10月31日，为推动项目精细化管理落实落地，集团公司党委常委、纪委书记、监事会主席崔友峰带队对穗莞深城际前皇段四工区项目开展“四不两直”督导检查。
31日上午，崔友峰一行以“四不两直”方式，直奔穗莞深前皇段四工区项目现场，重点查看了项目所属的框架逆作段、咽喉区、明挖段施工现场情况，并就现场存在的问题开门见山、点出症结、指明方向。
崔友峰从九个方面提出要求：一是安全管理是重中之重。项目位于皇岗口岸出入境位置，地处交通繁忙地段，同时地质层和车站结构较为特殊，给施工带来挑战，一定要做到本质安全，全方位做好防护监测工作，加强对大型设备的管控，吸取兄弟单位的经验教训，加强对工人和职工宿舍的管理，尤其是消防和用电方面，及时发现问题解决问题；二是严格把控工程质量。保证施工质量，不盲目追求节约成本而带来的短期效益，施工质量必须要达到设计标准，满足设计要求，尤其不要偷工减料，质量各工序和环节要把控到位，不能因为要节约成本而造成质量缺陷。有时看似省钱，如果一旦出现返工，实则后期消缺的成本将会付出更大；三是处理好环保与施工的关系。要注意施工噪音带来的投诉，想办法优化施工工序，对于大型设备的施工时间进行调整，解决好施工和噪音的矛盾问题，杜绝让施工队伍盲干，现场要管理和调度安排好；四是紧盯任务目标合理安排工期。倒排工期，按照业主要求，具备条件的现场就要集中力量资源、上足机械设备，节约工期就是节约成本；五是精打细算争取利润最大化。一滴水、一度电、一根钢筋对于企业来说都是成本，必须杜绝跑冒滴漏，节约各种开支，要真正将精细化管理落到实处，落实到现场，对比其他单位，不能落后；六是党组织发挥好作用，工程建设在哪里党组织建设就建在哪里。做好“三重一大”制度和班子成员“一岗双责”的落实，抓好党组织的工作就能起到提升项目管理的作用，坚决加强不能削弱，要真正发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；七是打造廉洁工程。管理人员要关心职工工资，决不能搞灰色收入，更不能与施工队内外勾结。严格按照流程进行“三项招标”，一旦发现存在影子公司、亲属施工队、关系施工队，将严厉追责问责。项目班子成员要遵循公司管理规定，不允许有关联的施工队伍，红线不能踩、高压线不能碰；八是带好队伍，培养好年轻人。要鼓励年轻人去基层去现场锻炼，不能总是坐在办公室当温室里的花朵，要多到现场学。物资设备人员要严格自律，不要为了一顿饭、一顿酒、一个红包出卖了自己的尊严，出卖企业的利益，守好底线，要对自己负责，不要为了私利葬送了自己、葬送了家庭，一定要把握好自己的职业生涯和青春年华；九是持续抓好项目精细化管理各项工作。要建立项目精细化管理“达标清单”“提升清单”“弱项清单”，科学制定各层级考核指标，保证横向到边、纵向到底、360 度全覆盖，考核运用落实强制性分布、刚性兑现，严格执行末位调整和不胜任退出机制。要不断总结管理中的亮点和存在的问题，及时推广亮点、改进不足。
项目经理李健学表示要严格按照精细化管理要求，将各项工作抓紧抓细抓实，切实提升创效能力。
集团公司执纪审查室有关负责人、广州公司纪委书记作为检查组成员参加上述督导检查。
素材来源：轨道公司
值班编辑：姚琴
