项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，也是实现企业高质量发展的必由之路。为进一步推进项目精细化管理工作，确保精细化管理再宣贯再落实，集团公司领导及相关业务部门先后到基层开展项目精细化管理“四不两直”督导检查，推进精细化管理走深走实。
轨道公司
上海23号线澄江路车辆段项目部
10月16日，集团公司副总经理仇发一行到轨道公司上海轨道交通23号线澄江路车辆段土建及轨道工程总承包一工区项目部就安全生产工作和精细化管理工作进行调研。仇发深入施工现场，对基坑施工、群塔管理、梯笼架设、脚手架搭设、文明施工等方面进行了仔细检查。他强调，现场要狠抓安全管理，严格按方案施工，提升管理标准和安全意识。要深刻理解精细化管理的精髓，将其融入到日常管理工作的每个环节，坚决做到“不等待、不观望、不批判”将精细化管理横向穿透，打破各部门间壁垒，加强各部门协同作战能力，纵向穿透将上级要求贯彻到作业班组每个人，通过精细化管理执行，提升管理水平，最终实现效益优良。
轨道公司
北京轨道22号线14合同段项目部
国际公司总部
10月21日，集团公司副总经理、总会计师刘永宏率队到国际公司开展项目精细化管理“四不两直”督导调研。刘永宏对国际公司近年来在股份公司“海外优先”战略实施、专业领域拓展、发展模式创新、自主经营能力提升等方面取得的成绩给予高度评价。他强调，要持续深化精细化管理，确保各项措施得到有效执行。一要扎实做好项目策划，明确目标和方向，确保可行性和有效性。二要明确责任目标。将项目目标细化为各部门和个人的具体任务，确保每个成员都清楚自己的职责，提高执行力。三要强化过程管理与监督，对项目进行全程监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目顺利推进。四要严格项目成本费用管控，提高项目经济效益。五要严格考核兑现，提高项目整体执行力和管理效率。刘永宏还指出，境外安全风险防控不容忽视，必须高度重视。国际公司在推进业务开展的同时，务必做好财务资金、汇率等方面的风险防范工作，确保各类风险得到有效控制，为公司稳健发展奠定坚实基础。
广州公司总部
10月27日，集团公司副总经理宋新海一行到广州公司开展项目精细化管理暨“三金”压降督导工作，督导组对广州公司相关工作开展情况进行了详细检查和了解，并召开了督导工作会，宋新海结合目前基建行业发展形势，阐述了企业发展面临的困难和存在的问题，并就面对困难和问题“怎么看？”“怎么干？”，对广州公司下一步工作提出了工作要求：一是领导班子要进一步解放思想，敢于担当作为，持续真抓实干；二是抓实高质量经营工作，做好经营布局，抓好属地经营，抓好在建工作，努力实现区域滚动经营；三是抓实项目精细化管理各项工作，不断总结经验，确保落地见效；四是抓实“三金”压降工作，明确工作目标和方向，多措并举，努力完成年度“三金”压降指标；五是抓实安全管理工作，坚决保证安全生产不出问题；六是围绕年度重点指标任务，制定针对性措施，确保实现年度任务目标；七是提高政治站位，积极解决中小企业欠款问题；八是做好舆情管控和维稳工作，不断规避和防范化解风险。
矿业公司
大苏计钼矿项目部
10月20日，集团公司经济管理部经理赵永军一行6人，深入矿业公司大苏计钼矿项目部，进行精细化管理“四不两直”检查督导。检查组仔细评估大苏计钼矿项目部安全生产状况及精细化管理实施情况，检查安全生产各项措施执行情况，查阅各业务部门资料。在召开的精细化管理督导会议上，对大苏计钼矿项目部作为集团公司“精细化管理标杆单位”所做的工作给予了高度肯定，同时也指出了项目部在精细化管理过程中存在的问题与不足之处。
六公司
集大铁路项目部
素材来源：轨道公司 国际公司 广州公司 矿业公司 六公司
值班编辑：赵若冰
