确保每一步都紧密围绕项目愿景展开。同时，还要注重流程优化和持续改进。需要对项目进行全面地梳理和分析，不断总结以往的经验教训，优化项目管理，以提高项目管理的效率和水平。实施精细化管理需要全员参与和共同努力。确保每个成员都能够理解并遵守精细化管理的原则和要求。还要加强与相关部门和人员的沟通协调，形成合力，共同推动项目的顺利进行。

国际公司副总经理

兼阿尔及利亚办事处经理

项目精细化管理既是一种科学的管理理念，也是现代施工企业高质量发展的必然选择，更是持续提升竞争力的必然要求，通过这种集约、流程、规范式的管理，实现工程优质、效益优良、干部优秀的最终结果。

阿尔及利亚办事处在推进项目精细化管理过程中起着承上启下的作用，既要做好高质量经营，又要监督管控项目，实现效益最大化。在投标经营方面。办事处结合上级精细化管理要求，进一步调整经营工作思路。一是继续做细做实标前测算评估和报价工作，有潜亏倾向的项目不承揽；二是继续筛选维护核心客户，保证属地持续发展；三是打造核心专业，不断提高市场竞争力。在加强项目实施管控方面。首先是精确理解，充分认识。坚持以“成本管理”为核心，强化过程控制，以效益最大化为原则，推动公司在差异化发展基础上，加快转型升级。其次是精益管理、重视过程。在项目策划、责任预算、成本分析、物资管控、设备配置、二次经营、收尾管理、项目结束后评价各个方面，落实表单化业务处理、格式化管理报告、制度化经济分析等要求。再次是精准考核、数据充分。把项目精细化管理的重点工作、指标性要求纳入对各项目的考核中，与其负责人绩效挂钩、鼓励先进，大力营造争先进位、实干高效的氛围。办事处将通过持续的精细化管理，不断为提升企业海外竞争力、创新力赋能。

“精”耕“细”作

降本增效

全面推动项目精细化管理落地落实