11月7日，集团公司召开隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛月度考评会议，会议通报了10月份集团公司劳动竞赛参赛开展实施情况。会议形式采用线下和线上相结合，集团公司隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛领导小组领导及相关部门负责人、各子分公司及参赛项目部共计162人参会。集团公司副总经理尚尔海出席会议并讲话。集团公司副总工程师兼科技创新与数字化部总经理管振祥主持会议。
集团公司主、分会场
文昌村隧道浅埋段大里程施工工序循环时间统计分析
集团公司重难点隧道工程【断面扫描】区域位置分布图
【工序写实】专项考核表：
【断面扫描】专项考核表：
10月份【断面扫描】参赛项目部共8个、20个掌子面，分别为西康铁路项目3个掌子面（集团直管），引汉济渭北干线项目1个掌子面（一公司），威彝项目2个掌子面、康渝项目3个掌子面（华东公司），福宜项目2个掌子面（三公司），西成铁路项目4个掌子面、成渝中线项目2个掌子面（六公司），穗莞深机前项目3个掌子面（轨道公司）。
隧道施工工序写实与断面扫描现场活动影像
尚尔海讲话
会上，尚尔海就集团公司隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛10月份各公司活动的开展和数据分析工作实施效果给予了高度的评价及肯定；并指出通过近9个月的专项工作开展，现在各单位已经从活动中取得了一定的成效，从现阶段采集的数据来看充分证明了集团公司开展劳动竞赛活动的方向是正确的，准确的把握住了隧道施工“工序管控”和“光爆管理”的两个关键点，是与股份公司2024年提出的“精细化管理”不谋而合。尤其是纵观5月至10月的数据对比和分析，各单位所的活动开展是积极竞争的，有切实的提升。
结合现阶段隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛的开展情况和下一阶段的工作方针，尚尔海提出三点要求：一是各参赛项目部在数据的采集过程中要保证数据的及时性、真实性，并且保证数据采集的质量，从项目自身管理层角度要做好数据统计工作，结合施工现场的工况进行深入分析，用以指导精细化施工管理。要与现场的各级管理人员形成联动，切实提高生产管理水平；二是劳动竞赛开展9个月以来，现阶段所取得效果和集团目标的预期是吻合的，并且通过“大数据”的二次开发衍生出了新的用途，也进一步的促进了集团公司“隧道施工信息化综合管控平台”的迭代更新和模块化推广应用。这些“大数据”已经成为集团公司的“数据财富”，为集团公司接下来对隧道施工管控的顶层设计和整体规划等方面起到科学支撑作用；三是隧道施工专项管理是集团公司2024年度的九项重点工作之一，在活动开展期间，各参赛项目部和各级管理单位，一定要恪守安全、质量的大方向，切忌过度追求进度和成本而造成项目管理的失衡，尤其是现在临近年底，项目部施工一线要“严控红线、守住底线”，科学合理的开展好隧道施工掌子面管理专项劳动竞赛活动。
素材来源：科技创新与数字化部
本期编辑：张艳淇
值班编辑：孙巧玉
