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10月20日，跨安岳大道特大桥22#墩0#块浇筑完成；10月31日，23#墩0#块浇筑完成；11月7日，梓潼村隧道顺利贯通……在六公司成渝中线施工现场，项目部抢抓生产“黄金期”，上下联动，多措并举，快速掀起“大干一百天”热潮，奋力冲刺年度生产经营指标，各重点工程节点“进度条”持续刷新。成渝中线高铁作为连接成都和重庆两座重要城市的关键交通枢纽，对促进区域经济发展、加强两地交流合作具有重大意义。集团六公司参建的成渝中线高铁四川段8标线路全长17.937公里，自2022年11月底进场以来，克服建设用地、弃渣场、征拆迁改等诸多难题，积极以成渝中线高铁四川段开展“促进度、保安全、提质量”旱季攻势为依托，积极贯彻落实股份公司、集团公司“大干一百天”活动部署。为确保活动效果，项目部加强管理创新，成立以项目经理为组长的活动工作小组，制定详细的活动方案，落实价值创造和改革深化提升行动，以项目精细化管理为抓手，强化穿透式管理，科学统筹施工资源，挂图作战，提速追赶，带动产值全面释放。
组织技术人员对施工图纸进行会审，优化施工方案，梳理关键线路清单，做好资源配置，确保施工过程科学、高效。并根据工程实际情况，将施工任务层层分解，落实到每个分部、每个班组和每个岗位，明确责任人、完成时间和质量标准。
不断完善各类安全管理制度和应急预案，利用《铁路工程管理平台》的安全穿透式管理模块和博晟培训与准入管理平台加强对施工人员安全教育培训，提高作业人员自身的安全意识和自我保护能力。同时，深入落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格执行安全穿透式管理，各级管理人员下沉到施工一线，加强项目部对施工一线安全管理力度，及时发现和消除安全隐患，确保施工全过程安全可控。
针对不同工程的特点，项目部相关业务部门联合对管理人员和作业队伍，开展室内讲解和现场教学相结合的培训方式，确保一线管理人员熟悉图纸、规范要求，明白质量管控要点，确保作业人员熟练掌握工序操作要点。抓好工艺试验、首件工程的实施，为后续工程开展提供真实有效的数据、详实的工装操作要求、切实可行的工艺操作流程。坚决落实穿透式管理，项目部管理人员下沉一线，对桥梁墩身外观、隧道初支、二衬拱顶、路基填筑、土工格栅铺设等易出现质量问题，且后果较为严重的工点、工序开展重点监控，必要时旁站监管。建立严格的物资采购和验收制度，对每一批进场的物资都进行严格检验，确保符合质量标准。加强对物资的管理和调配，做到合理使用、节约资源，避免浪费。积极推进项目“一人一表”考核制度，对各分部、各班组和每个岗位的工作完成情况进行定期考核，对在活动中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，充分调动施工人员的积极性和创造性。
项目部紧扣重点领域、难点工程，全面攻坚克难，打通堵点难点，梳理问题清单，找准发力重点，强化技术创新、协同作战，疏通堵点、解锁难关。目前已经开工隧道6个，桥梁18座，路基站场1座，区间路基17段，涵洞4座。
素材来源：六公司
值班编辑：赵若冰
